中铁建工集团召开复工复产工作视频会议
点击量：35681 2020-02-21 【
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2月21日，中铁建工集团召开复工复产工作视频会议，集团公司党委书记、董事长张建喜，总经理毕彦春出席会议并讲话。集团公司领导班子、三总师副职、纪委副书记、工会副主席及机关各部门主要负责人在主会场参加会议，七大区域经营指挥部、丰台站指挥部、雄安站指挥部、资产管理中心、所属分子公司和建筑工程研究院领导班子成员及各部门负责人在分会场参加会议。集团公司副总经理孟庆军主持会议并通报集团公司复工复产整体情况。
会议的主要目的是：贯彻落实党中央、国务院决策部署，贯彻落实国资委、股份公司关于企业复工复产的工作要求，研究部署集团公司复工复产工作，确保完成全年各项目标任务。北京分公司、上海分公司、广州分公司和山东公司分别通过视频方式汇报疫情防控和复工复产工作推进情况。张建喜传达了2月19日张宗言书记在中国中铁复工复产工作视频会上的讲话精神，并就复工复产工作提出 4 点要求。
一是提高政治站位，进一步强化对做好复工复产工作重要性的认识。2月3日中央政治局常委会上，习近平总书记指出，要在做好防控工作的前提下，全力支持和组织推动各类生产企业复工复产，保持产业链总体稳定，推动重大项目开工建设。2月12日中央政治局常委会再次强调，要在确保防控疫情的前提下，分类指导，有序推进国企央企复工复产。作为建筑类施工企业，我们的复工复产对于上中下游产业链的带动力强，对于经济社会秩序恢复具有重要意义。要进一步提高政治站位，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，强化责任担当，积极主动作为，贯彻好中央关于复工复产的决策部署，积极发挥国家队和压舱石作用。
二是科学统筹，牢牢把握集团公司当前工作的总体要求。在集团公司第三次疫情防控工作领导小组会议上，我们提出了集团公司当前工作总体方针：一手抓疫情防控，一手抓复工复产，要做到两手抓、两手都要硬。这是集团公司党委审慎研判企业面临的新形势后提出的新判断、做出的新部署。疫情防控是头等大事，复工复产是当务之急。要正确处理好疫情防控和复工复产的关系，使二者互为支撑，齐头并进。坚持两手抓两手都要硬，既要牢牢绷紧抗疫斗争的弦，把职工群众的生命健康放在第一位，又要在确保安全的前提下，精心组织，周密部署，有序推进复工复产，努力实现全年既定目标。
三是层层压实责任，全力以赴保持生产经营稳定运行。要坚定不移按照年初各项部署推进自身工作，确保“目标不动摇、标准不降低、工作不松劲”，当务之急是科学合理安排好复工复产工作。要进一步压实压紧各方责任，各级责任主体要把责任扛起来、把工作落下去，做到守土有责、守土担责、守土尽责。推进全面复工复产，要从三方面协同发力：劳务队伍要集结到位、生产物资要采购到位、与当地政府联系办理开复工审批手续。集团公司承担宏观管理责任，要加强指导协调，实施区域、分类别清单化管理。分子公司承担微观管理责任，细化复工复产部署，一个项目一个项目了解情况、指导帮助。项目部班子承担主体责任。针对农民工队伍特点和现场实际，严格做到“五不准”：现场防护措施不落实不准复工、防控物资发放不到位不准复工、未参加防疫培训不准上岗、不满足隔离规定不准上岗、拒不服从防疫要求不准上岗。
四是加强党的领导，为有序复工复产提供坚强政治保证。一是各级党组织要强化工作统筹，有效凝心聚力，确保思想、工作、措施“三到位”，把党组织的政治优势、组织优势、群众工作优势转化为推动复工复产的强大动力。通过开展“党员突击队”“党员先锋岗”“我是党员我带头”等形式多样的主题活动，让党旗在防控疫情和复工复产第一线高高飘扬。二是广大党员干部要充分发挥示范表率作用，主动担当作为，关键时刻要挺身而出、扎实工作，在急难险重任务中展现“头雁”作用，带头落实上级决策部署，带头坚守本职岗位，带头坚决服从组织安排，带头做好群众工作，用实际工作成效检验党性、检验能力。三是要加强宣传舆论引导工作，既要生动讲好抗疫一线故事，形成万众一心、共克时艰的舆论导向，又要聚焦复工复产一线，宣传好经验、好做法、好典型，营造不畏困难、推动发展的良好氛围。四是各级群团组织要教育引导广大职工群众和团员青年在复工复产中发挥主力军和突击队作用，要加大对战斗在一线员工的关心慰问和人文关怀。
