科学系统筹划 全面组织推进——中铁建工集团多措并举落实深化改革三年行动
点击量：19720 2021-11-05 【
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自国务院国资委、中国中铁推行“国企改革三年行动”以来，中铁建工集团深入贯彻落实上级“深化企业改革”三年行动相关工作要求，结合企业发展实际，科学统筹、系统谋划企业改革工作，全面发力、分进合击，稳步推进各项改革工作，助力企业向一流城市建设服务商的“十四五”战略目标奋进。
持续强化思想引领
营造改革工作“大环境”
“国企改革三年行动”开展以来，中铁建工集团党政主要领导高度重视，亲自谋划、亲自部署，深度参与企业改革方针制定，明确159条改革事项。集团党委先后4次在理论学习中心组集中学习“国企改革三年行动”相关精神。集团公司党委书记、董事长张建喜在全集团范围内以讲授党课形式，要求全体党员干部准确把握深化改革的实质，切实推动企业体制机制实现根本性、实质性转变；统筹安排协调“领导小组会议、专题会议、专项会议”，加大协调力度，提升工作成效。改革领导小组办公室组织参加国资委改革月例会9次，召开改革领导小组会22次，改革专题会11次，改革专项会7次，共研讨46项改革议题；组织开展“决战决胜四季度”改革劳动竞赛，严格落实考核评价机制，确保在重点领域和关键环节取得突破和实效，进一步激发企业活力，提升企业效率。
筑牢改革工作机制
实现重点任务“新突破”
集团公司成立“深化改革三年行动”领导小组，下设办公室，分设11个专项改革组，组建改革工作专班。建立“8+N”工作机制，以“抓重点、重点抓”为原则，印发《建工集团2021年度重点改革工作任务》，重点盯控、协同推进；组织集团本部各部门及所属分、子公司签订改革军令状，严格落实“军令状”机制。集团公司深入贯彻党中央、国务院关于深化国有企业改革相关精神，认真落实深化国企改革三年行动方案，按照股份公司部署要求，制定了集团公司和所属单位经理层成员任期制和契约化管理“三法两书”体系，集团公司经理层成员于9月底完成了“两书”签订工作，纳入推行范围的所属单位经理层成员于10月底完成了“两书”签订工作。科学开展对标世界一流，完成中铁四局、中建三局的全面对标，形成《统筹推进对标世界一流管理提升 着力打造一流城市建设服务商》的调研报告，充分发挥对标作用，全面指引企业向打造一流城市建设服务商的愿景迈进。
保持改革劲头不减
落实改革工作“再部署”
集团公司所属各单位要一鼓作气、自我加压，树立“求其上，得其中”的工作理念，立足本系统业务工作，要充分利用四季度劳动竞赛契机，全面掀起改革浪潮。对本部门改革工作，要持续加大改革工作推进力度，系统梳理、及时跟踪、定期摸排、奋力冲刺。对于存在推进难点、堵点的改革事项，要充分发挥主观能动性，想方设法攻坚克难，确保年底完成所有改革事项的70%，力争75%。同时，要借改革东风，整章建制、除弊立新，深度激发企业发展活力。严格按照国资委和股份公司《考核实施方案》，梳理本部门改革事项，确保考核分数应得尽得。要严格落实“军令状”机制，全集团要紧紧围绕改革军令状，逐一销号，确保高质量完成重点改革事项。
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