集团公司总经理段永传在党委中心组学习会上的发言摘要

一、学习体会与思想认识

当今世界正处在大发展、大变革、大调整、大转型时期，知识创造和更新速度大大加快，人人都感觉到了“知识爆炸”、“信息爆炸”的挑战。我们深有“本领恐慌”的感觉，唯恐被时代抛弃、使企业蒙羞、让大家失望，总是努力寻求学习的机会，加强学习、丰富知识，扩宽视野，提升水平。近来有几点学习体会:

一是改革创新、科学发展是企业不变的主题。“当代中国正经历着空前广泛的社会变革。这种变革在给我国发展进步带来巨大活力的同时，也必然带来这样那样的矛盾和问题。”胡锦涛总书记强调要遵循社会发展规律，主动正视矛盾，妥善处理人民内部矛盾和其他社会矛盾，最大限度增加和谐因素，最大限度减少不和谐因素。

改革创新推进科学发展，科学发展解决改革发生的矛盾，矛盾是事物发展的动力，发展就是硬道理。在企业改革创新的过程中，我们要勇于面对矛盾和困难，并不断通过发展解决前进中的问题。近年来，建工集团以科学发展为主题，不断强化改革创新，推动企业实现了一个又一个的跨越，并朝着基业长青的目标不断前进。我们在改革发展中，既要关注弱势，又要敢于冲破各种束缚，通过深化收入分配体制机制改革，特别是在兼顾效率与公平的原则下，关注提升一线员工的收入以及职工的基本收入水平。同时，要求增强职工群众的大局意识、奉献企业的意识，积极参与到企业的改革中去。近年来，中国社会各阶层乃至建工集团过早出现了过于求稳的心态，折射出人们的信心不足，这也是思想僵化、不思进取的前兆，没有人再去专心踏实做事、积极创业，过早出现了吹毛求疵、求全责备的心态，危害了人们的积极性和创造性，妨害了企业发展，损害了群众福祉。我们应该在内外部环境适宜的情况下，不失时机地挖掘潜能，提升发展动力，使企业实现更高质量、更高水平的发展，否则有负职工群众的信任与期盼，同时唯有加快发展，我们才能在激烈的市场竞争中游刃有余、立于不败之地。

二是科学看待企业的昨天、今天和明天。胡锦涛回顾了中国共产党90年的光辉历程和取得的伟大成就，总结了党和人民创造的宝贵经验，提出了新的历史条件下提高党的建设科学化水平的目标任务，特别是党团结带领人民，完成和推进了三件大事，描绘和谱写了三个阶段的光辉绚丽的诗篇，形成了党和国家昨天、今天和明天的发展格局。

昨天、今天、明天，最为关键的是做到了一以贯之，实现了持续发展，饱含数辈人的拼搏与奉献，蓄有传统的延续和文化的沉淀。我们建工集团在风雨中走过58年光辉历程，作为共和国的长子为国家发展建设做出了重大贡献。建厂局在北京城度过了幸福的童年，随后响应国家建设号召举家西迁，一干就是几十年，7项“共和国第一”，记录着昨天的辉煌；伴随着国家形势的变更，建厂局有了回家的念头，但在涿州一呆也是许多年，2002年终于回归家园首都北京，建厂局变成建工集团，青春与活力就此张扬，我们正期待着2012年进城的时刻。建厂局历尽沧桑，坎坎坷坷，曲曲折折，岁月留痕却在今天焕发了青春，让我们有着无尽的喜悦和自豪。建工集团昨天是、今天是、明天更是铁军、生力军，我们坚信风雨之后必见彩虹，历史印证了企业的辉煌，也必将见证建工集团的美好明天。建工集团的今天正是昨天数代人拼搏的累积，他的明天也离不开今天的奋斗和年轻一代的努力，未来必将更加充满生机与活力。

三是建设学习型企业是企业实现科学发展的内在要求和迫切需要。胡锦涛强调，我们必须按照建设马克思主义学习型政党的要求，抓紧学习人类社会创造的一切科学的新思想新知识。全体党员、干部都要把学习作为一种精神追求，深入学习和掌握马克思列宁主义、毛泽东思想，深入学习和掌握中国特色社会主义理论体系，牢固树立辩证唯物主义和历史唯物主义世界观和方法论，真正做到学以立德、学以增智、学以创业。

