中铁建工集团召开系列会议
点击量：12224 2024-04-02 【
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3月30日至31日，中铁建工集团在南昌召开安全警示日及复工复产大检查总结会、精品站房观摩会及铁路信用评价专题会、铁路精品客站品质提升价值创造经验总结会，集团公司党委书记、董事长王玉生，总经理何晔庭，集团公司领导，总部相关部门、所属各单位负责人参加会议。
王玉生回顾了近年来集团公司安全生产工作及此次复工复产大检查情况，就企业当前及今后一个时期安全生产工作提出具体要求。他强调，要突出问题导向、结果导向，以压实安全生产责任为重心，以提高安全执行力为关键，以开展“安全生产治本攻坚三年行动”为抓手，强化安全生产责任落实，在筑牢安全发展理念上再加强，在压实安全生产责任上再加强，在提升品质履约能力上再加强，在完善双重预防机制上再加强，在强化监督考核问责上再加强，在推动安全文化建设上再加强，推动安全质量管理系统提升走深走实，为企业高质量发展提供坚实的安全保障。
何晔庭主持会议并作总结讲话，他强调，要强化责任落实，守牢安全底线，全力推动公司安全生产形势持续向好；要强化系统协同，形成管监合力，构建综合施策、齐抓共管的大安全管理格局；要强化安全监管，提升稽查效能，强化隐患排查治理闭环管理；要强化问题导向，实现标本兼治，切实提升企业本质安全管理水平。
会上，副总经理严峰围绕系统治理、责任压实、固本强基对集团公司安全生产工作进行安排部署，安全总监丁卫国围绕安全生产体系和监督体系建设作交流发言。安全环保监督处通报了安全警示日活动总体情况，各检查组组长通报了检查活动情况，与会人员共同观看了深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述视频、集团公司安全警示片。
*铁路精品客站品质提升价值创造经验总结会
副总经理严峰在讲话中对集团公司2023年下半年信用评价情况进行总体分析，强调了创建精品站房的价值和意义，明确了集团、子分公司、指挥部、项目部各层级在铁路信用评价和精品站房建设过程中的职责划分、协同联动和工作举措，并从层级职责、开通评定、加分策划、优质履约四个方面对2024年上半年的铁路信用评价工作进行专项部署。
会上，副总工程师吉明军部署安排了年度精品站房建设工作，科技质量部通报了2023年下半年集团铁路信用评价成绩、各铁路项目信用评价成绩及奖罚情况，公布了2024年上半年铁路项目信用评价分解目标，第四建设公司合肥西站项目、西北分公司作铁路站房信用评价工作经验交流。
与会人员观摩了南昌东站，南昌东站项目和装饰公司南方、北方总部分别作经验交流。
* 铁路精品客站品质提升价值创造经验总结会
何晔庭在讲话中指出，发展新质生产力根本在于效率和效益的提升，要进一步加强技术、管理创新，明确各层级职能定位，推动重心下移，聚焦管理难点及新要求，分类推进供应链改造，探索推进班组建设，提升项目部管理能力。他强调，要完善四级管理体系，重点梳理职能定位、权责划分、机构设置、人员配备、制度办法，形成系统建设方案；要加快专业公司建设，拓展细分领域研究，推动企业从外延式扩展向内涵式增长转变；要提高铁路产品线经营质量，建立专业队伍准入机制，制定装饰分包合同规范，组建铁路站房项目专家队伍，统筹铁路经营相关资源，提炼铁路产品线专业标准，推动集团公司铁路产品线打造实现新突破。
副总经理严峰结合大商务管理要求对生产系统进行了工作部署，副总经理、总经济师杨红波就强化大商务实践、提升铁路站房成本运营管控优势进行了工作部署。经营开发中心、商务管理中心、生产管理中心、科技质量部、供应链管理中心作相关工作汇报，第四建设公司作铁路站房管理提升经验交流。
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