《中国中铁》 10月10日讯 9月28日，中国中铁玉树灾后重建五大商住组团举行竣工仪式。股份公司董事长、党委书记李长进出席竣工仪式并致辞。青海省委常委、常务副省长徐福顺，青海省委常委、玉树州委书记旦科，股份公司副总裁马力出席竣工仪式。援建玉树的四家中央企业相关领导，中国中铁所属中铁二局、中铁建工、中铁西北院等参建单位负责人参加了竣工仪式。
中国中铁承建的五大商住组团位于结古镇城南，分别为西航商住组团、扎南商住组团、胜利路商住组团一、组团二、组团三，由102栋商住楼组成，建筑面积为36.23万平方米，一、二层为商铺，三至五层为住宅，总计建成1785套居民住房和13.8万平方米的大小商铺。结古镇南大门五大商住组团胜利竣工，实现了玉树重建喜迎收获的 “开门红”，揭开了社会主义新玉树新城新貌的大帷幕。
李长进董事长在致辞中要求援建单位抓住玉树施工生产的黄金季节，进一步做好后续施工生产工作，优质高效完成玉树援建任务，彰显中国铁军风采，为早日建成生态美好、特色鲜明、经济发展、安全和谐的社会主义新玉树作出应有的贡献。
竣工仪式结束后，李长进董事长、马力副总裁在股份公司援建指挥部出席了中国中铁玉树灾后重建工作会议。会上，李长进董事长代表股份公司、股份公司党委对坚守在高原施工的中国中铁各单位援建、参建员工表示慰问，并对玉树灾后重建工作提出七点要求。一是讲政治、讲大局，高度重视重建后续工作。要以强烈的政治责任感和使命感，一如既往地抓好收尾阶段的各项工作。二是加快推进工程的竣工验收。要抓住当前施工有利时机，加快推进后续工程建设，主动出击，加强与地方工程验收部门对接，尽快完成竣工交接工作。三是进一步强化施工管理，确保质量。要把质量管理放在突出位置，按照国务院国资委的要求，对存在的质量问题逐一排查，落实整改，严把质量关，在玉树重建中创造出更多的优质工程。四是加强成本管理，提高效益。要抓好资金统筹使用，强化内控管理，最大限度地降低成本，减少支出，把成本控制在股份公司核定的红线成本以内。五是加强现场管理，确保安全稳定。既要加大群防群治工作力度，又要加强劳务队伍管理，为全面完成重建任务提供良好的内外环境。六是高度重视项目审计工作，做好迎审的各项工作。七是加强党建思想工作，做好企业品牌宣传。要抓好灾后重建精神的提炼和先进典型事迹总结宣传工作，进一步提升和扩大中国中铁的品牌影响力，探索出具有中国中铁特色的玉树重建党建思想政治工作新路子。