中铁装配召开2024年中“清收清欠”总结及研讨会
点击量：11 2024-07-13 【
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7月9日，中铁装配召开2024年中“清收清欠”总结及研讨会，总结“双清”工作中存在问题及不足，研讨应对策略及方案，研究部署下半年“清收清欠”工作目标和方向。
会上，财务与金融管理部、市场开发部分别通报了2024上半年清欠、结算工作完成情况及存在的问题，公司相关负责人、建筑科技公司、装配实业公司、新疆区域指挥部及部分重点项目双清负责人就存在的问题进行交流，就如何加速结算确权、快速回笼资金、夯实责任考核等展开深入研讨，并针对每个重点项目重新梳理，明确了下一步工作重点。
安振山对公司清收清欠及下一步重点工作提出要求：一是要明确目标，落实责任。以现金流为导向，以资金自平衡为抓手，加快新老项目回款率；持续关注在施项目回款比例，制定相应考核机制，夯实项目经理层清欠主体责任。二是要定期研讨，提升成效。各公司以月为单位对结算及回款比例不足80%的项目展开研讨，以季度为单位向公司总经济师、总会计师汇报。三是要突出重点，把握关键。关注全年重点项目，实施好“一项一策”，灵活施策，多策并举，聚焦全年任务目标，一体推进。四是要突出问效，刚性兑现。严格实行双清奖惩，充分调动清收清欠负责人的紧迫感和主动性、积极性，促进资金及时回笼。五是要加快确权，严控成本。全力推动宿迁地区各项目结算工作，不得突破底线增加成本。六是要加强诉讼案件管理。对于沟通确无效果的双清项目，经过法审评估，报经总会计师批准，可采取法律手段维护公司权益。
本次会议以“主会场+视频分会场”的形式召开，公司领导班子成员，本部财务与金融管理部、市场开发部，建筑科技公司、装配实业公司、新疆区域指挥部有关负责人及项目经理代表参会。
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