加强机关建设是创先争优第三阶段的重点。9月9日，路桥公司召开上半年机关工作总结报告会，各部门负责人汇报前段工作整体情况、查找存在的问题，提出了下一步工作设想。公司分管领导对所辖部门进行了点评并提出整改要求。
会议强调，工作总结报告会是对公司各项规章制度执行情况的有效检验，便于及时检查工作中的薄弱环节，制定改进措施，还能客观评估当前的管理体系、各项规章制度是否实用，帮助制定下一步工作计划。会议要求各职能部门之间要加强联系沟通，互相促进；管理评审会要制度化，突出实效；全面加强机关执行力，并贯彻到整个工作中；要进一步总结项目管理优缺点，从源头上抓重点，关键点和难点；要健全机构设置，积极外聘和引进专业人才；要进一步深入开展项目管理考评和机关月考评工作。
本次会议也是按照集团公司党委要求，在“创先争优”第三阶段深入开展“建堡垒、当先锋、树形象”主题活动，进一步建设“六型”机关的有力举措。路桥公司将以此次会议为契机，进一步提高公司机关管理绩效和管理水平。
（路桥公司 彭培）