集团公司党委书记、董事长张建喜到北方公司督导调研
点击量：38329 2019-11-01 【
打印】 【
关闭】
10月31日、11月1日，集团公司党委书记、董事长张建喜以“四不两直”方式先后到北方公司北京诺德白盆窑项目部和公司机关督导调研“不忘初心、牢记使命”主题教育开展及企业高质量发展情况。集团公司党委工作部及北方公司相关负责人陪同调研。
张建喜实地考察了工程建设进展情况，听取了关于“不忘初心、牢记使命”主题教育开展和企业运行情况的汇报，并就需要集团公司重点协调解决的事项作了意见征集及反馈。座谈期间，他提出了“衡量企业高发展质量的7项指标”：一是有良好的资本收益率，能给投资者带来更多的收益；二是各项经济技术指标增长率，高于建筑行业平均水平，在集团公司处于领先水平；三是劳动生产率和人均利润持续增长；四是安全生产长期稳定；五是技术创新成果持续增长；六是正确处理好国家利益、股东利益、企业利益和员工利益的关系；七是企业违纪违法情况和队伍稳定受控。针对主题教育和企业改革发展工作，提出 5 方面具体要求。
一是继续扎实开展第二批主题教育。要在当前扎实有序开展工作的基础上，统一思想、凝聚共识、实现目标，坚持将学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿主题教育各个环节，确保八项规定动作不走样，注重解决具体问题。加强顶层设计，联系基层党支部工作实际，多做文章，多出经验，有效提高广大党员的政治品质。压实两级党组织主体责任，将主题教育与“达标创好争先”活动相结合，与实现企业高质量发展目标相结合，确保主题教育走深走实，实现项目管理和支部工作再上新台阶。
二是明确发展定位目标。要在全集团序列中“坐稳第四把交椅”并“保四争三”，确保连年创股份公司专业20强，实现站稳集团公司第一梯队的目标。要通过建设一批有影响力的工程，形成项目建设新思路，特别是要为集团公司装配式建筑提供智力支撑和管理支持。要确保在各系统业务和考核中，争先进拿第一，以小先进保大先进。
三是坚持经营龙头地位。要加大市场经营力度，提升经营质量，落实区域经营的有关要求，做大做强主辅责地区；树立“全员经营”理念，发动职工广揽信息，实现经营信息既靠经营队伍、更靠全体职工。不断提高经营能力和质量，在保证合同总额基础上，多承接影响力大的单体工程。
四是加强生产管理。要强化“以现场保市场”的意识，加强区域间资源调配，提高生产组织能力，打造一批具有代表性的精品优质工程。
五是加强队伍建设。要加大培养人才资源力度，不断提高职工队伍的凝聚力、执行力和战斗力，通过发挥领导班子成员、机关部门、党员骨干力量三个群体的引领作用，共同助力企业高质量发展。
相关文章