我党没有科学的理论体系就不会有国家的今天；如果没有树立辩证唯物主义、历史唯物主义，我们的发展将失去方向和动力。学习型组织问题提出的背景是信息化、全球化。我们提出建设学习型企业、学习型机关已经多年，但效果不尽如人意，企业内部并没有形成非常好的学习氛围。学习型组织实质是升级，关键是实践，方式是研讨，而非一个人的学习。学习型组织的学习是组织化的、互动式、研讨式的学习，能够激发每一个成员学习和创新的活力，能够促进上下级的不断沟通，下层才能直接体会到上层的决策思想和智慧光辉，上层也能亲自了解到下层的动态，吸取第一线的营养。只有这样，企业内部才能形成互相理解、互相学习、整体互动思考、协调合作的群体，才能产生巨大的、持久的创造力。学习型组织又叫作无边界组织，你从越多的人中获取智慧，那么你得到的智慧就越多，水准被提升得越高。这种“无边界”的推广，能够使企业将注意力集中在发现更好的方法和思想上，促使企业发展不断升级，大大提高了企业发展效率。在日趋激烈的市场竞争中，人才是第一资源、第一资本，团体智慧的升级是企业发展水平的拔高，我们的确亟待需要深化学习型企业建设，希望我们在今后的工作中应该深入研讨、切实推进。

四是职工群众是企业的生存之基，青年是企业的希望与未来。胡锦涛强调，青年是我们党的未来和希望，这既是历史的生动写照、现实的深切呼唤，也是对祖国富强和民族复兴的殷切期待。还强调了一切为了人民，一切依靠人民，发展为了人民，发展依靠人民，发展成果人民共享，还着重强调了人才问题。面临新形势、新任务，人才问题是非常重要的，源源不断培养造就大批优秀年轻干部，是关系党和人民事业继往开来、薪火相传的根本大计。总书记还很客观地看到了我们的现实，尽管我们现在已经是世界第二大经济体，尽管我们已经取得了这样的成绩，但是最大的发展中国家这样一个定位并没有变。

我们企业发展的根本在于职工群众，他们不但是我们的利益主体、目标主体，也是我们的责任主体和动力主体，是企业发展长河中的主人。也正是基于这一点，我们建工集团才不断发展壮大。近年来，建工集团在培养下一代工作方面取得很大成绩，特别是在信息化、全球化的今天，年轻人的作用很快凸现出来，他们的舞台变得更加广阔。我们在用人上不论年龄、不论学历、不论经验，不论性别，重品行、重能力、重协作、重业绩，让能干事者有机会、干成事者有舞台，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利，坚持“以德为先、德才兼备”的原则，以完成集团公司“五项要求”和“五大目标”为评判标准，加强人才队伍建设，为企业发展储备了充足的人力资源保障，这其实是我们取得今天成绩的关键所在。此外，我们虽然连续两年在股份公司排名第一，但我们必须清醒地看到建工集团的发展，正像中国的GDP背后和孔雀的羽毛之下的东西一样，是存有缺憾的、不充分的发展。我们千万不可自鸣得意、夜郎自大，我们在硬实力方面不如一些大的综合局，在软实力方面与一些先进企业相比相差很大，在项目基础管理方面“五部一室”的管理架构需要加强，物资、设备、资金、劳务“四个集中”管理亟待加强，我们距做深、做细、做精、做透项目管理还有很大差距，因此我们应该正视自身的优劣，清醒定位，以图发展。

五是管理是企业发展永恒的话题。通过学习领会股份公司近期“三会”精神，特别是干部管理办法和董事会监事会工作办法，对企业管理有了进一步的认识提升。作为上市公司，股份公司十分注重法人治理结构建设，目前业已建立了较为完善的治理结构体系，并发挥了很好的决策、执行、监督作用，有效维护了企业健康持续发展。

