《中国中铁》11月12日讯 通讯员杨洁 中铁建工北京分公司各基层单位积极宣传贯彻以成本管理为重点的管理思想，优化资源配置，加强内部协作和成本控制，集约化管理工作效果初现。动车段项目部发挥专业多样化优势，积极与甲方沟通，将合同约定的甲控钢结构、彩钢板屋面项目转换为甲控钢结构、彩钢板材料，由设备安装公司和第十项目部分别负责大约四千吨钢结构制作安装工程和四万五千平方米彩钢屋面板制作安装工程。第十六项目部积极利用分公司闲置物资，分别从二项、四项和六项目部调剂电缆1000余米、消防水泵2台、双层床72套、灭火器60个和若干工程小料，在保障了项目部前期临建的情况下，大大减少了工程先期投入；同时，充分利用工地现场资源，拆启原现场废弃水泥方砖840多块，用于硬化地面、覆盖排水沟等多处，仅此两项就节省资金十多万元。物资供应站积极组织员工对周转料碗扣件进行修理，共计修理7000余根，节约资金1.5万元。