经历了多个工程磨练的装饰公司大连期货广场项目部，一直坚持“以诚信、智慧、科技、管理铸就更高质量和更富情感的建筑装饰精品”为宗旨，以“打造文明型团队、培育知识型员工”为载体，以塑造“中铁建工北京装饰”品牌为己任。
承接大连期货广场B座项目后，大连期货广场项目部把“创建文明工地、打造综合创优管理品牌”作为工作目标，以质量、安全、节能、民工维权等方面为主要抓手，建立健全管理网络，明确职责，采取有效措施，将企业文化纳入到项目规划、管理、施工生产和思想政治工作全过程，较好地发挥了企业文化对优化项目管理、提高全员素质、凝聚员工队伍、促进工程建设、树立企业形象上的良好促进作用，受到了业主、总包、其他分包等兄弟单位的各级领导的一致好评，同时，也形成了一套行之有效的管理经验。
一、项目部驻地建设的规范化、标准化
1、标识、标牌、标语规范化、标准化。项目部按照公司VI视觉识别系统的要求，结合项目实际情况，在办公室制作企业文化建设目标、企业道德规范、企业理念宣传牌。而且，宣传牌的制作从尺寸大小、格式背景、宣传内容、粘贴位置上都精雕细琢。精美的宣传牌展示出公司厚重的企业文化底蕴。
2、办公室陈设、配置规范化。项目部统一办公桌、资料柜的摆放，图表上墙，大到文件柜、文件盒，小到一个标徽设计的位置都经过多方面的比较，统一制作文件盒标签，统一张贴位置，既方便相关资料文件的查找，也体现了管理的规范性，从细节上体现精细管理的理念。
3、制度体系及其运行的规范化、标准化。制度体系的建设是项目管理规范化、标准化的前提。大连期货广场B座项目通过建立行之有效的规章制度体系，实现了制度文化管人、育人，使项目过程管理严谨、有序。在质量管理方面，项目部在实施“零缺陷、低成本”战略，“精细管理”的总体框架下，先后制定、下发了一系列有关技术质量管理安全、文明施工及环境管理、物资机械管理、成本管理和行政后勤管理等各业务模块的规章制度。
4、过程运行体系的规范化、标准化。项目部建立了项目施工日志系统。标准的流程、清晰的表格，都详细地反映出工程动态，使项目部每个人都能及时了解工程的第一手资料，促进了项目各项管理工作的高效运转。同时，项目部明确了项目人员的责任。
二、现场施工的规范化、标准化
1、施工过程控制的规范化、标准化。项目部明确合理的质量、进度、文明施工管理的底线标准，通过定期组织质量大检查，发现质量隐患，纠正不规范行为，及时整改，避免质量事故的发生。
2、标志、标牌、标识的规范化、标准化。在视觉识别系统的框架下，项目部从结构物标识牌、材料标识牌、标高线标示喷涂、施工状态牌、工人的服装、安全帽尺寸大小、公司标徽喷注、比例协调等细节处入手，规范、统一，于无声处提升感官震撼力，形成视觉冲击。
项目文化建设是企业文化建设的重要组成部分，是一项长期探索、不断提高升华的工作。大连期货广场项目部虽然在项目企业文化建设的实践中作出一些努力，取得较好的效果，但并不会安于现状，止步不前。项目部将继续学习、借鉴其它单位的先进经验，博采众长，获得项目管理水平的进一步提升。