建工集团在治理结构建设方面也取得了很大成绩，推动了企业的快速发展。今后，我们应特别关注制度建设，股份公司干部部印发的十个管理办法，既是对企业原有规章制度的继承，也对企业人力资源管理提出了更为科学的管理要求，势必对企业人力资源管理以及企业发展发挥不可估量的作用。对于干部队伍建设，我认为应尽快建立起更加科学有效的考核、交流、问责、淘汰机制，切实发挥领导干部的中坚作用，营造“制度管人、标准化管工地”的浓厚氛围。近年来，集团公司基础管理工作得到了很大提升，得到了上级领导的肯定，但我们的基础管理工作仍需要进一步加强。最重要的，就是必须坚定不移地贯彻三级职能定位，并将其不断完善、深化。各二级单位是生产经营的主体，是企业管理最关键的连接点，一定要指导好、服务好、发挥好其主体作用，同时也要深入关注项目管理工作，不断深化标准化建设工作，形成系统、科学、高效的管理态势，打造良好的管理链条和网络。

二、企业改革发展概况

近年来，我们企业的发展是显著的，措施是得力的，后劲是充足的，群众也是满意的。在谋划企业进一步发展的同时，回头看看发展的足迹是十分有必要的，下面我简要作一下总结分析。

（一）“十一五”的发展简况

过去的五年，我们不断深化企业体制机制改革，努力探索富有中铁建工特色的发展之路，企业实现大跨越。深入推进组织优化改革，初步确立三级职能定位，加快推进结构调整步伐，深化“人才强企”战略落地，建立健全现代企业制度，企业逐步实现了由粗放经营向集约化经营的转变，由传统管理向现代管理的转变，由一业为主向两业并举的转变，提前实现了集团公司二次党代会制定的到2012年实现“一个目标、两个翻番、三大突破”发展战略的绝大多数指标。

过去的五年，我们抢抓国家基本建设的历史性机遇，全面开拓铁路市场、路外市场和海外市场，企业实现了大发展。实现了重返铁路市场并占有一席之地，强化房地产开发并确立主业地位，大力走出国门并实现新的开拓。累计新签合同额1160.8亿元，营业额757.4亿元，平均每年分别以30%和25%的速度增长，特别是2010年实现新签合同额387亿元，营业额231亿元。房地产项目投资总额达到了144亿元，其中2010年完成开发投资36.7亿元。

过去的五年，我们不断强化企业管理，加快推进企业发展，打造了知名品牌，树立了良好形象，企业实现大提升。不断创新管理模式、管理理念，坚持做到三个抢抓，即抢抓市场营销，抢抓现场管理，抢抓效益回收。在工程建设中，全面要求五大目标，达到五项要求，以创精品、树信誉来实现区域经营，滚动发展。累计有143个施工现场被评为国家和省部级安全文明工地，所承建的工程共获得国家级奖项28项（包括8项鲁班奖，7项国家优质工程奖）。北京南站和国家图书馆被评选为“当代北京十大建筑”；那曲物流中心、南极长城站等多项工程创造了世界、国家和区域第一。

过去的五年，我们不断深化企业文化建设，企业现代管理理念深入人心，企业软实力建设得到大发展。“改善环境、创造幸福”、“立足企业长远发展，围绕职工根本利益”、“诚信、执行、创新”等理念以及“青藏精神”、“南极精神”等等，在继承中得到发展，在发展中不断丰富，形成了较为完善的企业文化体系，指引建工集团乘风破浪、不懈追求。“以现场保市场”、“以人为本、本质安全”、“关系型经济”、“一心为公”、“天道酬勤”等理念，也提升了企业软实力。特别是，党建工作扎实有力，为企业发展发挥了重大的服务保障作用，促进了企业的茁壮成长。

回顾“十一五”时期工作，我们进一步认识到必须把加快发展作为主题；必须把战略决策作为方向；必须把基础管理作为支撑；必须把政治优势作为保证；必须把职工群众作为根本；必须把基业长青作为追求。成绩鼓舞人心，催人奋进，但是我们必须清楚地认识到我们企业的发展是相对于过去的发展，是自己与自己比的发展，是初步的、阶段性的发展。企业取得了阶段性的成绩，但是精神懈怠的危险、能力不足的危险、脱离群众的危险、消极腐败的危险等等，更加尖锐地摆在全体职工、全体党员、全体干部，特别是全体党员班子成员的面前，从严治企的任务比以前任何时候都更为繁重、更为紧迫。目前，我们处在企业发展的关键时期，必须增强危机意识、忧患意识和责任意识，克服“大而不强”、“富而不强”的问题，居安思危，永不懈怠，全力赶超，全面超越。

