集团公司主要领导到华南地区调研检查工作
点击量：46691 2018-08-17 【
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8月13日至14日，集团公司党委书记、董事长张建喜，总经理毕彦春拜会广州铁路集团领导，并到广州分公司、深圳分公司、投资公司调研检查工作。
在广州分公司调研检查座谈会上，两位领导听取了广州分公司关于企业党政工作情况的汇报。指出广州分公司虽然成立时间不长，但发展速度快，发展质量高，战略目标明确，经营理念先进，管理思路清晰，文化建设特点突出，党建质量逐步提升，员工幸福指数较高。结合汇报情况，两位领导对广州分公司今后发展提出具体要求。
张建喜书记提出 9 点要求:一是持续努力，明确目标。要抓住发展机遇，明确战略目标，鼓足干劲，力争上游，争取早日进入集团公司第一方阵。二是扩大规模，提高质量。在企业快速发展的进程中，既要注重规模，也要提高质量，坚持“两手都要抓，两手都要硬”。
三是结构多元，精益求精。促进专业化发展，明确主业定位，适当调整产业结构，逐步提升区域竞争力。四是拓展市场，增创效益。稳固既有市场，开拓新市场，扩大市场份额，进一步夯实区域经营，完全实现五个“三分之二”（三分之二的市场在广东，三分之二的项目是公建类项目，三分之二的项目是大项目，三分之二的业主是老业主，三分之二的业主是国企、央企和政府）。五是精细管理，控制成本。提升管理能力，总结成功经验，向精细管理要效益，控制成本，增创利润。六是提高认识，转变思路。按照上级对企业发展的新要求，应对当前绩效考核标准的变化，及时作出调整。七是科技创新，技术引路。科学技术是第一生产力，要在行业标准、施工工艺等方面加强创新，在科技成果方面有所突破，培养一批专业性强的技术型人才。八是加强党建，夯实根基。要明方向、讲政治、树理念、有激情、敢担当、严党风、强管理，抓好党建，带好队伍，坚持党建工作与生产经营工作相结合，杜绝“两张皮”现象。九是关爱员工，助力生产。关心职工生活，及时掌握职工思想动态，为其排忧解难。在项目部全面实施“幸福之家十个一工程”，提高一线职工的幸福指数，增强企业凝聚力，推动企业又好又快发展。
毕彦春总经理提出 4 点要求:
一是抢抓机遇，全力拓宽经营格局。持续巩固传统优势领域，立足区域市场，抢抓大湾区路网加密等历史机遇，进一步提高铁路项目比例，努力扩大市场份额。二是完善管理，打造“站站精品”工程。严守安全质量红线，全面贯彻落实铁总精品工程建设要求，以提高内控管理水平为抓手，确保将全部站房工程打造为“站站精品”工程。三是创新驱动，推动结构优化升级。充分发挥专家及领军人才的带头示范效用，形成企业特有的技术优势，创新增效，推动管理与产品结构不断优化升级。四是坚定信心，切实增强内生动力。树立发展新理念，适应发展新形势，明确发展新目标，开拓进取，比学赶超，尽快迈入集团第一方阵。
最后，广州分公司党政领导表示，一定认真贯彻执行座谈会的会议要求，围绕集团公司的总体规划部署，真抓实干，锐意进取，以新的作为、新的成效完成集团公司下达的各项任务指标，早日迈进集团公司第一方阵。
在深圳分公司调研检查工作座谈会上，两位领导听取了深圳分公司经营生产及党建工作情况汇报，高度评价了深圳分公司立足特区近40年取得的成绩，充分肯定了公司在推行管理扁平化、加强绩效考核和创新党建工作等方面进行的有益探索和大胆实践。结合汇报情况，两位领导对深圳分公司今后发展提出具体要求。
