2007年4月27日，中铁建工集团在深圳召开了2007年成本管理研讨会暨第三届总经济师工作会，中铁建工集团党委书记刘荣耀出席会议并做了重要讲话。
刘书记首先强调，加强成本管理是实现企业又好又快发展的必然要求，是提高企业市场竞争力的必然要求，是企业提高管理水平的必然要求，是企业落实科学发展观、防范风险的必然要求，是企业转变发展观念、创新发展理念的必然要求。
接着，刘书记分析了当前企业的成本管理和经济运行状态的主要表现，强调要从五个方面认识企业当前面临的形势和存在的主要问题，注意克服“九重九轻”的问题。
刘书记指出，企业领导要在管理手段上积极创新，要具备综合驾驭经济的能力、综合分析的能力、积极应对的能力和善于捕捉时机创造利润最大化的能力。刘书记提出，1、要牢固树立成本意识和经营意识，不断适应经济市场化对企业管理的客观要求。2、成本管理是全员、全过程的管理，要形成一套责、权、利相结合的成本管理体制。3、要认真研究适应当前市场要求的成本管理的规则和规律，使企业利润最大化。4、要牢固树立风险意识，建立风险防范机制。5、要充分发挥总经济师和各级成本管理人员的作用，实现企业又好又快的发展。
最后，刘书记对总经济师和成本管理工作提出五点要求：
1、对外要加大经营开拓力度，既要有战略上的思维，又要有战术上的思考，要当好经营工作的排头兵。
2、对内要强化管理，要通过制定目标、提出措施、调整管理工作的重点等手段，实现管理的精细化目标，提高企业的管理水平。
3、对上要为领导提供决策依据。
4、对下要加强指导，培训骨干队伍。
5、对自身要进一步提高业务素质，加强学习，更新观念，发扬优良传统和作风，更加出色地完成各项工作任务。