（二）“十二五”起步之年的概况

随着企业发展步入“十二五”阶段，集团公司结合企业实际和市场形势，制定了企业发展战略，完善了企业体制机制，出台了系列重要措施，有力保障了企业健康持续发展。

上半年，累计完成新签合同额188.5亿元，完成年度计划340亿元的55.43%，同比增长19.81%。中标规模达419万平方米，工程项目113个。其中铁路新签合同额11.3亿元，国内非铁路项目新签合同额136.6亿元，海外项目新签合同额7.8亿元，设计、工业、物流合计新签合同额5.7亿元，房地产投资27.1亿元。经营数据整体呈现出“总量平衡，结构巨变；路内萎靡，路外跨越；国内调整，海外平稳”的动态格局。

累计完成企业营业额125亿元，完成年度计划226.8亿元的55%。与去年同期完成的108亿元相比，增加了17亿元，增长了16%。集团公司上半年完成施工产值113.8亿元，完成上半年施工生产计划112亿元的102%。其中:路内企业营业额完成55亿元，占全部企业营业额的44%。

累计完成房地产开发投资27.1亿元，占今年新签合同额的14.4%。目前正在开发的深圳诺德名城、大连诺德滨海花园、番禺诺德名都、包头诺德国际花园、北京中铁产业园•诺德中心等项目共有9个，总建筑面积达到299.47万平方米。其中多数项目已具备销售条件。

（三）依然存在的问题和不足

近年来，集团公司的发展是持续健康快速的发展，甚至也是受到企业内外热捧的发展，但我们必须深刻认识到我们的发展在一些方面、一定程度上只能界定为增长，并没有形成质的飞跃，一些传统的薄弱环节还没有很好的解决，在今后的工作中必须下决心、下功夫补齐这些制约企业长远发展的短板，实现企业发展由量变到质变的飞跃。

一是体制机制建设跟不上企业发展的步伐。产品板块发展不均衡、经营模式单一，建筑一体化尚未成熟。房地产目前发展规模依然较小；国际业务板仍是集团发展的短板；没有形成稳固的区域市场和优势品牌。集团投资、设计、施工、安装、装饰、物业管理等资源的整体优势没有得到充分发挥，产业链条和产品结构需要进一步延伸、优化和升级。二是基础管理效能达不到企业规模扩张要求。人力资源管理有待提升，国家级专家人才、股份公司级专家等高端人才资源储备不足，制约了企业的长远发展；融资管理尚不能适应建工集团大力发展房地产主业的新要求；在企业经营生产规模扩张的同时，经济效益的提升还不匹配，施工产值利润率偏低，管理水平有待进一步提高；规模在扩张，风险在增大，风险防控亟待强化。三是企业发展不平衡问题依然存在。建工集团近年来高度重视企业平衡发展、高效发展，逐步实现全面盈利的良好局面。但是，个别单位、个别项目在管理方面比较薄弱，造成了亏损，给企业持续快速健康发展造成了被动。此外，部分公司还出现了“大年小年”现象，导致企业发展时好时坏，没有形成持续向好发展，给企业带来了许多未可知、不可控因素。四是安质管理需要进一步夯实与提升。部分单位、项目对安全质量的认识还不到位，重视程度存在差异；全员安全生产责任落实还不到位，对安全生产责任制认识存在差异；企业生产、技术基础管理薄弱，“头痛医头脚痛医脚”现象存在；工程管理标准化建设尚不深入；施工组织没有得到高度重视，施工手段没有得到强化；对重点部位监控不严；对分包队伍管理缺乏有效办法。五是科技贡献率有待提高。通过技术创新实现可持续发展的观念和紧迫感依然薄弱。自主创新能力较低，原创性科技成果较少，低水平重复开发比较严重，缺少具有自主知识产权的品牌产品。科技投入总量相对偏低，与国家有关政策和企业实际要求还存在一定的差距，与国外知名企业的差距更大。科技管理人员配备不齐，科研人员比较不足，缺乏有实力的中坚层，难以把研发做深、做实。六是贯彻“制度管人、标准化管工地”的思路和做法有待加强。制度更带有根本性、全局性、稳定性、长期性，坚持定出重点、具体推进，继承传统、大胆创新，构建内容协调、程序严密、配套完备、有效管用、合理合法的制度体系，靠人制、靠觉悟是片面的，有时是无效的和有害的。要聚精会神搞建设、一心一意谋发展，发挥积极性、主动性和创造性，不动摇、不懈怠、不折腾。七是一些思想作风需要转变。有些领导长期做老好人、和稀泥、得过且过、明哲保身，发现不正之风不敢明确提出批评，不敢硬碰硬，间接助长了歪风邪气。以上问题，需要我们深刻反思，切实加以解决。

