《首都建设报》4月21日 梁秦 王昕 由中铁建工安装公司承建的北京望京SOHO项目，在施工伊始就引进了BIM技术，并成立技术团队，利用BIM三维漫游、碰撞检测等技术，有效提高了管线排布施工质量。同时，他们还将应用成果延伸到机电清单、采购管理等环节，优化了管理效率和管理流程，进一步提升了项目管理水平。
望京SOHO项目的专业系统十分复杂，管线排布密集，设计图纸并不能兼顾周全。项目部技术小组运用BIM技术的可视化、可协调、可模拟、可优化、可出图等特点，利用三维模型与设计方、建设方、监理方等进行图纸分析，使深化设计过程变得更直观、精确，降低了实施成本和错误率，大幅提升了工作效率。项目部根据深化设计的三维模型效果，在与业主、设计、协作队伍等进行沟通确认后，制定了BIM分包管理实施办法，协调管理所有协作队伍之间的矛盾，减少了剔凿、返工，真正做到了一次成优。
项目部在实际操作中总结出一套完全符合自身需要的BIM深化设计模式和管理流程，不但保证了BIM深化设计的有效实施，而且将建设单位、设计、总包和分包等各参与单位的沟通协作统一在BIM模型提供的三维平台上进行，有效提高了项目各方的协作能力，使沟通、讨论、决策都在可视化的状态下进行，实现了项目管理的高效、快捷。