集团公司总经理毕彦春与中国铁路设计集团总经理曾鸣凯举行会谈，并指导相关项目建设
点击量：63562 2018-01-15 【
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1月13日，集团公司总经理毕彦春，副总经理邱振虎、工会主席卢卫平、副总经理周志立等一行，在天津与中国铁路设计集团总经理曾鸣凯举行会谈，双方就建立沟通机制、推动深化合作等达成了重要共识。期间，毕总一行还会同中国铁设集团副总经理李龄，来到铁三院研发基地项目视察指导工程建设。
高端经营，拓展合作空间。会谈中，毕总首先回顾了集团公司与中国铁设集团的合作历史，对中国铁设集团长期以来对建工集团的支持和帮助表达了感谢，并向曾鸣凯总经理介绍了建工集团企业改革发展情况。毕总指出，建工集团作为具备房屋建筑施工总承包和铁路工程施工总承包的双特级资质企业，目前已经发展成为集设计、施工和房地产三大主业于一体、年经营额达1000亿规模的大型企业集团。毕总提出，希望双方能够进一步增进沟通交流，特别是在创新合作方式方面取得新突破，紧抓铁总当前大规模土地综合整理开发的历史机遇，通过EPC等多种模式，与中国铁设集团联手拓宽合作渠道。在房地产开发方面，毕总表示，建工集团“诺德”品牌已形成成熟的全产业连链条，期望双方加强交流合作，进一步打造互利共赢局面。毕总强调，建工集团将把建好当前在施的研发基地、阳（泉）大（寨）铁路、赤峰西站、铁总主数据中心工程等项目，作为与中国铁设集团增进交流合作的桥梁纽带，高标准、严要求强化施工全过程管控，确保“质量精品”“期到必成”，全面展示建工集团能打善战的铁军面貌，向铁总等各方交上一份满意的答卷。
曾鸣凯总经理对毕总一行的到来表示了欢迎。他强调，中国铁设与中铁建工合作基础良好，特别是在铁路工程建设领域取得了诸多合作成果。他指出，中国铁设集团愿与中铁建工集团进一步拓展合作空间、创新合作模式、促进优势互补、实现合作共赢。他表示，双方要增进沟通交流并组建相应机构，加大工作对接，在土地综合整理开发项目上坚持“永临结合”，防范化解各项管理风险，特别是要重点关注安全生产和工期进度。他希望中铁建工集团能够发挥全产业链的优势，在资产处置等业务领域拓宽双方合作空间，共同促进国有资产保值增值。
深入现场，指导项目建设。毕总一行还会同中国铁设副总经理李龄到铁三院研发基地工程项目视察工作，通过察看现场、听取汇报全面了解工程建设情况。在现场办公会上，毕总首先向参与铁三院研发基地项目建设的全体建设者表示了感谢，对项目部取得的阶段性成绩表示了肯定。针对下阶段项目建设，毕总提出四点具体要求。一是明确目标。要紧盯“7.31”这一关键节点目标，以运营顺畅、使用方便为基本要求，有序推进各项工程建设任务，确保工程按期整体搬迁投用。在质量创优上，要确保国优奖，争创鲁班奖。二是统一思想。要积极组织业主、施工、设计、监理和协作队伍等全部合作方，统一传达建设任务和工期要求，为完成7·31节点目标奠定坚实的思想基础。三是细化方案。要倒排整体进度控制计划，快速稳定技术方案，细化下阶段各项施组方案，完善各项管控及检查验收机制，确保整体作业有序推进。四是狠抓落实。要坚持质量创优目标不动摇，从技术方案、设施投入、教育培训、行为管控等多个方面保障安全。要创新绿色文明施工管理，落实环保督查要求，提前进行物资材料策划，抓好关键资源保障，并进一步优化投资控制方案。
毕总最后强调，要强化执行力建设，加大现场组织落实工作力度，以实际结果衡量工作水平，锻炼打造一支作风过硬、纪律严明、敢打必胜的项目管理团队，确保圆满完成各项工程建设任务。
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