三、形势认识与分析

今年以来，集团公司紧密围绕三大中心工作，不断加大生产经营力度,基本实现“时间过半、完成任务过半”任务目标，为生产经营和企业改革发展提供了坚强有力的保证。同时，我们也要看到上半年企业的生产经营环境发生了重大变化，生产经营压力不断加大。

宏观表现在，国内外经济形势复杂性和不确定性加大，国内基础设施建设由高速增长转为持续放缓，国家对房地产的宏观调控力度不断加大，企业的基建主营业务和房地产业务面临严峻挑战；铁路建设市场发生了重大变化，铁路基本建设重点是“保在建、上必需、重配套”，铁路市场新招标项目规模缩减，对企业铁路基建业务造成了较大影响；受银行信贷紧缩和通货膨胀的影响，企业资金压力不断加大；上半年动荡的国际形势也进一步加大了海外项目的管控难度。

总体上看，当前的严峻形势是阶段性的，面临的困难也是暂时的。世界经济逐步复苏、中国经济持续向好、建筑市场持续发展的基本面没有改变。“十二五”期间，国内建筑业将进入到一个更高层次、更高水平和更大规模的发展时期，企业还有较大的市场空间。在全球经济企稳回升和发展中，建筑业将继续发挥重要作用，铁路建设也将迎来新的机遇。通观当前市场形势，我们认为目前这种困难是带有全局性的问题，是建筑市场周期性波动的体现，具有阶段性的特征，也是一个新的机遇，而且是能够战胜的，同时是对各级领导班子和领导干部的一次重大考验。

危机来临，“危”的意识非常重要，“机”的认识也必须到位。下面，从三大市场的角度简要分析当前形势，把握困难与机遇，尤其是在困难的时候，我们更应该增强必胜的信心，看到机遇所在、希望所在。一是路内市场。上半年，铁路建设由炎夏瞬间转为寒冬，铁路项目招标大幅减少、投资款严重不到位等问题愈发突出，过度依赖铁路的中国中铁和中国铁建备受冲击，也让我们倍感“后高铁时代”的压力。据悉经过系列调整后，下半年已经确定的铁路基建项目将会逐步落实，投资短缺问题也将得到遏制。因此，我们一定要增强机遇意识，不放松铁路市场的跟踪，做好充分的思想物质准备。二是路外市场。路外市场一直是建工集团的主战场，特别是房地产主业地位确立以来，路外市场的地位已经提升到了相当的高度。上半年，我们之所以没有像兄弟单位那样紧张，关键在于我们灵活机动的大举回归路外市场，尤其是房建市场，特别是集团公司初具规模的房地产开发引来的一系列红利。我们要以承接昆明草海项目为契机，进一步抢抓保障性住房建设。此外，要不遗余力地抢抓与城市化同步的市政建设项目，并将目光向充满机遇的西部地区倾斜。三是海外市场。由于海外工程承包中的风险问题越来越突出，坚持“准确定位、发挥优势、量力而行”的原则，密切关注国内国际政治经济发展趋势，适时地做出战略调整，来推进国际战略的实施是非常必要的。海外市场风险较之国内日益突出，我们建工集团不能因为风险较大而不坚定走出去的步伐，也不能为走出去而走出去，应该走出一条富有建工集团特色的海外市场拓展之路。