张建喜书记提出 8 点要求:一是树立重振雄风、勇争第一的雄心壮志。继承发扬分公司特区创业的优良传统和文化，夯实发展基础，再创新的辉煌。二是进一步强化高质量发展的意识。市场开发是企业龙头，是高质量发展的源头，按照新时代发展要求，处理好投入与产出、规模与效益的关系。三是切实加强市场开发力度。要进一步细化班子成员经营工作分工，立足广东市场、深圳市场向周边地区扩展，对接大客户、抢抓大项目，下大功夫提高公建项目、铁路项目的比例，改善经营产品结构。四是向管理要效益。加强精细化管理，在完善制度的同时重点抓好工作落实。五是加大技术创新力度。要聚焦前沿技术，积极改进工艺、工法，参与行业标准制订，促进超高层技术和装配式建筑技术创新成果的应用。六是加强人才管理。做好现有人才存量分析，增加对优秀院校毕业生引进，不断吸纳社会人才。加强人才实践锻炼，重视岗位人员培养，加强系统培训。在实现企业高质量发展的基础上实现事业留人、待遇留人。七是推进全面从严治党。要以“达标、创好、争先”为抓手，将党建工作纳入企业考核体系。八是做好基地建设，关心职工生活。就公司基地建设的问题加强与政府的沟通，确保企业利益。通过送清凉活动，开展“三工建设”等形式，让员工感受到企业的温暖。
毕彦春总经理提出 4 点要求:一是凝聚共识，重点加强班子建设。聚焦企业发展中心工作，明确具体工作任务，真正发挥考核奖惩激励作用，相互补台，形成合力，打造强有力的领导团队。二是理清思路，狠抓经营结构调整。坚定改革决心意志，努力克服调整阵痛，围绕区域优质业主和项目精准发力，补齐市场空白和发展短板，提升企业发展质量。三是齐抓共管，打造精品工程。深入总结现场管理的经验，高度重视安全质量及环保等各项工作，以现场保市场，维护企业市场信誉，提升企业品牌形象。四是群策群力，强化责任落实。进一步完善制度流程体系，不断规范各项管理行为，将执行力建设作为重中之重，确保各项决策部署落到实处。
最后，深圳分公司党政领导表示，一定严格落实座谈会要求，旗帜鲜明讲政治，切实树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“四个服从”；树立党建兴企的理念，推动全面从严治党与企业中心工作融为一体；脚踏实地抓落实，发扬“钉钉子”的精神，扑下身子抓落实，埋头苦干，久久为功；坚持勇于创新，用科学的体制和机制引领分公司再创新的辉煌。
在投资公司调研检查工作座谈会上，两位领导听取了投资公司目前发展情况及下一步工作思路汇报，对投资公司所取得的成绩和党建工作成效给予肯定。结合汇报情况，两位领导对投资公司今后发展提出具体要求。
张建喜书记提出 5 点要求:一是充分认识当前房地产发展的形势。二是充分认识股份公司新经济指标考核要求和当前集团公司经济状况。三是抓好“五个经营”。即，要做好稳健经营，做到高质量经营，加大合作经营，搞好区域经营及拓展经营。四是当好甲方，当好业主，在任务分配和施工招标方面要有原则。五是高度重视党建思想政治工作，为企业的生产经营发挥好引领和保障作用。
毕彦春总经理提出 6 点要求:一是坚定不移地完成集团下达的年度各项任务指标。 高度重视销售任务指标，将库存去化作为压降“两金”的重要举措，层层分解目标计划，一项一策，千方百计加快资金回流。二是坚定不移地为集团全产业链发展做出积极贡献。进一步提高站位、明确定位、开阔思路，充分发挥房地产与投资业务对施工总承包的带动作用，推动企业全产业链布局优化升级。三是坚定不移地在铁路、地铁领域综合开发上持续发力。进一步密切与广铁集团、太原局集团等单位的沟通联系，积极拓展地铁上盖等新领域，加快推动具体合作项目落地。四是坚定不移地实行开发项目“阳光运作”。统一标准规范，建立健全贯穿项目可研立项、过程监管、销售管控、物业服务等全寿命周期的阳光运作体系，有效防范化解廉洁风险。五是坚定不移地坚持艰苦朴素的工作作风。严格遵守中央“八项规定”等精神要求，牢固树立大局意识，坚决杜绝浮夸攀比心理，保障企业健康持续稳定发展。六是坚定不移地提高企业发展运营质量。认真贯彻落实集团年中会议精神，为企业长远发展凝聚共识，有效改善“两金”高企、资产负债率偏高的不利局面。
最后，投资公司党政领导表示，将按照集团公司领导会议要求，进一步规范、明确下一步的工作方向，严格贯彻落实本次会议精神，为集团公司的发展做出更大的贡献。
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