中铁建工集团召开2020年房地产工作会
点击量：42380 2020-04-04 【
打印】 【
关闭】
4月2日，中铁建工集团召开2020年房地产工作会。集团公司党委书记、董事长张建喜，总会计师郭俊亮，总工程师杨煜，业务经理周志立出席会议。集团公司党委办公室（董监办）、办公室、财务部、工程经济部、经营开发部、投资管理部等部门负责人及诺德房地产公司领导班子成员在主会场参会；诺德投资公司领导班子成员及两家房地产公司有关人员通过视频方式在分会场参会。
张建喜充分肯定集团公司2019年房地产板块取得的成绩，深入分析当前房地产行业面临的形势，并对今年工作提出具体要求。
一、主要经济指标实现三个新突破
2019年集团公司房地产板块积极应对企业及内外部市场形势变化，各项工作稳步推进，主要经济指标取得新突破。一是销售额取得新突破。两家公司销售额均创历史新高，运用“房地产+”投资模式，推动实现施工总承包、以投资带动总承包等多种模式的立体经营，对经营合同额的贡献比重逐年加大。二是销售回款取得新突破。销售回款连续三年突破百亿，去年达到历史新高，同比增长41%。三是营业收入取得新突破。2019年实现营业收入同比增幅12%，房地产板块营业额占集团公司营业额的16.24%，进一步巩固了房地产在集团公司的主营业务地位。
二、房地产板块发展呈现三个积极变化
2019年集团公司房地产板块的发展不仅表现在主要经济指标上的突破，也体现在项目投资、营销、操盘、管理的各个环节上。一是项目投资更趋理性。克服了以往摊大饼式的扩张，改变了粗放式规模发展思路，能够根据自身资金情况控制投资冲动，回归理性投资。二是项目操盘更趋成熟。大幅提升新上项目的开发效率和开盘速度，有效节省了开发成本，提升了获利能力。三是项目管理更趋规范。两家房地产公司坚持强弱项补短板、对标杆促提升，实现了项目资金稳定可控，工程管控显著改观，成本管理不断优化，设计水平稳步提升，内部控制更趋完善。
三、房地产板块发展总体要求
纵观国家层面的调控政策、市场层面的形势判断和股份公司的相关要求，集团公司房地产板块发展的总体要求保持三个不变。一是“五快”工作方针不变。要坚持“快开发、快建设、快销售、快回款、快周转”的“五快”方针，全面加快项目的开发速度。二是“存量换增量”工作思路不变。两家房地产公司要积极运作此类项目，保持稳中有进的总基调，最大程度减轻资金压力，获取有质量的增量。三是“五个转变”发展方向不变。要由过去以拿地、上项目为中心的发展向以销售为中心的发展上转变；要由过去独立搞房地产项目向合作开发、定向开发、代建开发等多种形式转变；要由市场销售、商品房销售向公租房、经济适用房、共有产权房、棚改旧改安置房销售转变；要由过去的办公商业项目、住宅项目并举向侧重住宅项目转变；要由纯粹的房地产开发商向物业管理、商业策划、项目运营等综合投资商转变。
四、两家房地产公司要扛起三个责任
两家房地产公司要站在集团公司发展的高度，肩负起更大的责任。一是维护诺德品牌的责任。在品牌定位上要力求精准，要彰显产品特色，要更加注重与集团公司企业价值体系的融合，把品牌建设与企业文化、营销策划、产品设计、市场推广、客户需求等结合起来，充分释放品牌的溢价效应，真正把品牌影响力转化为产品的竞争力。二是发展壮大房地产板块的责任。两家房地产公司要守土有责、守土尽责，在集团公司的统筹部署下，对标行业标杆房企，统筹发力，在项目运作上要精谋细划、在产品质量上要精雕细琢、在成本控制上要精打细算、在服务客户上要精益求精，进一步提升集团公司房地产板块的市场竞争力。三是带动相关板块发展的责任。房地产作为上游企业，与建筑施工关联度高、互补性强，对于集团公司其他业务板块有重要的带动作用。从项目运作初期提前介入，通过咨询服务、方案策划等自身优势，在市场中占得主动。
五、今年工作的具体要求
要坚持问题导向，着力抓好以下六方面工作。一要创新投融资模式。要借助集团房地产开发的专业优势，与系统内投资集团、地方投资平台、国有企业、铁路集团、金融机构等扩大战略合作，进一步拓宽思路，积极参与跟进成熟区域的站场综合体、片区开发、高铁新城、老旧线路区域升级改造、地铁上盖物业开发等项目。二要开展去库存专项行动。针对重难点项目、滞销产品的去化，两家公司要进一步解放思想、拓宽思路，有针对性地研究销售去化方案，将全民营销平台向集团内部推广。三要强化成本管控。要树牢“时间就是金钱”“效率就是金钱”的理念，在快去化、降低建设、加快建设进度等方面下功夫。四要探索区域城市公司的试点工作。要结合实际逐步探索推进区域化管理，尝试将同属一个区域的项目、实施管理人员合并、分流，实施区域化管理。五要支持专业公司发展。两家房地产公司投资运作项目的专业部分要优先分配给专业公司，推动专业公司做强做优。六要加强联创共建。要通过党组织联创共建活动，协调统筹建设、施工、物业等参建各方资源，开展形式多样的联创共建活动，咬定同一目标，凝聚各方力量，促进工作融合，有力推动项目实施。
会上，郭俊亮通报了集团公司对房地产板块的资金投入使用情况、资金成本、资金流向及投入产出等相关数据，分析了房地产板块存在的突出问题，并从降杠杆、控两金、减负债、加快资产周转速度、注重投资收益及严守财经纪律等方面提出要求。
会上，杨煜对集团公司房地产板块发展提出四点要求：一是要尽快形成稳定、良性的循环态势；二是要开发适销对路的产品；三是要顺应形势，与设计院、建研院一同开展装配式建筑技术问题的研究；四是要提高施工质量，保证“诺德”品牌含金量。
会上，周志立作了题为《攻坚克难破困局 勇毅笃行谋发展 推动集团公司房地产板块高质量可持续发展》的工作报告，全面回顾了2019年房地产工作开展情况及发展现状，分析了当前面临的主要问题和今年房地产市场形势，并就今年房地产工作目标与重点工作进行具体安排与部署：一是要以营销去化为中心，进一步提升资产周转效率；二是要切实转变经营思路，项目拓展要实现新突破；三是要切实有效压降存货，持续降低风险存货规模；四是要切实保障降本增效，成本管控要有新成效；五是要切实加强工程管控，安全进度质量要统筹兼顾；六是要积极应对市场变化，多角度适应未来市场新需求；七是要持续加强队伍建设，努力提升人才素养。
相关文章