近期，股份公司开展了以“讲形势、讲优势、讲前景、讲对策、讲稳定”为主要内容的形势任务教育，即讲形势，科学看待企业面临的挑战和机遇；讲优势，充分认识企业的市场竞争能力；讲前景，坚定企业发展目标不动摇；讲对策，群策群力攻坚克难；讲稳定，凝心聚力推动企业发展。这是股份公司应对当前形势作出的正确决策，对于建工集团而言具有十分重大的指导意义，给我们积极应对困难增强了信心，给我们积极抢抓机遇指明了方向。

四、对企业发展的思索

集团公司历经多年的风雨洗礼逐步茁壮成长，已然成为国内建筑行业的优秀企业。近几年的发展，更加增添了动力和活力，实现了跨越式的发展。人无远虑，必有近忧。企业也是如此，我们未来走向何方，企业如何发展，应引起我们的永不停止地思索，把好企业发展的角度，加快企业前进的速度，只有这样我们的企业才会实现基业长青。

一是我们发展企业为了谁？这是一个十分终极的问题，解决这一问题，先从我们的企业使命和宗旨思考。我们的企业使命就是改善环境、创造幸福。这是一个目标明确、内涵丰富的神圣使命，归根到底就是我们常说的履行国有企业的社会责任。说得具体一些就是，改善的是社会环境和生态环境；创造的是人民幸福和职工幸福，这是唯物的，也是辩证的。我们企业的宗旨是立足企业长远发展，围绕职工根本利益。从这一点讲，我们的企业发展的目的归根结底就是为了我们的职工群众，这既是我们的出发点，也是落脚点。职工群众既是利益主体、目标主体，同时又是责任主体和动力主体。我们依靠的是职工群众，我们的成果必然就应该由职工群众分享。

二是我们为什么在激烈的市场竞争中奋斗不息？因为生存，为了企业的生存和职工的生活。物竞天择，适者生存。如果我们不能适应残酷的市场竞争，市场就会把我们拒之门外，没有市场的企业谈何而立？何谈而生？吃饭问题是最根本的问题，这是生存的法则、生活的前提。进而推之，我们连生存都不可，又谈何基业长青。今天我们没有感到生存的压力，就是因为我们信奉“天道酬勤”的道理，我们努力了，争取了，成为傲立市场浪潮的强者。我们应该始终居安思危，思则有备，有备无患。

三是我们如何发展企业呢？我们要坚持集体领导，职工当家做主，进行依法治企。最为关键的是要增强企业实力，做好现场管理，抢占市场先机，再一个是天道酬勤。项目管理一定要坚持“双标共建”，把项目做实做透做好。我们是国有企业，党建标准化能够为施工管理提供政治保障、思想保障，让我们不偏离方向，更把大家思想工作做透了，就能调动大家的积极性。“双标共建”做好了就不出问题，切实解决“大而不强、富而不强”的问题。再一个发展思路大家要清楚，千万不能说为了干活而干活，为了造工程而造工程，要赚钱，企业要做大、做实、做强、做活、做优。

四是我们企业如何走出接一项工程、干一项工程，再接一项工程、再干一项工程的周而复始的怪圈？这个问题也是我们一直以来时刻在思考的问题。目前的想法就是做好投融资工作，打造属于我们的金融资本，也就是创造我们的上游产品、高端产业，发挥我们现有的优势我相信握有完整的产业链条已不在话下。同为国有企业，却有甲乙方之分，角色不同，掌握的资源就不一样。我们不能怨天尤人，我们应该发挥主观能动性，变身甲方、保留乙方角色，充分做就富有中铁建工集团特色的发展模式。当前，房地产板块已经成为了企业牢固的经济增长点，这就是良好的开端。

五是我们是墨守陈规、安于现状，还是开拓创新、再创辉煌？这个问题好像不是问题，其实是很大的问题，因为这里潜藏着一个企业家的政绩观、工作状态的问题。在企业发展较为顺利、甚至繁荣昌盛之时，往往一些领导干部就会墨守成规、安于现状，不思进取、但求无过了。这个时候是最考验企业家的时候，是否会善始善终、以企为家？我认为，企业家的舞台在市场，市场无止境，企业家无止境，应为企业基业长青鞠躬尽瘁，为子孙后代谋取福祉。在企业发展过程中，应一心为公，积极开拓创新，在进取的道路上，根除过于求稳的心态，谋求更加科学的发展。改革创新是以企业发展为计，就会有波折、障碍，我们应该敢于突破这些无谓的束缚，不怕得罪人、不能因噎废食，应该有敢为天下先的勇气，让历史予以评说。

