中国中铁三级工程公司风采展——中铁建工四公司：转型升级，聚势远谋
点击量：23 2025-08-12 【
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7月31日，中国中铁经济运行分析暨年中工作会召开，会上公布了2024年度中国中铁三级工程公司“20强”、三级工程公司进步“10佳”评选结果，中铁建工集团四公司、华北分公司、二公司、深圳分公司入选三级工程公司“20强”，三公司入选三级工程公司进步“10佳”。为激励先进、鼓舞干劲，集团公司微信公众号开设“三级工程公司风采展”专栏，聚焦上榜单位改革发展先进经验做法，持续做好典型选树宣传，营造比学赶超的企业发展氛围。
2024年，四公司知重负重、逆势而上，强引领、塑体系、控风险、稳增长、提效益、铸品牌，推动企业高质量可持续发展取得新成效，位列中国中铁2024年度三级工程公司“20强”第1名。
“一体两翼”展翅，价值创造动能澎湃
近年来，为打牢企业规模快速增长的高质量内核支撑，一场围绕“价值创造”的战略升级在四公司迅速铺开：聚焦房建主业，路内路外双轮驱动，坚定实施“立足上海、布局华东，深耕长三角”的属地发展战略，塑强7个经营市场；坚持“向内管理、向下兼容”，实施“强基赋能”三年行动，以区域公司“揽干一体”定位，加快推动公司化治理，夯实基础管理能力；将铁路项目列为“一号工程”，锚定系统提升，深化体系改革，持续锻造专业化建造能力，塑强铁路站房核心优势。三年淬炼，成果斐然。“以工程总承包为主体、以前端设计和后端运维为两翼”的“742”一体两翼产业发展布局强势成型，区域公司八大中心职能逐步落实，铁路项目系统性风险有效化解，战略支撑作用进一步增强。
当行业竞争日趋激烈，如何以供应链重塑锻造低成本运营的“硬实力”成为亟待解决的难题。四公司以“专业化分工、模块化建造、技术穿透、自主可控”的创新管理模式破局：38个精细化业务模块高效运转，覆盖全专业的预算管理体系日趋完善，“91”招采体系在实践中释放出强大的成本控制效能，“ESG产业联盟”正式成立，打造出一条“简链、缩链”的安全供应链，有效支撑产业安全。“共享型”业务后台支撑有力，管理创新提质增效，信息化“归零重启”助力基层减负，企业现代化治理迈出坚实步伐。这一整套现代化治理体系的革新升级，使四公司相继获国务院国资委“双百企业”专项考核“标杆企业”“优秀企业”称号。
企业管理机制变革深入推进，“三能机制”落地生根。“能上能下”是赛场：全员竞聘上岗成为常态，分层分类的后备人才库竞聘规则明确清晰，多岗位淬炼让人才视野更宽、能力更强。2024年，新提拔管理人员100%通过竞聘脱颖而出，“活水”激荡着干部队伍。“能高能低”看价值：薪酬体系向价值创造者高度倾斜，总部部门正职背负差异化定量指标，项目部普遍推行绩效薪酬总额包干制和全口径管理费包干制，让干好干坏在收入上清晰可见。“能进能出”精队伍：人才“入口”紧盯质量，企校结对资源库不断扩大，重点院校“企业开放日”等活动精准引才，人才结构持续升级。
成果最终要落地于项目、体现在作品。在交通强国主战场，四公司勇当“开路先锋”。在南昌东站，成功承办国铁集团铁路精品客站现场观摩会、中施企协站房工程建造技术经验交流观摩会，引领铁路站房建设方向；仙居站、练塘站等精品站房，将独特的地域文化元素精心融入飞檐斗拱等细节，于小处见“灵韵”；义乌站改、上海南站提档升级等项目，在有限空间的严格限制下依然实现优质履约，以城市更新布局未来。在地方区域市场，四公司以战略定力精准落子。全年39个项目高质量交付，62封业主表扬信如无声勋章，16项省部级优质工程奖、15个安全文明标准化工地，成为精品工程的最佳注脚。
创新引擎轰鸣不息。构建“公司总部把方向、管立项，专业公司具体研发实施，项目部提需求、管落实、作反馈”的创新工作体系，通过专项攻关研究解决项目建设中的技术短板、质量通病、建造难点、管理痛点等普遍性问题。智能建造机器人研究院正式成立，“产学研”一体化赋能先进装备突破升级。建立成果转化激励与分配机制，优化项目责任指标管理体系，营造浓厚创新氛围。2024年，获省部级工法22项，省部级及以上科技进步奖4项，授权发明专利38项、实用新型专利124项，完成12项成果水平鉴定，其中国际领先5项、国际先进4项、国内领先3项。
万里之外，南极大陆的风雪呼啸着掠过刚刚落成的秦岭站，中铁建工勇士仅用不到60天便让站房主体在冰原上巍然矗立。习近平总书记致信祝贺秦岭站建成投用，秦岭站荣膺国资委“央企十大超级工程”。第21次南极建设首次实现在出征前完成全部深化设计图的签认出图工作；物资筹备首次实现“一次带准，不退不补”；83名勇士、65个极昼，在极端环境中完成了新能源系统、通信系统等关键设施的安装，30名队员勇担越冬建设重任，将在南极生活超500天，越冬人数历年最多。风雪中的身影，无声诠释着“开路先锋”的千钧之重。
根魂永固聚合力，文化铸魂启新程
党建引领凝聚发展合力。扎实开展党纪学习教育，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面落实“七抓七强七提升”，压实党建职责；以“争当李延年式的好书记”、“四心四解”工作法等推动各级书记种好“党建责任田”，党建生产相容相促，公司党委连续4年获评集团公司“达标创好争先”活动先进级党委。
文化宣传奏响发展之声。2023年，“简单高效 专注务实”的文化在四公司员工广泛讨论中凝结成型。2024年，四公司结合企业全产业链布局及未来发展目标，持续丰富企业文化内涵，提出“创新共享 自我革命”的价值追求。为加快推动企业文化提升，四公司坚持正向引导和反向治理相结合，构建“党政纪工团一体化大党建”新格局，打好“正向引领+反向监督”文化组合拳，打造“同心建功 筑梦华东”党建子品牌，推进“三敢三会”团组织文化建设；600余名党员覆盖联系2000余名职工，“1+N”机制成为文化落地毛细血管；工会组织“伴随式调研”，深入一线解决职工关心关切问题70余条；团组织聚焦青年心声，半年一次的便捷性、食堂满意度等问卷直达基层，实现青年微心愿30余项；重点整治“老职工”思想和“快退休”心态，使企业整体精神面貌为之一新。企业文化建设结出硕果，公司党建品牌及5个特色案例入选集团成果集，3项成果获中施企协表彰；《钢人铁马筑南极》获评股份公司优秀品牌故事；收获“中国中铁青年五四奖章”；企业微信公众号获评《建筑时报》年度建筑业“最具影响力”微信公众号，打造企业风采展示良好窗口。
跻身“20强”，是中铁建工集团四公司以战略定力穿越风浪、以创新魄力勇立潮头的生动实践。从产业布局优化到重大工程攻坚，从科技自立自强到供应链韧性提升，从匠心履约标杆到党建文化铸魂，四公司奋力书写了新时代工程企业高质量发展的精彩答卷。这份荣誉，是里程碑，更是新起点，激励着全体职工在建设世界一流企业的征程上继续奋楫扬帆。
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