集团公司党委书记、董事长张建喜一行到上海分公司开展专题调研
点击量：45884 2018-09-23 【
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9月19日至20日，集团公司党委书记、董事长张建喜一行到上海分公司参加专题民主生活会，并对上海分公司发展情况开展调研。
张建喜听取了上海分公司关于党建工作、生产经营情况的整体汇报，肯定了上海分公司近年来所取得的成绩，高度评价了在班子建设、区域经营、项目管理创新和绩效考核管理等方面所作出的努力。结合汇报情况，对上海分公司今后发展提出具体要求。
一是进一步明确发展目标。上海分公司要将发展目标定位为集团所属分子公司的领头羊，要保持股份公司专业20强不能变。要确保企业发展的速度，力争今年营业额突破60亿元大关，企业利润、现款和存货等经济财务指标逐年优化，并针对以上发展目标明确具体思路和措施。二是要加强党的建设。企业党委要“把方向、管大局、保落实”，坚持党的领导，加强党的建设，融入经营生产工作，杜绝“两张皮”；领导干部要落实“一岗双责”，行政干部要学党建，从党建工作入手推动行政工作，党务干部要学业务，从推动企业发展的需要出发抓党建；要健全党组织机构设置，配齐配强党务干部；党支部要围绕急难险重任务开展工作，支部书记要切实履行党建第一职责。三是要加强机关总部建设。要加强班子建设，坚持政治标准、发挥业绩导向，打造有激情、在状态的坚强领导集体。领导干部要主动承担起发展企业的重担，履职尽责，要对得起组织的培养、对得起上级的信任和岗位薪酬。要切实发挥好业务部门的系统管理职能，公司的健康运行需要制度的规范，也需要部门的维护，各职能部门要成为业务系统的专家、权威，既要当好领导的参谋、又要当好助手。四是推动高质量发展。房建专业相比股份公司系统内的其他专业公司市场面广、业主多，所以要在市场中做到优选精选，转变依靠垫资和投资带动施工的经营思路，强化品质经营。不断提高新签合同额的转化率，确保达到50%以上。要抓好项目内控管理，确保在建项目取得良好收益，利润率持续提升。五是持续加强经营开发。要深入贯彻落实区域经营思路不动摇，立足上海，深耕细作，拓展周边，做熟做透区域市场。施工企业的经营一靠品牌，二靠实力，三靠关系。要树立“绿色经营、感情经营”的理念，发扬“无微不至和无孔不入”的精神，千方百计提高市场占有率。近两年上海分公司在区域经营管理上实施了一些有益的探索实践，要加强经验总结，对企业区域管理的做法和措施进行系统总结提炼，形成可广泛推广应用的市场开发经验。六是强化项目标准化管理。要在项目管理中先行先试“连锁店”模式，建立项目标准化管理体系，规范项目的全过程管理，并在项目实践中不断完善提升，形成具有上海分公司特点、符合企业实际的项目标准化管理模式。七是重视科技创新，多出成果。要进一步加强科技创新，包括各项工艺工法的改进，真正实现科技创效，提升企业核心竞争力。八是狠抓“两金”压降。“两金”压降关乎上海分公司2018年度参与股份公司专业20强评选的结果和名次，要进一步在降两金、降负债等方面加大力度，加快应收账款回收，降低存货，提高企业运行质量。九是加大人才选拨培养，多出人才。实践总结，企业发展好的单位往往人才辈出，要着力在企业人才的选拨培养上下功夫，为企业发展积累更多优秀人才。十是加强党风廉政建设。要吸取案件教训，深入查摆问题，压实全面从严治党的政治责任，持续加强党风廉政建设。要切实与党中央新时代全面从严治党的各项要求对标、与习近平新时代中国特色社会主义思想对标、与全国国有企业党的建设工作会议精神对标、与中央纪委《工作建议》提出的五个方面内容对标、与全面从严治党向纵深发展、向基层延伸的形势对标，进一步统一思想，切实扛起党委的主体责任和纪委的监督责任，确保企业风清气正。
上海分公司党政领导表示，将认真贯彻落实此次调研会议精神，坚定发展目标不放松、坚定改革创新不动摇、坚定良好作风不松懈，继续保持奋发图强的高昂斗志，秉持自强不息的坚韧气质，坚持天道酬勤的实干作风，打好攻坚战、当好排头兵，共同谱写上海分公司更高质量发展的新篇章！
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