正在建设中的北京南站，是奥运配套设施、国家重点工程。就在国家体育场、水立方等奥运工程顺利竣工时，北京南站建设也进入了如火如荼阶段。
安装公司副总经理、北京南站项目经理刘会民带着队伍拼搏在北京南站建设工地上，为北京南站的开通做着不懈的努力。
印象.刘会民
钢筋水泥的建筑流动的兵。在建筑业，几乎很少有人能够安稳地在一个地方呆一辈子。在莽莽雪域高原、与世隔绝的崇山峻岭或是人潮拥挤的喧闹都市，建筑人的身影无处不在。工程就是命令，工地就是家。说到家，安装公司副总经理、北京南站项目部项目经理刘会民坦言,他已经盯在工地有半月未回家，也半月未换洗衣服了。当时他裤脚布满泥，手上拿着一袋牛奶、一块饼干大口的吃着。那是他的早饭和午饭。
说起刘会民，北京南站指挥部及监理方有人这样评价：“本以为他只是中专文化，却没想到他是电专家”。
谈到刘会民，安装公司北京南站项目部员工们说：“刘总是最辛苦的，经常一工作就到半夜。别说他了，就是我们这些年轻小伙子也受不了，何况刘总身体还不好”。
见到刘会民，他说活都是兄弟们干出来的，他只是干好自己的那份工作，对得起大家的信任。
蜕变，中专学历到专家
“一夜秋风度，十里药香飘。放眼花开落，疑似置琼瑶。”刘会民就出生在素有“药都”之称的河北安国县，在这片钟灵毓秀的土地上，刘会民迎来了生命中重要的转折点。1980年，他考取了太原铁路机械学校，并顺利毕业分配到铁道部建厂工程局工作。从最普通的物资员做起，他凭借肯学肯干的精神，很快被提拔为机电公司供应部长、项目经理、经理助理、副经理，最后到安装公司任副总经理。
时刻抱有谦虚谨慎之心。身在管理岗位，刘会民开始审视自己的不足，并重新拿起书本，为自己“充电”。学管理、学经济、学工程、学专业。只要是用得着的知识，他都学习。刘会民还在施工一线向经验丰富的老工人学、向技术员学，甚至劳务工人队伍里的老师傅也是他学习的对象。积土成山，积水成渊，短短几年下来，他练就了一身真本领。一次在和甲方、指挥部、监理的现场检查中，当被问到电方面的问题时，刘会民一五一十的说了个清清楚楚，还提出了更好的做法。大家不禁惊了，集团副总工程师、北京南站指挥部总工程师高从军开玩笑的对他说：“刘会民，我以为你就只是中专文化，没想到你还是个电专家”。自此之后，凡是涉及到电方面的问题，指挥部都放手让刘会民去做。
备战，三座大山到三个方案
知己知彼，方能百战不殆。初到北京南站，刘会民就感受到了前所未有的压力，工期的压力、成本的压力、资金的压力，三重压力像“三座大山”，压得他时时感觉心情沉重。做过难的活，没有做过这么难的活。整整一月，他都没睡过好觉。
面对紧张的工期，刘会民采取了集中优势兵力打歼灭战的做法。北京南站土建、安装、装饰、钢结构交叉施工，作业面紧张，一方延误，则整个工期延误。为了减少其他施工队伍的影响，刘会民决定打歼灭战，从小的地方做起，一块块啃掉难啃的骨头。在对整体施工了如指掌的前提下，他安排工人分工种、分界面三班倒施工，在交叉作业缝隙中抓准时机，及时组织工人对能施工的界面进行作业。这样一来，可以保证现场遍地开花，全面推进，在没有作业面时，也能够保证至少有一个地方能够施工，从而为其他作业面争取时间。
面对成本的压力，刘会民根据铁路项目特点，在增加预算和减少工程量方面对设计院进行沟通和经营，并考虑节支，对支出影响大的劳务和主材采用了招标采购，多轮压价的办法，使成本支出最小化。每个项目开工前，大家都提前做好准备工作，主材设备订货及劳务队伍选用都提前进行，并准备充足的后备力量，一开工就进入抢工状态。
