中铁建工集团总经理毕彦春一行到北京后沙峪项目开展安全生产检查
点击量：46897 2019-08-29 【
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8月27日，中铁建工集团总经理毕彦春一行到北京后沙峪共有产权房工程检查指导国庆前安全生产工作，推动国务院全国安全生产电视电话会议和股份公司季度视频会议精神贯彻落实，确保建国70周年大庆期间全集团范围内的项目施工生产安全稳定，切实做到“防风险、保安全、迎大庆”。安质环保部、华北分公司相关负责人参加检查。
在后沙峪共有产权房工程施工现场，毕彦春一行深入了解了安全生产、施工进度等重点工作开展情况，先后察看了施工现场安全生产标准化建设、住宅楼及商业区域的施工进度及质量，并给予了现场指导。在现场办公会上，毕彦春详细询问了安全质量管控及工程进度方面的情况，听取了安全生产稳定专项工作的汇报。针对后沙峪共有产权房工程下一阶段安全生产工作，毕彦春提出 7 点具体要求。
一是进一步提高政治站位，强化责任担当。后沙峪共有产权房工程地处首都北京，距首都国际机场仅13公里，位于安全生产监管的高光区域，“安全第一、人命关天”，施工安全不容出现任何闪失，主要管理人员要增强危机感和紧迫感，认真学习国务院7月26日全国安全生产电视电话会议和股份公司季度视频会议精神，牢记中国中铁党委书记张宗言在丰台站改建工程检查时强调的“施工作业面的技术员就是安全员、施工员就是安全员、班组长就是安全员”的理念，高度重视工程安全生产工作，落实安全生产的主体责任、主要领导的第一责任、系统管理的职能责任、员工切身的岗位责任，要在认清项目管理各项挑战和困难的基础上，不折不扣地贯彻执行安全生产责任制度。
二是进一步增强安全意识，加快管监分离。项目全体成员要牢固树立“意识决定行为”的观念，走好安全生产“最后一公里”，促使安全生产职能部门，尤其是广大作业人员在思想根源上始终紧绷“安全”这根弦，要加快安全生产“管”“监”分离的步伐，树立“全员安全员”的意识，以坚持规范要求、落实制度措施、严格问责考核等方式为抓手，采取掷地有声的治本措施，树立鲜明的安全生产导向，促进工程建设持续安全推进。
三是进一步加强文明施工，履行央企责任。近些年来北京的蓝天来之不易，作为负责任的大型央企基层组织，要将环保工作提高到讲政治的高度，牢记中铁建工集团“改善环境、创造幸福”的使命，贯彻“绿色施工”的方针，树立正面的企业形象，贯彻落实好集团公司在安全文明施工的各项制度要求，对扬尘治理以及其他重点环保环节做好专项方案，安排专人盯控，同时，还要通过加大培训教育的力度，提高管理人员和施工人员的文明施工及环保意识，有效约束他们在施工现场的行为，确保文明施工和环境保护工作成效显著。
四是进一步提高工作标准，优质高效施工。要珍惜此次与兄弟单位中铁置业的合作机会，对标行业内顶尖单位，提高各项施工标准，不遗余力地满足好优质客户的各项要求。要高度重视工程通病防治工作，学好、用好通病图集，把标准施工的图集规范落到实处，将反复提、经常提的现场管理不规范等问题遏制在摇篮里。要做好关键环节的质量控制，落实好成品保护各项措施，以过程控制代替后期检查，确保施工质量，在施工过程中要做到粗活做细、细活做精，严把质量控制关，职能部门要在人力、财力、物力、技术、监督等方面给予质量管控的协助与支持，团结协作、优质圆满地完成施工任务，建设让业主放心的精品工程。
五是进一步加强组织管理，确保期到必成。诚信履约、期到必成是中铁建工集团的光荣传统，也是高水平项目综合管理的体现，华北分公司要在工期质量方面与同场竞技的内部兄弟单位中形成“头雁效应”，带头营造比学赶超的浓厚氛围，在竞争中交一方朋友，项目主要管理人员要在后续工程全面展开前做好全方位的规划、控制、培训和协调工作，从施工组织、机械设备、物资保障、劳动力投入等方面入手，不等不靠，提前做好策划，调配好资源，做好工序衔接，确保进度全程可控。
六是进一步推进全员经营，确保预期效益。项目部要树立“企业效益就是职工收入根本保障”的意识，全面排查梳理影响工程成本的重要因素，把施工管理和成本管理融为一体，通过加强对项目部各部室的责任落实，以及在材料使用、工序衔接、施工组织等方面的动态控制，全面掌握项目成本情况，确保管理出效益。同时，每一位员工都是贯彻落实集团公司“以现场保市场”经营理念的重要基础，要加强经营人员的培训力度，培养全员参与经营的意识，高度重视施工配合工作，提高服务意识，巩固好与中铁置业的合作关系，夯实在棚改、保障房建设领域的竞争力，进一步做强做优做大住宅板块市场。
七是进一步加强经验总结，形成规模效应。后沙峪共有产权房项目是集团公司在装配式住宅施工领域的代表性项目。华北分公司去年的舟山波音737完工及交付中心项目、信阳站改扩建项目，为集团公司拓宽了新市场，强化了企业正面品牌形象，积累了新领域的施工经验。华北分公司近期中标的住宅类项目较多，要将此类项目的施工组织、技术工艺进行梳理总结，把过程中的重点、难点、关键节点归纳整理，提炼精华，形成培训材料，必要时寻求建筑研究院的协助。在提升自身管理水平的同时，也提高宣传意识，加强企业内部交流，促进更多的装配式工程项目提高管理水平，为企业带来更大的规模效益。
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