中国中铁财务总监杨良一行到中铁建工集团国际公司调研
点击量：52395 2019-07-19 【
打印】 【
关闭】
7月16日下午，中国中铁财务总监杨良一行到中铁建工集团国际工程公司，重点针对“国际业务业财税管理”课题展开座谈研讨。中国中铁财务部副部长李静、财务部税务处处长何力，国际事业部副总经理吴继邦、投资并购部部长杨鹏，中铁建工集团党委书记、董事长张建喜，总会计师郭俊亮，副总经理张学军及相关部门负责人，国际公司领导班子及机关部门负责人参会。会议由中铁建工集团总会计师郭俊亮主持。
调研会上，听取了国际公司关于企业基本情况汇报和“不忘初心、牢记使命”主题教育开展情况汇报。
中国中铁财务总监杨良对中铁建工集团海外业务发展取得的成绩给予了充分肯定，他指出此次调研会准备充分，内容丰富，达到了预期目的，希望中铁建工集团能够继续保持稳中求进的发展总基调，在坚持主业发展的同时，不断拓展相关产业，全方位拓展市场布局，实现海外业务的高质量发展。结合本次国际业务业财税管理调研课题，他希望中铁建工集团继续积极参与，做实课题，形成高质量的成果，推动中铁海外管理体系的优化和海外业务的高质量发展。同时，要以“找差距”为切入点，认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，做深做实，并从 3 个方面提出要求。
一、从思想方法上找差距位。
一是要提高政治站位，坚持大局观。始终增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。党员干部要从“为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴”的初心出发，从企业整体利益出发，积极发挥先锋模范带头作用，在企业向高质量发展迈进的征程中冲锋陷阵。二是要创新驱动引领，坚持创新发展理念，辩证处理守正与创新的关系，在工作中突破惯性思维，主动自我革命。三是要科学管理。要尊重客观规律和事物发展趋势，既考虑企业长远发展又立足当下，不急功近利，顺应发展规律和趋势。四是要求真务实。坚持群众路线，善于听取职工群众呼声，对照习近平总书记对国资国企工作的殷切期望，对照职工群众对企业的美好期待，对照先进典型、身边榜样，找差距，补短板，谋发展。五是要坚持辩证思维，正确认识企业发展过程中风险与收益并存，要从实践中总结经验教训，指导下一步的实践。六是要坚持实践论。坚决反对本本主义，一切工作都要结合实际，工作成效要用实践来检验。
二、从工作方法上找差距。
一是抓好选人用人。选对人用对人是一切工作的前提和根本。要加强海外人才队伍建设，进一步把好“选、用、育、留”关，多措并举打造海外人才队伍。二是以问题为导向。把握问题的主要矛盾和矛盾的主要方面。找准问题、找对问题，抓根源、抓实质，切实解决问题。三是要大兴调查研究之风。树立双向调研的理念，基层单位也要到总部去调研，通过调研加强总部与基层单位互动交流，提升总部战略制定的引领性和基层单位执行的方向性、准确性。四是要加强信息化建设，充分发挥信息化手段在各业务系统管理上的作用，逐步实现基础信息的互联互通，通过信息化建设优化管理资源配置，提高管理效率。
三、找差距要落在抓落实上。
在开展主题教育过程中，找差距要最终落在抓落实上，要充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，守好初心、担起使命，找好差距、抓好落实。
集团公司党委书记、董事长张建喜表示，本次调研既是股份公司对中铁建工集团国际业务板块的指导培训与会诊，也是在中铁建工集团对“不忘初心、牢记使命”主题教育精神的宣传教育，开拓了思路，具有重要的启发性和指导意义。结合调研成果与股份公司财务总监杨良讲话精神，张书记从中铁建工集团海外业务板块发展角度提出 4 点思路。
一是进一步树立以财务管理为中心的管理理念。在海外项目的管控上，突出财务管理的综合管控能力，强化财务管理，形成财务、税务管理与业务管理的深度融合。
二是进一步提升海外项目管理人员综合素质。结合海外业务开展实际需求，全方位加强对海外人员业务培训力度，着重打造懂业务、懂财务、懂法律、懂政策的高素质海外项目管理队伍。
三是进一步打开海外市场局面。在做好现有区域市场经营开发的基础上，把目光投向新兴国家市场，扩大完善海外市场的布局。
四是进一步打开海外业务思路。积极转变思维，主动寻求股份公司资源及政策扶持，加强与有关单位的合作，不断探索“既要驾船出海，还要借船出海，更要坐船出海”的海外业务发展新思路，依托股份公司牵头的重大项目经营，进一步做大做深海外市场。
调研期间，股份公司调研组对“国际业务业财税课题”的课题背景、调研进展等进行了介绍，并与中铁建工集团参会人员就国际业务板块和财务板块工作进行了深入的交流研讨，为中铁建工集团国际业务开展提供了宝贵的意见和建议。
相关文章