6月9日，深圳分公司党委举办了以加强项目成本管理为主题的中心组学习，开展管理工作专题研讨。分公司全体领导班子成员参加了学习，党委书记王利强主持此次会议。
在学习中，大家首先观看了著名管理大师李强的“执行力与领导力提升”专题视频讲座，分公司党委副书记、纪委书记徐奋斌对中心组学习制度进行重点强调。随后，分公司总经济师卜凡圣以工程项目管理为专题进行重点讲解，深入学习了集团公司、分公司有关项目管理的文件制度，各位领导对项目管理流程进行细化梳理，针对分公司在项目管理上存在的重点问题展开积极深入地探讨。
分公司总经理王身风结合学习讨论，对公司成本管理工作提出了相应的要求：一要严格执行公司今年新出台的几个管理办法，要加大对基层单位尤其是项目管理团队的引导力度，机关部室要积极深入项目进行交底，激发大家干好管好项目的积极性；二要高度重视成本管理问题，高度重视项目二次经营工作，主管领导和相关部门要指导项目开展二次经营；三要加快对项目的考核进度，已竣工项目要尽快完成对团队的考核兑现，对于工期较长项目可试行节点考核兑现；四要加强物资采购管理，严格公开招标，做好材料进场的三方点验；五要继续坚持和完善项目经理竞聘上岗制度；六要动员全公司上下，开源节流，在细节上加强成本管理，对公司管理工作中的症结主动献计献策。
结合学习和讨论，党委书记王利强对中心组学习进行了总结讲话。他说，此次学习准备得比较充分，大家在发言和讨论中都能突出重点，不回避矛盾，对于公司项目管理中存在的问题讨论得比较深刻，覆盖面比较宽。通过学习统一了大家的思想，凝聚了全体班子成员的智慧，从而调动公司一切可以调动的力量，把公司的项目管理工作抓好抓实。今年是分公司确定的“管理年”，王利强要求全体班子成员要针对项目管理中存在的问题提出思路和对策，带头抓落实。各级党工团组织也要通过各自渠道宣传加强项目管理的重大意义，宣传集团公司和分公司有关项目管理的制度和要求，在全公司范围内营造一种人人重视管理、人人知晓管理，人人参与管理的氛围。中心组学习一定要坚持务实，每次学习完成后都要切实推动管理难题的解决。要充分发挥党委中心组学习的龙头作用和示范带动效应，使理论学习焕发出对公司管理工作的强大思想力量和政治优势，对公司管理水平全面提升起到有力的促进作用。
此次党委中心组学习，是深圳分公司党委适应企业管理的新需要，进一步统一思想，提高企业成本管理水平，加强领导班子建设，建设学习型党组织的重要举措。此次中心组学习的成功举办，将对于突破实践难题、规范项目管理、提升成本管理水平产生积极的推动作用。（张树森姜之宏）