面对资金的压力，刘会民根据铁路施工的特点，力争在施工高峰期多拿回，而把支付尽可能的压到施工收尾阶段，以缓解资金压力。
三个应对方案的出台，让整个项目部犹如一盘棋，目的明确，进退有度。
鏖战，施工现场到方寸之间
2008年夏季多雨的气候，对正在紧张施工的北京南站来说，无疑是一个不大不小的阻碍。六月的一天暴雨倾泻如注，正在办公室里和项目副经理杨群谈事的刘会民开始心神不宁，不时往外看。杨群知道他在担心什么，便起身打伞说刘总我先去能源站看看，你在这儿等消息。不一会儿，杨群便打来电话说能源站漏水。刘会民再也坐不住了，穿上雨鞋打上伞顶着暴雨就往工地跑。由于市政排水管道疏通不良，造成能源站漏水已不是一次两次了，经仔细检查，我方管道完全没问题，与市政做过几次沟通，但情况却一直不见好转。不一会儿，杨群回到办公室，脱掉雨鞋，倒出一鞋的水，他说刘总还在能源站查着，正在与市政方面沟通，一定要解决这个问题，否则我们的设备都得泡水。
刘会民的习惯是每天到工地看上一遍，只一遍，他就能把全局施工进度全面掌握。
将军决战岂止在现场，在那间只有几平方米的办公室里，刘会民运筹帷幄，解决一些现场不能解决的事情。几支劳务队伍负责人都很怕接这个雷厉风行的项目经理的电话，却又都很服他。在他们眼里，刘会民既严厉又平和。
说刘会民严厉，是他对工程要求严格，眼里容不下一点儿沙子。他在现场发现有施工不过关的地方，坚决要求重做，没有一丝一毫商量的余地。他给施工队常说的一句话就是，你们做的工程，是代表我们中铁建工集团安装公司做的，你质量出了问题，就是砸我们企业的牌子。
说刘会民平和，是他平易近人，没有一点领导的架子。一劳务分包负责人曾深有感触地说，有一次刘总给我打电话让我去他办公室，我就知道他肯定是和我谈施工进度缓慢的事情，我准备了很多理由，结果进了办公室，刘总却没有一点责备我的意思，只是问我施工进度慢了，有没有找原因。随后他为我分析了原因并给我提出了好的建议。从刘总办公室出来，我真是心服口服了。
以理服人，谈吐间尽显大将风度。先分析、再引导、后提意见，是刘会民谈话的一大特点，也是他能让几支施工队伍信服的原因。以德服人，以理管人，才能真正管的住人。刘会民一直保持着这个良好的品德。
育人，以身作则
刘会民身患肾囊肿，心脏也不好。犯病时就吃点药，支撑不住了才上医院输液。连续几天几夜高强度的工作别说他吃不消，就是年轻人也吃不消。项目部好几名员工生病了，大家都坚持着，他们说刘总都能带病坚持，我们也不能落后。
榜样的力量就是给人以无穷的精神支撑。在刘会民带领下，项目部员工们克服困难，分工明确，团结协作，顺利推进了工程进展。大家都说：“活很苦很累，但我们刘总是最辛苦的”。刘会民却说：“活是兄弟们干出来的，我就只是起了个带头的作用”。
俗话说强将手下无弱兵，在刘会民的带领下，安装公司北京南站项目部21名员工经过南站的历练，无论是老员工还是新来的实习生，任何一人拿出来，都是独挡一面的好手。
刘会民说，我在南站除了干好工程外还有两个任务：一是带一支队伍出来，另一个是培养一支自己的施工队伍。如今我做到了。
2008年奥运官方电影的片名是《筑梦2008》。2008年，刘会民和他的队伍在亚洲第一大站——北京南站建设工地上，用汗水和心血，和广大奥运配套设施建设者一起共同筑着奥运的梦想。