六是员工对企业最重要的是什么？我认为员工对企业最重要的是忠诚度，忠诚度可以产生强大的能量，拥有了对企业的忠诚，就会在工作中充满热情、绽放激情，为企业发展源源不断地注入生机和智慧。企业意志的实现需要愿意负责的人，也就是忠于企业的人，否则人数再多也没用。在企业管理中，只有切实了解员工的期望和需求，提高员工对企业的忠诚度，才能使员工释放出最大的能量，从而带动企业整体效益的提高。要通过合理途径选拔优秀人才，真正做到人尽其才，才尽其用，高效释放，建立起一支高效能的作战团队。企业需要的人才是忠诚的人才，对企业不忠诚的人才算不上有效人才，只能影响企业的发展。为有效人才搭建发展的平台，满足员工发展的合理要求，让他们真正感到幸福与骄傲，实现企业与员工的目标实现高度协调一致，达到互利共赢的效果。

七是领导班子的地位是什么？领导班子在企业中居于核心地位，发挥着核心作用，是企业的带班人、方向盘和排头兵。领导班子的领导地位和领导作用不是自然而来的，要靠建设、靠工作、靠实绩来营造。领导班子的核心地位能否确立起来、作用能否发挥出来，良好的形象和带头苦干是重要的途径，但最根本的还是取决于班子的领导是否正确，而班子的正确领导主要体现在决策正确上，决策正确与否关键在民主集中制原则上，就是要做到民主基础上的集中和集中指导下的民主相结合，但最为重要的是要注意把功夫下在抓好决策的落实上，即执行力上。要注重领导班子建设，要从严治班子，保持班子肌体的健康，尤其是团结问题，班子必须有合力，必须防止涣散，否则将贻害无穷。领导班子必须始终坚持两个务必，求真务实、艰苦奋斗，带领职工群众向更加高远的方向前进不止。

八是对高管“过劳死”的反思。当今，市场竞争的激烈可谓白热化，英年早逝的高管日趋增多，疲劳过度的人是在追逐死亡，用生命换取金钱显然是不明智的，我们应该对其进行深刻反思。我们始终倡导“以人为本”的管理理念，领导干部是企业的宝贵财富，我们应该正确处理好工作与身体的关系，真心希望我们在繁忙的工作之余，注意休息，多加锻炼，做一个充满活力、健康向上的领导干部，唯有学会放松，抓起来才会更加稳固。合理安排员工作息，引导劳动者正确对待健康和工作的关系，兼顾事业和生活。虽然天堂里不用再加班，但“过劳死”显然不是一种美德。

五、下一步的发展思路

集团公司已经跨入“十二五”时期，我们面临的市场形势瞬息万变，纷繁复杂，我们必须增强忧患意识，群策群力，加强建设，加快发展，以积极应对新挑战、抢抓新机遇，开创企业发展新局面。

一是宏观统筹，制定战略，引领企业科学发展。根据行业特点、市场形势和企业实际，建工集团制定了“一二三四五”的“十二五”发展战略，即“坚定一个目标（把中铁建工打造成行业领先国内知名具有国际竞争力的现代企业集团），做强两大主业（房地产和建筑施工），拓展三大市场（路内、路外和海外），推进四大调整（调整产业与产品结构，调整市场区域结构，调整组织结构，调整人才结构），实现五个提升（提升企业体制机制结构性制度性竞争力，提升集团管控力，提升企业效益与员工收入，提升员工素质能力，提升企业软实力）”。发展战略不是摆设，也不是抽象的理论，应该充分加以理解，加以分解，在工作中实践，在实践中完善，成为推动企业发展的指针、蓝图。

