中铁建工集团召开安全质量管理推进会暨项目经理观摩会
点击量：24543 2021-05-22 【
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5月20日，中铁建工集团安全质量管理推进会暨项目经理观摩会在杭州西站项目部举行，中铁建工集团总经理王玉生出席会议并讲话。集团公司总工程师杨煜、副总经理孟庆军、副总经理严峰、副总经理王坚，本部相关部门、各分子公司相关负责人及项目部项目经理共190余人在主会场参会，集团公司所属200多个项目部7800余人通过视频连线参会。
王玉生一行深入施工现场，详细了解了工程进度、安全生产、文明施工以及“站城融合”装饰装修风格深化等情况，就打造精品工程、推进智能建造等方面与项目负责人进行了深入交流。与会人员在现场观摩中全面了解了项目现场管理、文明施工、智慧工地、文化建设情况，对杭州西站项目部克服疫情影响、工期紧张、交叉施工等不利因素，保持项目稳步推进给予了高度评价。
安全质量管理推进会上，与会人员集体观看了《习总书记关于安全生产重要论述》及《安全警示教育案例》视频，集中学习了《中铁建工集团安全生产管理提升指导意见二十条》。集团公司总经理王玉生围绕全面推动项目管理水平提升讲话。
王玉生提出五方面要求：一是认清项目管理现状，构建项目管理思想认同。要坚持问题导向，聚焦问题抓到底；要深化思想认识，一切工作到项目；要统筹立体推进，责任落实到终端。二是建立健全体制机制，强化项目管理顶层设计。要明晰权责，强化协同，从体制层面形成项目管理整体合力；要明确标准，健全规范，从制度层面提升项目基础管理能力；要树立导向，强化考核，从机制层面释放基层一线发展活力。三是聚焦聚力现场管理，全面提升项目管控水平。要在确保安全生产上下功夫；要在加强技术管理上下功夫；要在打造优质工程上下功夫；要在强化履约管理上下功夫；要在推动降本增效上下功夫。四是建强项目经理队伍，提高解决实际问题本领。项目经理要进一步锤炼学习创新能力；进一步锤炼科学决策能力；进一步锤炼组织管理能力；进一步锤炼沟通协调能力；进一步锤炼资源整合能力；进一步锤炼应急处突能力。五是加强项目党建文化，提高政治引领保障能力。要始终抓好项目党的建设，做到对党忠诚、对企业忠诚、对职工负责；要始终抓好纪律作风建设，抓好项目廉洁、转变工作作风、突出结果导向；要始终抓好项目文化建设，弘扬争先文化、执行文化、诚信文化、安全文化、质量文化、创新文化、勤俭文化、和谐文化。王玉生强调，全公司要以此次会议为新起点，聚焦项目管理基本功，努力锤炼“看家本领”，沉下身子、筑牢基础，不忘初心、不辱使命，持之以恒推动项目管理水平实质性提升，为实现集团公司更为安全、更有效率、更高质量、更可持续的发展做出新的更大贡献。
集团公司总工程师杨煜、副总经理孟庆军、副总经理严峰、副总经理王坚分别结合分管工作，对做好项目安全生产、提升项目管理水平提出具体要求。
会上，杭州西站项目部、广州白云站项目部、雄安站项目部、上海分公司参会代表以亲身经历的项目工程为例，就项目策划、智慧建造、难点攻破等主题进行了经验交流。
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