中铁建工集团召开铁路站房和住宅工程项目管理提升专题会
点击量：26925 2022-12-29 【
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12月28日，中铁建工集团召开铁路站房和住宅工程项目管理提升专题会。集团公司副总经理（主持经理层工作）何晔庭出席会议并讲话，副总经理、总经济师贾国明主持会议。集团公司总工程师杨煜、副总经理严峰、总会计师刘殿君，总部各部门、所属各单位、铁路站房及住宅类管理对标项目相关负责人参加会议。
何晔庭在讲话中指出，会议的主要目的是贯彻落实股份公司2022年大商务管理暨项目管理效益提升推进会会议精神，坚持“一切工作到项目”的管理思路，围绕“品质提升”和“价值创造”两条主线，找准站房、住宅项目管理症结，探寻提升项目盈利能力和履约水平的善法良策。以铁路站房和住宅项目管理提升为契机，推动大商务管理在项目层面走深走实，全面提升项目品质履约和价值创造能力。
何晔庭强调，要正确认识站房和住宅管理提升的必要性，明确站房和住宅项目管理提升是大商务走深走实的需要，是提升核心竞争力的需要，是探索实践方法的需要。要科学制定各层级管理提升的目标和指标，坚持对目标的科学设置，坚持对目标的细化分解，坚持对目标的预警监管。要认真落实推进项目管理提升的相关要求，作为“一把手”工程强力推进，充分发挥出系统联动合力，不断强化经验总结与推广，充分发挥考核激励的效能，加快推动信息化建设步伐，尽快提升人才的支撑能力。何晔庭强调，全集团要继续迎难而上、主动作为，以此次会议为新起点，始终坚持“品质履约、价值创造”的工作方向，持续强化工程项目管理提升，建立健全制度体系、抓细抓实关键环节，加快构建大商务管理新格局，推动企业实现高质量发展。
贾国明对会议进行了总结，并提出三方面要求：一是充分落实好会议各项要求。各单位要认真领会会议精神，结合自身管理实际，形成推进大商务管理的长效工作机制；各系统要加快角色转变，树立系统性思维、提升全员商务意识，做好职能分工，厘清职责界限，强化责任落实，纵向抓牢系统商务管理。二是认真开展项目管理对标活动。相关项目要通过开展成本管理对标，找差距、补短板、比效益，推动项目完成责任成本预期目标，提升项目群整体降本创效水平。三是扎实推进“深化年”工作部署。各单位要深入开展大商务管理及项目管理提升三年行动2023年“深化年”的各项工作，确保实现年度目标指标。
会上，第二建设公司、第四建设公司、长规院相关负责人作住宅工程管理、铁路站房管理及设计优化经验交流，集团公司审计部、经营开发部、工程管理部、科技信息化部（技术中心）、安质环保部、物资设备部、财务部、商务管理部相关负责人，围绕制约铁路站房和住宅工程管理提升的重难点问题，以及系统管理工作提升的关键环节作交流汇报。
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