二是完善体系，创新机制，推动企业协调运转。进一步明确集团公司三级职能定位，并在实践中不断丰富完善。集团总部为战略决策、运营监控、服务支持、高端经营；分、子公司为战略执行、运营管理、服务项目、操作经营；工程项目部为合同履约、制度落实、目标管理、开拓经营。要用系统的战略思维来看待经营工作，经营不是单纯的承揽任务，而是统领企业管理的“龙头”，企业施工生产、安全质量、科技创新、党建工作、文化建设、纪检工作等都是经营工作不可或缺的重要组成部分，必须纳入“大经营”整个系统，全面服务于企业经营，进而强化三级经营体系，强化经营工作激励机制，全面调动和发挥各级组织和全员参与经营的积极性、主动性和创造性。

三是调整结构，优势互补，实现企业优化升级。深化产业产品结构调整，由过去相对单一的房建施工逐步形成房地产营销策划、开发、建设施工和物业管理上中下游协调发展的产业链条，而且逐步形成房建、房地产、路桥隧、设计、安装、装饰、钢结构、工业制造、物资贸易等九大业务板块。同时，依托房建传统优势，并持续不断地将其他板块收益投入到房地产板块中去，而房地产的投资开发再反哺其他建筑板块，逐步在企业内部形成投资、设计、施工、物业经营生产良性循环的发展模式。此外，要加快转变经济发展方式，实现从规模速度型向质量效益型转变、由粗放增长型向集约发展型转变、从传统发展方式向新型产业结构转变。

四是深化管理，主次分明，促使企业平稳发展。集团公司十分注重内部管理，根据企业发展需要，确立了三大中心工作，即市场经营、现场施工和投资融资。三者相辅相成，相得益彰，有机统一，紧密相连，共同主导企业各项管理工作，形成了目标明确、主次清晰的管理体系。市场经营，毋庸赘言。现场施工，全体干部职工应眼睛向内，重心向下，不能忽视施工生产工作，不能忽视现场管理，而是要更好地做好目标管理，实现 “五大目标”和 “五大要求”，为企业的发展奠定坚实的基础。我们在开展工作时，一定要做到抓领导、领导抓，抓现场、现场抓，抓过程、过程抓，把工作做细、做实、做到位。进一步深化资金、物资、设备和分包队伍“四个集中”管理，不断提高企业的集约化程度，充分挖掘管理潜力，提高企业经济效益。投融资工作，重在融资，要加强资金管理，缓解资金压力。牢固树立“现金为王”的思想，加强现金流量管理，细化资金预算，合理安排生产经营活动的资金需求。要继续深化资金集中管理，完善内部资金分配流转机制，切实提高资金集中度和资金使用效率。此外，西方债权危机的阴影始终挥之不去，特别是美国债权危机大有乌云压顶的势头，一旦祸引国内，我们未来的融资工作将更加艰难，我们也应该认识到这一问题，并且拿出有效措施予以应对。

五是思想引领，文化熏陶，提升企业软实力。要进一步加强企业文化建设，将“诚信、执行、创新”、“改善环境、创造幸福”、“立足企业长远发展、围绕职工根本利益”等企业文化逐渐转化为企业软实力。对于诸如“关系型经济”、“以现场保市场”、“天道酬勤”、“一心为公”、“以人为本、本质安全”等企业管理理念要加强宣贯，不断深入人心，形成企业文化的重要组成部分。要切实将企业文化建设作为推动企业快速发展的强大动力，持续提升企业软实力。

六是突出安质，警钟长鸣，维护企业良好信誉。兴旺一个企业很难，衰败一个企业却很易。安全质量就是我们企业的生命，是我们企业的信誉，是我们企业的最大风险源。安全质量工作不仅是安质部门、人员的事情，也是我们每一名领导干部应负的重任，因此我们何时何地都应高度重视、紧抓不懈。近来，国家安全事故频发，涉及面积较广，造成了很坏的社会影响。集团上下一定要引以为戒，举一反三，强化“安全第一、质量至上”和“安全生产是企业生存发展基础”的理念，按照“抓好安全质量，关键在管理、根本在落实、重点在项目”的指导思想，全面落实“一岗双责，岗岗有责”的安全生产责任制和全员安全包保责任制，把安全责任真正落实到每个层级、每项工程、每个岗位。再一次强调，质量工作的提升先从防水做起。