集团公司党委书记、董事长王玉生到广州调研华南区域经营工作
点击量：33901 2024-06-21 【
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6月19日，集团公司党委书记、董事长王玉生到广州调研华南区域经营工作。集团公司副总经理、华南区域总部指挥长侯国树，副总经理、总经济师杨红波，华南区域总部、一公司、二公司、三公司、五公司、华南公司、城投公司相关负责人参加调研。
王玉生听取了华南区域整体经营情况和各单位经营工作情况汇报，对华南区域整体布局和经营工作取得的成绩表示充分肯定。王玉生指出，近年来华南区域整体布局更加合理、经营形势持续向好、经营质量不断提升，尤其是今年上半年取得了来之不易的优异成绩，并对辛苦奋战在经营一线的广大干部职工表示衷心感谢。
针对下一阶段经营工作，王玉生提出五点要求：一是研判形势，抢抓机遇。保持定力，铆足拼劲，坚持经营工作龙头地位不动摇。进一步优化区域经营布局，深耕核心城市，融入区域产业发展，加强系统谋划，打赢经营工作攻坚战。华南区域要加快构建区域总部统筹、五公司和华南公司主责、其他分子公司支撑的经营格局。二是研究政策，把握机会。充分认识国内建筑业市场的深刻变化，聚焦服务国家战略，围绕国家“两重”工程、保障性住房建设、城中村改造和战略性新兴产业，紧跟国家政策导向，创新合作模式，通过谋划项目、创造项目，实现更高质量经营。三是转变观念，提升能力。坚持理论指导实践，全面提升经营工作的科学性，织密经营网点布局，建立稳定的战略客户群，完善经营体系建设，提升经营团队能力，着力打造拳头产品线，强化市场核心竞争力。四是坚定信心，真抓实干。坚持长期主义，保持工作韧劲，在品质履约上下更多功夫，实现以现场保市场、以现场拓市场。五是党建引领，合规经营。各单位要发挥党组织战斗堡垒作用，广大党员要发挥先锋模范作用，统一思想、凝心聚力、团结拼搏，树牢合规经营、绿色经营观念。
侯国树对华南区域各公司上半年经营情况进行了点评，强调要坚持目标导向，压实经营责任，围绕“4622”工作思路，全力以赴完成年度各项经营指标；要转变经营意识，建强经营团队，严守经营纪律，强化团结协作，共同维护好中铁建工集团的品牌和信誉；要做到知行合一、行胜于言，实现经营成果转化和华南区域高质量发展。杨红波结合大商务管理进行了工作部署，强调要做好高质量经营，提升大项目比重，重视“铁三角”提前介入；要狠抓现场履约，打造标杆项目，维护华南市场，利用属地资源，做好大项目策划，强化低成本运营核心竞争力。
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