在北方公司连年快速发展的历程中，许多管理骨干以无私的工作态度和忘我的敬业精神付出了满腔热忱、捧出了全部真诚，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩，公司副总经理、安全总监毛朝成就是他们之中的杰出代表。
毛朝成2004年调到北方公司后，一直担任副总经理，后兼任公司安全总监，主要负责公司安全、生产和物资管理。几年来，他拖着带病的身躯，全身心地投入工作，建立并严格、认真地实施了华北地区每月一次、其他地区每季度一次的施工现场联合检查制度；他常年奔波在天津、武昌、北京、银川几个集团公司的重点工程，帮助指导工作、把握关键环节，用经验、心血和汗水，换来了北方公司现场管理水平迅速上了一个大的台阶。
近两年来，公司的几个重点工程均多次受到省市领导好评；5项工程荣获省市级安全质量标准化示范工地、标杆工地；3项工程荣获省市级优质工程奖项、3项工程已通过优质工程奖项验收；目前在施的9项工程有6项荣获省市级安全文明工地或已通过安全文明工地验收；全公司荣获全国QC成果奖一项、天津市QC成果奖两项；公司荣获塘沽区创市级安全文明工地先进单位；中铁建工荣获天津市优秀外地进津企业并以第一名荣获天津开发区建设工程安全质量考评先进单位。
铸牢基础上水平
为了使公司的现场管理水平迅速上一个大的台阶，毛朝成从健全、完善管理制度抓起，
点组织制定了华北地区各项目每月一次、其他地区各项目每月一次的现场管理联合检查、复查制度。检查的内容为：安全管理、质量管理、文明施工、施工用电、机械管理、治安消防管理、上报报表等六项。强调对检查出的问题和隐患立即下发整改通知书，并及时进行复查。
针对现场管理实际，他总结多年现场管理的经验、教训，亲自对《建筑安装施工安全生产协议》进行修订，明确了项目部与分包队伍双方的权利、义务及责任，特别是非常清晰的明确了项目部与甲方直接分包队伍双方的权利、义务及责任，使甲方直接分包队伍难管的问题得以解决。
在健全制度的同时，他高度重视对员工进行业务培训，联系公司项目管理实际，相继组织举办了安全管理、质量管理、机械管理、物资管理等一系列培训和现场考试；同时，他还定期组织各项目之间开展学习、交流、沟通活动，相互借鉴、取长补短、共同提高，有效地提高了各类管理人员的业务素质，推进了现场各项管理到位，促进了现场管理、技术水平的提高。
严格管理创佳绩
毛朝成坚信只有严格管理才能上水平、出佳绩。他亲自带队，坚决落实联合检查制度，在检查中向项目灌输安全、质量隐患无大小，落实整改不容拖延，任何解释理由都不成立的理念。对项目现场存在的安全、质量隐患不听解释、不听辩白，存在就是事实，立即签发整改通知书并进行复查，确保项目整改到位。
在每次联合检查后都进行打分评比，召开各项目经理和相关管理人员参加的总结会或现场会，通报检查情况，用幻灯片对安全、质量隐患逐一进行曝光，对共性问题进行深入剖析，项目相互交流好的做法和管理经验，并对项目和项目经理分别进行重奖奖罚。
通过一系列的严格管理措施，促进各项目之间形成了比学赶帮超的热潮，纷纷采取措施从严管理，切实提高了现场管理水平，使得一项一项省部级安全质量标准化示范工地、安全文明工地相继诞生。去年以来，天津站城际站房主体工程提前封顶，高架候车室站台层主体工程按期封顶；北京和谐雅园地下主体工程提前封顶，年底主体工程全面封顶；武昌站“大战150天”取得良好成果，西站房按期投入使用，并且均受到各级领导的高度评价。公司荣获塘沽区创市级文明工地先进单位、天津市2006至2007年“守合同、重信用”单位；中铁建工荣获天津市优秀外地进津企业并以第一名荣获开发区建设工程安全质量考评先进单位；武昌站、和谐雅园第一项目部荣获集团公司红旗项目部。
言传身教树榜样
毛朝成经常谆谆教诲项目年轻的现场管理人员，要干好现场管理必须“腿勤、眼勤、口勤、手勤”，防患于未然。腿勤就是要经常巡视现场、盯在现场；眼勤就是各个地方都要认真仔细看到；口勤就是要时时教育、提醒，发现问题及时通报；手勤就是要随时写出书面整改书，定人、定时间、定措施整改。
毛朝成说的真诚，做的踏实。他在教诲年轻人的同时，自己更是首先做到。号称“消防员”的他，去年行程十几万公里，奔波在几个重点工程，通过“四勤”对项目现场管理心中有数，着力把握关键环节，精心组织，加强协调，强化控制；在施工的关键时刻，他更是不分昼夜亲临作业现场督阵、指挥，确保万无一失，有效地帮助项目跨越了现场管理中的道道难关。员工们风趣地说，“哪个工地出现毛总的身影，那个项目的经理就可以跟甲方拍胸脯说，工期没问题”。
三伏天，他南下有“火炉”之称的武汉，顶着酷热，没日没夜的奋战在武昌车站工地，确保各个节点工期的实现，得到广大员工的一致赞扬；三九天，他又转战到银川市，冒着零下15度的严寒，在宁夏图书馆工地抓工程进度，受到宁夏自治区发改委领导的好评。
毛朝成是个急性子，干起工作来经常忘记了自我，经常彻夜与经理、总工、技术人员研究图纸，找出存在的问题与解决的办法。他还经常与员工进行沟通，增进相互理解；对员工提出的困难从不敷衍，实事求是的真诚相助；对爱发牢骚的员工耐心说服，以情感人服人；他品行好、行的正，敢抓敢管，政令畅通。他以身作则的榜样、认真负责的态度、吃苦耐劳的精神和科学严谨的作风深得项目员工广泛好评，用实际行动履行了“共产党员就要拼搏奉献，就要有点牺牲精神”的誓言。