集团公司召开管理实验室活动视频推进会
点击量：47010 2018-05-15 【
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为落实中国中铁管理实验室活动推进暨“蒙华杯”劳动竞赛总结表彰会议精神和集团公司开展管理实验室活动的总体要求，进一步加快推动管理实验室活动深入开展，5月11日，集团公司在总部机关召开管理实验室活动视频推进会。会议由集团公司副总经理、总经济师贾国明主持，集团公司副总经理黄振庭出席会议并代表毕总讲话。集团公司副总经理、总工程师杨煜、副总经理张学军、三总师、工会主席、董事会秘书及总部机关各部门负责人、集团所属二级单位总经理、管理实验室活动分管领导及有关人员共200余人参会。
集团公司副总经理黄振庭首先回顾了近两年的管理实验室活动工作，充分肯定两年来管理实验室工作取得的成绩，并对下一步推进管理实验室活动做出了以下总体部署。
一是深刻认识和领会管理实验室活动的内涵。全面开展管理实验室活动，就是通过推进企业管理创新，有效堵塞企业管理漏洞、切实提高企业效益、推进企业整体管理水平的提升。管理实验室活动对企业的发展具有重要意义。二是加强管理创新助推企业发展迈向精益化。股份公司《总体方案》中已将企业管理目标定位在精益化。这是上级机构对我们管理能力在实现精细化基础上提出的更高标准要求，发展理念上创新，管理模式上创新，经营机制上创新，是我们推进企业管理成熟度发展的终极目标。三是重点做好管理实验室活动策划。各单位要重视活动策划的重要意义和先导作用，务必加强活动方案的策划和制定。要紧密结合实际，把握好活动成果和目的的关系，防止搞形式主义。四是着重抓好实验室活动的课题研究。各单位各系统要科学确立实验课题，始终坚持“以问题为导向”的立项原则，要抓住主要矛盾和关键问题，深入实验研究，强化三级管控职能，优化完善内控体系，加强风险防范与管控。各单位在推进管理实验室课题研究的同时，要继续开展好项目管理实验室相关课题研究，坚持方向不变、镜头不换、力度不减、工作不断。五是有序推进活动各个阶段的工作任务。按照股份公司和集团公司《总体方案》的统一部署，管理实验室活动分为两个阶段、五个步骤。各单位要依据有关要求，明确重点、积极筹备、抓好落实、组织推进。动员部署，完善制度流程梳理，组织实施，总结表彰。各单位要牢牢抓住实践检验和持续改进这个核心，建立并保持实验室活动的长效运行机制，实现项目管理能力的持续改进提升，促进管理精益化不断迈上新台阶。六是全面构建活动成功开展的保障体系。要推动管理实验室活动的横向延伸和纵向拓展，出实招、见实效，要迅速把广大员工的思想和行动统一到企业的提质增效上来，统一到企业的精益化管理上来，进一步增强搞好活动的紧迫感和责任感，调动和激发起活动参与者的积极性和创造性，明确工作目标、落实责任分工、细化工作内容，为推进活动提供保障。七是坚定信心，保持定力，共同开创企业高质量发展新局面。要统一思想、围绕中心、与时俱进，前瞻谋划，进一步调整发展思路和转变经营理念，将实验室活动作为转方式、提质量、增效益的基本策略和有效途径，加快提升基础管理水平，为实现集团公司全面、健康、可持续发展，为集团公司十三五发展战略目标的实现提供坚实的基础支撑和保障。
集团公司副总经理贾国明对管理实验室活动的下一步工作做出了具体要求。
一是加强组织学习，做好动员部署。各单位要迅速成立领导小组和工作机构，明确牵头部门，组织筹备各种学习、研讨和工作会议，对集团公司管理实验室活动推进会的精神进行传达，对集团公司部署的各项工作内容进行落实，进一步统一思想，凝聚共识，全面调动员工开展活动的积极性、主动性和创造性。二级公司的主要领导要亲自过问，杜绝做面子工程和表面文章。各单位务必尽快将动员部署工作提上日程，在一周内将领导小组和工作机构成员名单报集团公司战略规划部备案，同时，按照集团公司总体方案和各板块实施方案的相关要求，编制并按时上报各自公司的活动方案。二是重视活动策划，做好前期调研。各单位要遵循层级管理、下管一级的原则，按照集团公司抓好健全体系，二级企业抓好基础管理，项目部抓好贯彻执行的要求，做好全方位的调研工作。三是规范基础管理，持续优化提升。各单位一定要朴素、务实开展活动，活动的核心必须围绕我们的基础工作，切勿拔高。要正确处理好管理实验室活动与做好基础管理工作的关系。基础管理工作是管理实验室活动的前提和保障，管理实验室活动是基础管理工作的升华和完善。坚决禁止以管理实验室活动的名义拒不执行现有已规范的管理制度，同时，也要防止开展管理实验室活动流于形式。各级在开展管理实验室活动的过程中，对某项业务的规范或某项制度的完善，原则上采取课题制，即参照各级《企业管理现代化创新成果管理办法》进行立项，推进实施。较小的改动也应按照程序进行科学决策后再发布执行。
此次会议的召开对于管理实验室活动的全面开展，对于持续提高集团公司管理水平具有重要意义和作用。
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