中铁建工集团召开山东章丘地区成本管理对标总结会
点击量：21605 2021-11-03 【
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11月2日，中铁建工集团山东章丘地区成本管理对标总结会在章丘廉颇片区旧村改造项目部举行。集团公司副总经理、总经济师贾国明，工程经济部、西北分公司相关负责人，各单位总经济师、工程经济部长，章丘地区项目经理、商务经理等50余人参加会议。
会议传达了中国中铁项目管理提升会会议精神，系统性总结了三年来的多公司多项目对标活动，对各公司的成本管理亮点进行点评，指出了在章丘地区对标过程中发现的问题和不足。会议强调，要进一步认真学习和贯彻落实中国中铁项目管理提升会、成本暨物资设备管理工作研讨会会议精神，做到举一反三；要进一步加强后台管理，明晰前后台的责权利关系，公司要为项目服务，项目要遵守公司制度；要加强过程管控，增强设计前期介入和设计优化意识，强化施工预算管理，提升现场成本管控能力；要抓好业主甲方、项目团队、分包队伍三支队伍建设，强化分包队伍培养，健全分包管控体系；要强化收入管理，把工程款回收作为工作的重中之重，既注重基础管理，也注重二次经营，实现颗粒归仓的目标；要强化人才培养和专家管理，培养复合型人才，完善职业晋升通道。
工程经济部汇报了章丘地区对标成果整体情况，对各项数据进行了分析，详细对比了对标项目的成果，公布了对标项目的利润，分析了对标项目的成本，反映了参与对标项目的工作成效。对标单位总经济师结合对标成果应用和对标项目情况，交流了对标的感想和体会。
西北分公司廉颇片区旧村改造项目、北京分公司白云路以西安置房项目、山东公司老四中周边沿街部分项目、广东公司枣园安置房二期项目等对标项目经理汇报了项目概况、成本管理情况和下一步工作重点，分享了对标的收获、感想和体会。
成本管理亮点展示
山东公司杨胡村改造项目
设计优化：山东公司以杨胡项目为代表，在设计阶段深度参与，加强与设计院合作沟通，从考察市场价格、优化材料选型、优化施工工艺等方面，提前深化设计、提前确定出图方案、提前组织穿插施工，实现了投资不增、质量可靠、成本受控的目标。
山东公司经十东路北侧城中村改造项目
物资采购：山东公司充分利用鲁班网公开招标与公司年度集中采购相结合的方式，控制降采购成本。
山东公司白泉村改造安置房项目
物资调拨：山东公司适时发布物资设备外调需求信息，在提高同一地区物料周转率的同时，节约了项目成本，实现了物资设备在同一区域内共享，加快周转的同时，让项目得到了实惠，充分发挥了公司的资源统筹和宏观管控作用。
广东公司枣园安置房二期项目
责任成本管控：广东公司枣园两个项目在过程成本自核方面，优先实现了节超分析，过程管理中始终围绕实际成本与责任成本的偏差制定措施、进行纠偏式管理，责任成本管控效果明显。
广东公司枣园安置房项目
监控预警：广东公司严格落实各项预警指标管理，对橙色预警、红色预警项目召开专题会议，制定针对性措施，及时降低预警级别，项目实现完美履约。
西北分公司章丘廉颇片区旧村改造项目
临时设施：西北分公司和北方公司充分利用集装箱式活动板房，周转拆装便捷、可实现多次周转摊销，降低临时设施支出。北方公司结合项目特点，利用待拆建筑作为职工办公生活区，减少临时设施投入。西北分公司坚持永临结合的理念，在场内道路、园林绿化方面，结合正式工程交付要求，实现同步交付，将临时设施施工与正式工程完美融合，达到了减少重复建设、实现降本创效的目的。
西北分公司章丘廉颇片区旧村改造项目
人才培养：通过对标活动，培养了一批复合型人才特别是优秀项目经理人才。西北分公司章丘廉颇片区旧村改造项目团队积极参与、主动学习，充分利用对标平台，实现信息共享，积极借鉴对标单位经验，从采购模式、清单策划、费用组成及计量规则等方面提前策划，成功引进优质分包资源；通过借鉴兄弟单位的二次经营、工程结算经验，逐步规范基础管理工作，不断明晰项目管理思路，项目管理团队的成本管理意识明显增强，成为了西北分公司管理优秀项目代表。
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