中铁建工集团召开疫情工作领导小组第五次会议暨应对疫情复工复产工作领导小组会议
点击量：38342 2020-03-04 【
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3月3日，集团公司召开疫情工作领导小组第五次会议暨应对疫情复工复产工作领导小组会议。会议由集团公司党委书记、董事长张建喜主持，集团公司在家的领导班子成员、疫情工作领导小组成员及复工复产工作领导小组成员参加会议。会议学习传达了习近平总书记在2月23日统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上的重要讲话、习近平总书记在2月26日中央政治局常务会议上的重要讲话以及中国中铁贯彻国资委统筹推进中央企业新冠肺炎疫情防控和复工复产工作电视电话会议精神。
集团公司党委书记、董事长张建喜充分肯定了集团公司在疫情防控工作中的表现，针对下阶段疫情防控和复工复产相关工作提出要求。
1.牢牢把握当前的工作重点。要认真学习领会习近平总书记在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上的重要讲话精神，贯彻落实国资委党委和中国中铁党委关于当前工作的重要决策部署，牢牢把握“疫情防控是头等大事，复工复产是当务之急”的工作要求，把各项工作抓深抓实抓细，奋力夺取疫情防控和生产经营双胜利。
2.进一步深化对疫情防控形势的认识。当前疫情防控形势积极向好的态势正在拓展，经济社会发展加快恢复，防控工作取得一定成效，但是疫情防控形势依然严峻复杂，特别是要认清全力做好北京疫情防控工作具有特殊重要性。要在前期工作基础上，进一步深入摸排风险隐患和薄弱环节，按照“谁主管谁负责”的原则，层层建立责任制，要针对工程项目、劳务人员和外包人员，加强排查，堵塞漏洞，防患于未然。要开展好 “双战双胜利”主题实践系列活动，使疫情防控和生产经营统筹兼顾，齐头并进。
3.加强资源调配，确保全面复工复产。目前各单位复工复产的情况和集团公司的要求还有差距，各单位复工情况也各有差异。集团公司要摸清底数，开展督导检查，强化资源集中调配，统筹协调生产要素，确保在3月实现全面复工复产。
4.加强北京地区疫情防控和复工复产的指导帮扶。北京疫情防控工作直接关系党和国家工作大局，关系全国疫情防控全局，在京各单位要紧密联系北京市各级各相关部门，进一步加强联防联控、群防群控，自觉接受辖区政府、街道和社区的防控监管。集团公司领导班子成员要采取“问、看、查、讲”的形式，对北京地区相关单位和各项目部疫情防控工作进行调研检查，以点带面，督促各单位抓好当前各项工作。
5.认真研究，用好用足国家政策。近期国家陆续出台了做好疫情防控、促进经济社会稳定发展的政策和保障措施，集团公司各部门、各单位要加强学习领会，吃透文件精神，特别是涉及建筑领域的相关文件，要深入研究、用好用足，积极争取各项政策支持，做到心中有数，应对有招。
集团公司总经理毕彦春对前阶段疫情防控和复工复产两方面工作给予认可，但目前的防疫工作依然形势严峻，压力巨大，复工复产情况也有一定差距，针对下阶段工作提出要求。
1.疫情防控要认真研判，细化措施，落实责任。集团公司应对疫情领导工作小组的各工作组要认真研判最新形势，灵活调整策略，细化具体措施，层层压实责任，把各项制度规定落到实处。既要充分发挥示范带头作用，切实加强对各二级单位和项目的指导帮扶，也要针对在前期各类检查中发现的各类问题，加强对整改工作的检查督导，不获全胜决不轻言成功。集团公司行政管理中心要进一步加强对进楼人员的体温监测和办公楼的清洁消毒工作，尤其是食堂、电梯间、会议室、卫生间等重点区域；要加强对会议和用餐的人员分流管理，严防聚集性感染；要结合3月2日国资委视频会议通报的案例，举一反三，重点对保安、保洁、厨师等外包服务人员的情况进行再梳理，进一步强化管理措施；机关继续实行相对封闭管理，抓紧牵头制定疫情防控期间集团公司大楼访客准入管理制度，进一步明确监管要求，严防疫情输入。集团公司各部门负责人作为部门疫情防控工作第一责任人，要全面及时掌握部门员工的健康情况和活动轨迹，灵活安排员工上岗，鼓励尽量通过电话和网络形式联系办公，做好关心关怀和紧急情况的报备工作；同时，还要让每位员工自觉做好个人防范，严格遵守执行集团公司和所属辖区街道的关于疫情防控的各项规定。集团公司疫情工作领导小组办公室（安质环保部）要严格对照集团公司和北京市的各项防疫规定，着重对全部在京项目进行逐一梳理排查，并不断加大督导和问责力度，坚决做到零容忍。机关在北京和在京有项目的二级单位主要领导，要切实提高政治站位，严格履行好疫情防控第一责任人的责任和义务，靠前指挥、亲自检查，把各项工作抓实、抓细、抓到关键处，将责任落实到人，把各项防控要求不折不扣地落实到位。两家海外公司，要高度关注近期疫情在海外大范围传播蔓延的情况，严格防控出国人员的疫情输出，同时也要督促归国人员做好旅途中个人防护，并按规定做好归国后的自我隔离，严防疫情输入。
2.复工复产要提高站位，统筹推进，分类施策。一是要认识到全面恢复生产的紧迫性。产值的落后不仅影响到当前工程项目的营业收入，还可能导致我们自身投资的房地产项目无法达到销售节点，影响房地产项目的营销工作，进而影响集团公司的全产业链。集团公司各区域经营指挥长要高度关注各自区域的产值情况，靠前指挥、亲力亲为，必须咬定生产目标不放松，确保在后面的时间把之前落后的产值全面追回来。二是要抓住劳动力不足这个关键问题，多管齐下调集劳动力。积极加强与国家和地方相关部门的对接，联合分包企业，按照属地交管部门的要求，采取包车、包专列、包机等方式做好农民工接送组织服务工作。深化协同作战机制，鼓励各单位共享劳务队伍资源，促进劳务队伍和劳务人员就近上岗。三是要科学调整生产计划，全面优化施组方案，夯实各项基础管理，提高装配化建筑水平，尽量减少现场作业量，着力提高生产效率和资源产出率，努力压缩施工周期，有计划地把因疫情耽误的工期和产值追回来。四是要针对疫情作为不可抗力所致工期延误、各项损失及费用增加，及时洽商确认，留好记录凭证，避免或降低施工合同履约过程中的法律风险和效益损失。针对诉讼案件中各项权利的行使、义务的承担，行政法规对施工生产的特殊要求，要细致梳理，避免因超出法律规定的时效和期限而遭受损失。此外，应优先考虑通过协商形式，将合同延期履行或变更合同履行方式，以稳合同稳生产。五是严防各类安全隐患，要抓好重点岗位、人员日常管理，严防安全生产管理漏洞。紧盯支撑体系、深基坑、高边坡、人工挖孔桩等重点风险，进一步加大对机械设备、电气线路、消防安全、危化品储存与使用的检查力度，安全隐患未消除的，坚决不能复工复产。
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