走出去！中铁建工集团召开对标世界一流管理提升行动工作推进会
点击量：21859 2021-06-29 【
打印】 【
关闭】
6月29日，中铁建工集团对标世界一流管理提升行动工作推进会在本部召开。集团公司领导班子成员及机关各部门负责人参会。
自2021年初对标世界一流管理提升行动全面开展以来，中铁建工集团已进入组织落实阶段的关键时期。集团公司立足企业管理体系和管理能力现代化建设，聚焦企业管理短板，先后到中铁四局、中建三局开展现场对标学习，所属各子分公司积极“走出去”，内部企业优先以支柱型工程公司为标杆开展系统内对标，对标提升工作稳步推进。本次会议的主要任务是进一步统一思想、提高认识，全面加强领导，落实责任，对阶段性成果进行总结，并对下一阶段的工作开展进行部署。
张建喜指出，对标世界一流管理提升工作是我们贯彻落实习近平总书记重要指示精神、增强企业核心竞争力、加快建设世界一流企业的重要举措，是积极应对新形势新机遇、实现提质增效和高质量发展的重要抓手，是突破企业改革发展瓶颈、推进企业深化改革的重要路径。
张建喜提出四点要求：一是从企业规模、企业文化、产业链延伸、主攻专业等多个角度进行分析研究，找到适合企业自身的发展路径。要对集团公司机关建设难以满足企业发展的现状，市场监管日趋严格、资质拓围短期难以突破对市场经营开拓的局限性等方面问题保持清醒认识。二是立足“十四五”战略，强化各业务系统建设，适当放权授权，加强战略引领职能。发挥设计、投资、运营管理等优势，助力集团公司从城市建设商向城市建设服务商的转变。三是坚持发展眼光，正确认识集团公司管放结合的改革模式。要将深化改革三年行动与对标世界一流行动统筹起来，通过对标获取改革思路、改革做法、改革经验，为后续完善法人治理结构、三项制度改革、经理层契约化等重要改革事项提供指导。四是培育对标文化，善于借鉴吸收，用好对标成果，通过学习、引进、吸收，助力集团公司高质量发展。
王玉生对集团整体对标工作给予充分肯定，并就下一阶段对标提升工作提出五点意见：一是充分认识开展对标的重要意义。对标世界一流管理提升行动是国资委提出的重大任务，各部门要求真务实，有的放矢，紧盯战略性、系统性管理工作，切实通过“走出去”对标，取真经、拓视野、增才干。二是明确各级管理定位。集团公司重在体系建设，分子公司重在制度落实，要上下齐心、凝聚合力，确保各项决策部署在企业各层级落实落地。三是强化系统管理研究。要以推进三项制度改革为契机，有效解决员工总量管控、紧缺人才引进、人才教育培训等问题；要优化建研院职能定位，聚力前瞻性、战略性技术研发，切实发挥高新技术人才富集优势；要加强战略研究，依托咨询机构、专家团队，修订完善企业“十四五”发展战略。四是加强管理信息化建设。要紧跟股份公司信息贯通工程推进步伐，围绕投资管理、风险治理、物资招采等重点领域和关键环节，加快构建一体化工作平台，破除信息孤岛，助推企业高质量发展。五是坚定发展自信。要坚持以我为主、为我所用的原则，既要眼睛向外，取长补短、博采众长，也要增强发展定力，避免妄自菲薄、照搬照抄，确保对标工作取得实实在在的成效。
会议听取了对标世界一流领导小组办公室对标提升行动整体推进情况的汇报。集团公司本部各部门，行政管理中心、国际事业部、建筑工程研究院，分别就对标中铁四局、中建三局收获、体会进行交流。对标世界一流管理提升行动各专项工作组组长就本业务系统提升举措进行点评，并就下一步对标工作提出要求。集团公司副总经理、对标世界一流管理提升行动常务副组长何晔庭就下一步对标工作安排进行总体部署，要求进一步对标先进管理、提炼优秀管理实践、共享标杆管理经验，全面夯实企业管理提升基础，为集团公司实现“十四五”发展的良好开局汇聚力量。
相关文章