春回大地，万象更新。伴随着春天的脚步，中国中铁建工集团有限公司党委一届五次全委（扩大）会议，二届一次职代会暨2008年工作会议于3月6日至9日在北京良乡总部隆重召开，中国中铁党委副书记、副总裁、工会主席姚桂清出席大会并作重要指示。会上还对四好班子、先进集体、2007年度国家优质工程单位等先进集体和劳动模范、知识型员工、 十大杰出青年等先进个人予以了表彰。会前，组织集团公司领导班子成员、所属单位党政主要领导和纪委书记、总部机关中层以上领导干部110人参观了北京市反腐倡廉警示教育基地。会后，邀请中国中铁股份公司董事会秘书于腾群就中国中铁上市后带来的变化及如何应对挑战问题为全体与会人员作了专场报告。这次大会时间紧凑、内容丰富、主题鲜明、气氛热烈，是推动中铁建工在新起点上谋求新发展的一次盛会，会议统一了思想，提高了认识，明确了目标任务，坚定了信心。
2007年，是中铁建工集团浓彩重墨，高歌猛进的一年。改革进程不断加快，管理机制不断创新，竞争实力不断增强，经营规模不断扩张，社会知名度大幅提升。在科学发展、跨越式发展的道路上，我们大踏步地前进，取得了令人振奋、鼓舞人心的辉煌业绩。主要经济技术指标再攀高峰，新签合同额和企业营业额分别突破百亿，实现了里程碑意义的新跨越；创优工作取得了丰硕成果，一年内荣获两项鲁班奖，创造了载入史册的新纪录；重点工程铸就辉煌，以北京南站、天津站、武昌站、呼和站、外交部和谐雅园为代表的重点工程项目，取得了令人惊叹的新壮举；各大区域市场越战越强，打下一个又一个经营生产漂亮仗，书写了展示企业实力和风采的新篇章。这些成绩的取得，是集团公司各级党政工团组织团结奋进，发挥优势，奋力拼搏的结果，更是广大职工牢固树立“发展是第一要务”，抓住机遇，攻坚破难的结果。事实充分说明，我们广大职工有志气、有信心、有能力不断创造非凡的业绩，有志气、有信心、有能力战胜前进道路上的任何艰难险阻，不断开创企业改革和发展的新局面。
2008年，面对中国中铁作为国际化公众公司运行第一年的新形势，会议提出要认真学习党的十七大精神，在推动企业改革发展上，要做到“五个突破”。一是思想观念上实现新突破。破除思维定势，适应全新的公众公司、上市公司和世界500强企业的要求，树立新的战略意识、机遇意识、发展意识、创新意识。二是在发展模式上实现新突破。重点突破房地产业务、海外业务和铁路市场，推动集团公司产业链上游和高端发展，产品结构向开发高附加值领域的转变。三是在运行体制上实现新突破。逐步建立起适应上市公司和国际公司要求的现代企业制度，逐步形成决策科学、运转高效、执行有力、监管到位的运行体制。四是在深化管理上实现新突破。要按照现代企业和上市公司监管的要求，形成和上市公司相适应的管理规范，以科学化、规范化、精细化管理提升企业的运行质量，提高企业的经济效益。五是在党建思想政治工作创新上实现新突破。认真分析和研究在现代企业制度下和股份公司上市后党建思想政治工作面对新形势、新情况、新问题，积极探索现代企业制度下党组织发挥政治核心作用的有效方式，完善党建思想政治工作运行机制，用加强和创新党建工作的新成果，为企业的改革和发展服务。
会议确定了2008年生产经营要“坚持一个引领，抓好两个提高，实行三个集中，做优四大业务，落实五大战略，强化六大管理” 的总体思路。“坚持一个引领”，就是要始终坚持把企业发展战略作为引领企业发展的旗帜，抓好战略落地，让执行战略成为自觉的日常管理行动。“抓好两个提高”，就是千方百计努力提高施工主业的盈利水平和房地产开发的整体水平。 “实行三个集中”，一是继续实行财务资源集中管理运营；二是有效推进大宗物资材料集中招标采购和大型设备集中采购调配；三是进一步发挥集团公司优势，优化资源配置，提升企业的运行质量。“做优四大业务”，就是施工业务、房地产业务、海外业务、科工贸业务。在施工主业中重点加强上游业务和合作发展业务，强势推动房地产业务、海外业务的大幅提升，积极发挥各业务板块的协同效应，努力构筑适应上市后发展目标要求的多元化产业结构。“落实五大战略”，就是贯彻实施市场营销战略、人力资源战略、财务与资本运营战略、科技与信息战略、企业文化建设战略。“强化六大管理”，就是战略营销管理、项目成本管理、安全质量管理、科技创新管理、企业风险管理、人力资源管理。
中国中铁党委副书记、副总裁、工会主席姚桂清在会上指出，中铁建工集团正处在历史新的起点，要树立新目标，研究新情况，贯彻新思路，展现新作为。一是处在新起点。去年中国中铁生产经营再创历史新高；中国中铁整体成功上市。中铁建工集团在其中写下了浓墨重彩的一笔。双超百亿、双获鲁班奖、承接一批标志性工程、党建工作和企业文化活力增强，为中国中铁争得了荣誉。二是树立新目标。中国中铁确立了“两大转变”、“三大目标”、“四型企业”的奋斗目标，今年我们要不断提升在世界五百强的名次；争取成为国家培育的30至50家大企业集团之一。中铁建工要再创新业绩，早日成为中国中铁的国家代表队。三是研究新情况。中国中铁上市后，我们面临的形势发生了许多新变化：过去单纯面对建筑市场竞争，现在还要面对资本市场；过去主要是与自然作斗争，现在还要向社会公众负责；过去主要为国企保值增值，现在还要回报股东；过去以加强内部管理为主，现在还要加强外部监管；过去以发挥成员企业作用为主，现在更注重集中统一管理；过去强调内部企业文化建设，现在还要注重企业外部形象等等。四是贯彻新思路。中国中铁工作会议提出今年工作思路。要坚持“一个思路”，即坚持“上中下游”协调发展的思路，努力形成主业突出、相关多元的产业链条。“两个加强”，即加强对投融资项目的监管；加强组织结构调整，推行工程项目扁平化管理。“三个集中”，即实行融资和资金集中管理调度使用；实行大宗物资材料集中招标采购；实行大型设备集中采购调配。五是展示新作为。党建和思想政治工作要改革创新，开阔思路，推进工作。不断探索在现代企业制度下，如何发挥党委参与重大决策、坚持党管干部的原则、领导工会和共青团组织、企业文化建设的能力，履行好为生产经营服务的职能。引导好广大职工成为窦铁成那样的学习型、知识型员工。最后，祝中铁建工今年取得更加辉煌的成绩，中铁建工的明天更加美好。