王玉生到中铁建工集团国际事业部调研指导工作
点击量：24796 2021-05-17 【
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5月11日，中铁建工集团总经理王玉生一行到国际事业部调研指导工作。集团公司副总经理、总经济师贾国明，副总经理何晔庭，副总经理王坚，总会计师刘殿君，相关业务部门负责人陪同调研。
王玉生听取了国际事业部改革推进完成情况、生产经营管理情况及下一步工作思路汇报，了解了国际事业部改革过程中存在的困难，并就进一步优化管理体系、加强风险管控、推进经营工作、解决好历史遗留问题等提出要求。
王玉生提出六点要求：一是坚定发展信心。要坚持问题导向、目标导向，深入剖析海外业务发展存在的突出问题，站位全局、系统谋划，着力夯基础、补短板、强弱项，持续推进海外体制机制改革落实落地，助力海外板块做强做优做大。二是优化管理体系。要认真对照集团“十四五”发展战略，研究谋划海外业务发展新思路、新路径，推动海外业务管理嵌入集团整体管理体系。要进一步规范层级管理，划清国际事业部、境外机构、项目部的责权利边界，加快形成高效协同的治理格局。三是加强风险管控。要保持发展定力，统筹推进风控体系建设，集中精力抓好主责主业。要聚焦合同履约风险，强化进度过程监管；聚焦债务风险，有效缓解资金压力；聚焦人员安全风险，统筹做好疫情防控。四是强化市场经营。要始终高昂经营龙头，主动对接市场，压实班子责任，在承揽优质项目上狠下功夫，以经营源头的高质量确保海外业务高质量发展。五是完善项目管理。要加强资源调配，挖掘潜能优势，不断提高项目收益。要加强清收结算工作，持续推动现金流回正，从源头解决资金困难，彻底扭转资金紧张被动局面。六是着力解决历史遗留问题。要准确把握“明理、增信、崇德、力行”的科学内涵和核心要义，主要领导要扛责任、善作为，党员干部要守初心、担使命，全面系统梳理排查海外业务发展过程中的各类问题，解放思想、齐心协力，在发展过程中逐步消化解决历史遗留问题。
国际事业部领导班子表示，将深入落实集团公司领导要求，坚持以推进集团公司海外体制机制改革为己任，把做强做优做大海外业务的责任扛在肩上，进一步健全海外经营和管理体系，勇于谋划、不断创新、敢于担当，不断提升海外业务板块管理效能和质量，为集团公司高质量发展做出更大贡献。
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