西南分公司召开2025年度商务管理系统工作会暨商务人员业务培训会
点击量：14 2025-03-29 【
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3月28日至29日，中铁建工西南分公司召开2025年度商务管理系统工作会暨商务人员业务培训会。分公司党委书记范国强，总经理高衡林，总经济师曹云玲出席会议。公司机关及区域公司相关部门负责人，项目商务、安装、物资负责人现场参会，其他项目相关人员在视频分会场参会。
范国强提出五点要求。一是要聚焦先进带后进、后进赶先进，实现商务系统业务能力的整体提升；二是要对标先进找差距，系统梳理典型案例学经验，精准施策补短板，持续提升建设管理水平；三是要强化全过程成本管控，细化目标分解，严控关键节点，确保降本增效落到实处；四是要强化危机意识、责任意识、主动意识和学习意识，保持高度的敏锐性与执行力；五是要严守纪律规矩，深化廉洁警示教育，健全监督约束机制，筑牢拒腐防变思想防线。
高衡林提出六点要求。一是从人员构成、能力培养、考核机制三个维度协同发力，全面提升商务系统建设水平；二是整合优质资源，加强供应链建设及价格体系建设；三是建立项目数据阳光公示制度，客观分析优势短板，推动精准改进提升；四是主动担当作为，集中力量攻克历史遗留问题；五是扎实推进项目经济活动分析，确保分析结果的准确性与高质量；六是恪守职业道德底线，始终保持廉洁从业的高标准，确保工作清正廉洁。
曹云玲传达集团经济系统工作会及铁路站房产品线会议精神。同时深入总结了2024年分公司商务系统的亮点及不足，并部署2025年重点任务。
分公司商务管理中心、安装管理部、供应链中心、物资设备部、预算中心依次对系统工作进行汇报，并对下阶段重点工作提出具体要求。
会议邀请造价站站长黄莉对2024版清单计价规范进行了详细培训与解读。公司相关业务部门依次进行了业务培训与经验交流。
会上，部分项目代表围绕商务、物资、安装及结算等重点工作进行了复盘总结与经验交流，全面梳理成果、查找不足，不断优化管理提升。
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