集团公司领导到建筑安装公司调研指导工作
点击量：54867 2020-05-27 【
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5月26日，集团公司党委书记、董事长张建喜，副总经理王玉生（主持经理层工作），总会计师郭俊亮一行到建筑安装公司调研指导工作。集团公司相关部门负责人陪同调研。
调研组听取了建筑安装公司负责人关于公司主要工作进展、复工复产、疫情防控等方面的情况汇报，对建筑安装公司重组以来开展的各项工作表示肯定。针对建筑安装公司下一步发展，张建喜、王玉生、郭俊亮分别提出要求。
张建喜提出4点要求：
1.坚定不移走专业化发展之路
坚定不移地支持专业化发展，是集团公司加强三级公司建设的重大发展战略，关乎集团公司未来发展。安装和装饰业务在房建专业中占据重要位置，建筑安装公司要顺应市场变化，强化专业能力，统筹企业内、外部的市场发展，夯实企业高质量发展基础。
2.进一步明确公司定位
要站在代表集团公司安装、装饰专业的龙头品牌的高度，进一步明晰企业发展定位。要以铁路站房和公建类项目为依托，不断积累优质工程建设业绩，尽快打造示范工程、精品工程、形象工程、品牌工程，形成市场竞争力。通过承揽装饰、安装等专业工程，捕捉总包工程项目信息，形成经营信息的互通有无，与综合公司建立互利共赢的良好合作关系，拓展发展空间。
3.强化自身能力建设
要发挥用人导向、薪酬导向、精神鼓励导向机制，打造一支素质优、能力强的领导班子团队、中层干部队伍。要综合运用校园招聘与社会招聘等方式，引进满足企业发展需求的人才，将企业发展理念、企业文化融入到人才队伍建设过程中，打造高质量、专业化人才队伍。要善于借助社会力量，为我所用，形成富有竞争力的战略联盟。要针对安装装饰项目点多线长、高度分散的特点，加强公司层面的总体统筹，出台符合企业特点的标准化管理体系。
4.持续推进“双战双胜利”主题活动
要抓牢抓实疫情防控常态化不放松，重点关注海外项目疫情防控工作，全面掀起大干、实干热潮，创精品求质量，加快生产经营攻坚步伐，为实现年度目标任务努力奋斗。
王玉生提出4点要求：
1.明确战略定位
立足打造集团安装、装饰专业品牌，公司领导班子要抓好体系建设，将高铁站房作为主战场，落实铁总的“十六字”方针及“八字”要求，打造精品工程，确保专业品牌发展的高起点、高定位。
2. 加强自身建设
要主抓人才队伍建设，培养专业设计团队，建立稳定的协作队伍资源库。要做好资质升级的系统规划，同时强化成本管控意识，提升成本管控能力，补齐发展短板。
3. 打造专业品牌
要在工业化、装配化施工领域加强研究，潜心打造科技、智慧、现代的专业化公司。要以内部任务分配为契机，以大型铁路站房建设为着力点，打造精品工程，积累优质业绩，形成拳头产品，以服务和口碑赢得市场。
4. 抓牢安全生产
要聚焦本质安全，系统抓项目安全、质量、进度及文明施工，以工程项目的完美履约践行安全生产理念。
郭俊亮对建筑安装公司各项指标数据进行了分析，并结合分管工作对建筑安装公司下一步工作提出具体要求。
建筑安装公司表示，将认真贯彻落实集团领导各项要求，不断凝聚广大职工干事创业的强大合力，把思想和行动统一到集团公司重大决策部署上来，以内部市场为基础，积极开拓外部市场，实现内外部市场平衡发展，不断积蓄企业做强做优做大的能力，为集团公司高质量发展贡献力量。
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