中铁建工集团召开总部相关部门负责人任职集体宣布会议
点击量：36102 2023-04-11 【
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4月9日，中铁建工集团召开总部相关部门负责人任职集体宣布会议。集团公司党委书记、董事长王玉生，副总经理（主持经理层工作）何晔庭，纪委书记魏心柏，副总经理黄振庭出席会议，集团总部10个部门29名负责人参加会议。
此次集团总部组织功能结构优化，对生产经营系统、监督保障系统、职能管理系统进行了明确划分，特别是对生产经营系统进行了战略性重塑，优化调整了部分职能和岗位名称，旨在推动总部管理由“管部门”向“管系统”转变，由“业务型”向“管理型”和“价值创造型”转变。
王玉生在讲话中强调了集团总部组织机构调整的背景和重要意义，重点对新任职干部提出三点要求。
一是要经常想一想，应该如何提升系统管理能力。要持续加强学习，以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，加强政治理论学习，做到学思用贯通、知信行统一；以增强本领、提高解决实际问题能力为出发点，加强业务领域学习，提升专业能力和专业水平。要加强上下左右协同，通过抓体系建设和抓系统人才队伍建设，形成上下“一盘棋”。要加强调查研究，深入基层开展调研，掌握实情，开拓思路，真正解决基层实际问题。
二是要经常想一想，应该如何发挥总部干部带头作用。要带头讲政治，把握正确的政治方向，具有正确的政治立场，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。要带头提效能，提高办事效率，上级来文要“快”流转，领导交办事项要“快”落实，部门工作计划要“快”推进，基层反映问题要“快”解决，真正把工作抓紧、抓实、抓细。要带头转作风，提升纪律意识和服务意识，做到求真务实、真抓实干、克己奉公、清正廉洁。
三是要经常想一想，应该怎样为企业更好创造价值。要有奋斗实干的激情，准确理解“有位要有为”“有为才有位”的辩证关系，做到干一行、爱一行、精一行。要有敢于担当的勇气，敢于面对困难、挑战和考验，提高改革攻坚能力，在攻坚克难中拿下“烫手的山芋”、冲破改革的险阻、经受市场的考验。要有实实在在的成效，牢固树立目标导向、问题导向、结果导向、业绩导向，围绕“品质提升、价值创造”，出实招、办实事、谋实效，持续赋能企业高质量发展。
此次总部优化调整重点围绕生产系统开展，按照生产要素“需、招、用、结、评”各环节合理分工、权责清晰、高效联动的要求，优化调整了生产系统的相关部门设置及职能分工。优化调整后，总部形成了职能管理系统、生产经营系统、监督保障系统三大业务系统，共计19个部门。具体情况为：战略规划部调整为规划发展部，科技信息化部(技术中心)调整为科技质量部(技术中心)及数字化中心(网信办)，经营开发部调整为经营开发中心，投资管理部调整为投资管理中心，工程管理部调整为生产管理中心，物资设备部调整为供应链管理中心，商务管理部调整为商务管理中心，安质环保部调整为安全环保监督处。
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