集团公司党委书记、董事长张建喜到杭州地区现场办公
点击量：38161 2019-10-13 【
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10月13日，集团公司党委书记、董事长张建喜到杭州地区现场办公，先后前往华东区域指挥部驻地，溪畔云璟府和杭州都会森林项目，并召开交流座谈会。华东区域经营指挥部、投资公司以及华北分公司相关负责人陪同。
张建喜一行详细了解项目销售、规划及施工进展情况，对项目各方面工作取得的成效给予了充分肯定。在座谈交流会上，他分别对华东区域经营指挥部、投资公司和华北分公司提出具体要求。
一是华东区域经营指挥部要明晰任务，找准定位。一是聚焦“市场开拓、项目监管”两大任务，扎根区域、服务项目、切实发挥作用。二是要用好三个权利，即对区域内项目的检查权、对分子公司一定权重的考核权、对区域内项目人员使用的建议权。三是要处理好两个关系，处理好与集团公司各部门关系和区域内主辅责公司之间的关系。四是要加快完善人员配置问题，多渠道招聘一批有资源、有能力的社会人才。五是要抓好各省经营中心，形成经营合力。
二是投资公司要坚持以市场为导向，创新营销模式。一是要贯彻“快”的原则。明确发展目标，理清发展思路，快速销售、快速回款、快速转换为营销收入。二是要在销售过程中，坚持以市场为导向。把握市场风向，结合项目自身优势和特色开展营销工作。三是严格控制经营成本。要在资金、时间、设计方案和工程造价等方面严格控制经营成本，加强企业经营管理全过程管控。四是要坚持以存量换增量。把快去化作为工作的重中之重，持续去库存工作，创新营销模式，打好销售攻坚战。
三是华北分公司要树立责任意识，按期交付项目。一是要深入现场，掌握施工资料，加强成本、质量和进度之间的协调控制，为项目施工管理规范化、标准化和精细化提供基础保障。二是做好施工组织安排，完善施工计划，注重各项施工节点，加强人员和机械的灵活调配，做好全方位规划、控制及协调工作，提前做好策划，调配好各项资源，做到进度全程可控，确保项目按时交付使用。
四是 “不忘初心、牢记使命”主题教育工作落实到位。要在基层党支部开展第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育工作，项目负责人要统一思想，提高认识，坚定初心使命，坚持统筹兼顾，落实“八个方面”规定动作，制定主题教育推进计划表和具有本支部特色的活动方案，营造浓厚氛围，推动主题教育高质量开展。
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