毕彦春传达了2月19日陈云总裁在中国中铁复工复产工作视频会上的讲话精神，并就下一步工作安排提出 5 点要求。
一是高度警惕，继续抓好疫情防控。要深刻认识到，疫情防控仍然是当前的头等大事和全面复工复产的前提条件。疫情防控不力将导致复工复产无望，防控措施不到位将为复工复产埋下重大隐患。近期集团公司对复工复产项目的疫情防控工作进行了督导检查，普遍存在一些问题。集团公司将加大督查力度，会后将责成有关部门全面进行督导检查，对于存在隐患的各类问题发现一起处理一起，工作不力的干部发现一个处理一个，严肃纪律，精准问责，做到零容忍。要严格按照集团公司新冠肺炎疫情防控指导手册及项目复工管理和施工现场疫情防控工作指引办法的要求，全面做好防疫物资储备调配和防疫培训等工作。
二是多措并举，全力做好复工复产。要进一步提高政治站位，迅速成立各级开复工领导小组，严格落实《中国中铁股份有限公司工程项目复工复产应对新冠肺炎疫情方案指引》和《中国中铁股份有限公司复工复产疫情防控“二十不准”》的各项要求，层层压实责任，多措并举，千方百计确保集团公司各类项目应复尽复、应开尽开，尽快形成大干快干的良好局面。一是逐一排查统计各项目的开工计划和复工复产所面临的实际困难，形成日报制度。二是统筹兼顾，科学调度，精准施策。三是加强未停工和已开工项目的整体统筹规划，认真梳理评估项目进度、资金等方面受疫情影响的情况和程度，科学调整生产计划，全面优化施组方案，夯实各项基础管理。四是密切关注成本管控。五是海外工程要全面复工，全力加快生产。两家海外公司要做好国内输出人员的防疫排查、隔离工作，坚决避免疫情输入扩散。
三是超前谋划，有序推进市场经营。一是全面梳理年度经营信息，做好分类分级管理，密切关注招标和延期开评标的公告，与业主保持紧密联系，确保重点项目扎实落地。二是加强分析预判，提高“化险为夷”能力，树立“转为危机”意识。疫情过后重大项目建设可能全面提速，公共医疗卫生、城市应急基础设施等领域亟需补短板、促发展。要及时了解掌握政策变化、重大项目立项清单和推进计划，扎实做好跟踪对接。三是灵活利用电话、网络办公等形式，积极探索疫情下的远程经营和投标模式，优化简化工作流程，减少经营和编标人员聚集，扎实做好个人防护和信息保密工作。四是切实抓好企业信用维护。在当前特殊时期，要特别注意避免因急于开工、追赶进度而造成的在安全文明生产方面行政处罚。五是积极做好二次经营，充分研读相关法律法规和最新政策，与属地政府和业主做好沟通联系，灵活掌握情况，确保最大限度维护企业利益。
四是加强研判，统筹推动房地产工作。一是在建开发项目要尽快复工。各参建单位要与两家房地产公司通力配合，顾全大局，听从指挥，共同组织好施工现场的复工复产，全力确保销售节点及按合同约定交房的工程进度。二是积极创新营销模式，充分利用网络新媒体，为客户提供更便捷的看房体验，提前做好蓄客准备，重点推进疫情结束后的营销方案策划，确保线上、线下高效衔接。三是做好“温情营销”，持续做好老客户、大客户的维护工作，切实增进感情，深入拉近与客户的心理距离。四是科学研判疫情过后的房地产市场形势，积极申请地方相关政策优惠扶持，精准制定未来投资计划，全力寻求投入少、周转快、资金峰值低的优质快周转项目。五是提升物业管理水平。要主动加强与所在社区、业主联系，细化管控措施。
五是科学指导，牢牢做好风险防控。一是严格落实执行疫情防控期间各项行政管理措施，及时关注、了解政府发布的政策信息。二是要高度关注履约风险，畅通对外对内的沟通联系渠道，加强对接协调，坚决避免在疫情期间因工期延误而导致的业主反向索赔等问题发生。三是严格管控施工安全风险，提前制定并落实复工复产安全方案和措施，紧盯支撑体系、深基坑、高边坡、人工挖孔桩等重点风险，进一步加大对机械设备、电气线路、消防安全、危化品储存与使用的检查力度。四是严控维稳风险，要把维稳任务和责任落实到人，确保任务落实落细。加大清收清欠和“两金压降”工作力度。
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