近日，深圳分公司、承包总公司、安装公司等单位分别召开2008年领导班子民主生活会，学习了胡锦涛同志关于科学发展观的有关论述和上级机关重要会议精神，并结合本企业实际，制定新的工作思路，采取新的措施。集团公司董事长刘荣耀、党委书记崔宝华及集团公司部分领导班子成员参加会议并做重要讲话。
在2008年12月23日召开的深圳分公司民主生活会上，刘董事长指出：深圳分公司新的领导班子是一个非常团结的班子，是一个业绩突出的班子；新班子组建一年来，在铁路市场开拓、产品结构调整、发展模式及在增强企业的社会影响力方面取得了显著成绩。要求深圳分公司领导班子通过此次民主生活会能够将科学发展观的学习与实践与企业的发展结合起来；要充分认识新形势给企业管理带来的新挑战；要创新管理理念，落实管理责任，做到重心下移；要采取措施，强化管理，树立武广站房工程争第一的思想；要加强党建思想政治工作，坚决做到思想政治工作要向农民工队伍的延伸；要在新一轮铁路建设中当先锋、打头阵，当好排头兵。
崔书记结合集团公司发展中面临的国际国内形势，分析了学习实践科学发展观的必要性和紧迫性，围绕如何实现集团公司二次党代会确定的目标对班子成员提出了七个方面的要求：一是进一步解放思想、转变观念，主要是尽快适应铁路市场的特点和要求；二是加强班子建设，提高领导班子驾驭企业的能力；三是加强项目精细化管理，提高项目的安全、质量和赢利水平；四是加强绩效考核，依靠业绩说话；五是加快人才培养，解决人才紧张瓶颈；六是要相信员工、依靠员工，坚决做到发展成果由员工共享；七是要严格要求自己，廉洁从政。
穆亦龙副总经理提出，面对目前空前的规模要积极研究怎么干好这个市场，不仅管理上要创新，机制上也要创新。
在2008年12月22日召开的承包总公司民主生活会上，崔书记从三方面肯定了承包总公司近年的良好发展，对公司管理现状提出四点意见，分析了当前形势，强调了实践科学发展观的重要性和迫切性。最后，崔书记对承包总公司领导班子提出八点希望：1、加强班子建设，发挥整体战斗力，解决执行力不足的问题。2、提高全员素质，“抓住一个项目，培养一个团队”，重点培养一支能干铁路车站的项目团队。3、健全机制，用绩效说话。建立激励机制，明确分工，落实责任。4、把重点放到项目上，突出重点，抓住机遇，加快发展。要巩固现有市场，加大铁路市场，要有个谋划的战略。5、抓住项目的精细化管理，真抓实管。从思想上、观念上、管理上、组织上全方位真正负起责来。6、加快人才的培养，为我们新的发展提供人才保障机制。7、加强指导，要相信群众，依靠群众，发展为了群众，提高员工收入，改善工作条件，关心职工生活。8、严格要求自己，廉洁从业。要算好政治帐、经济帐，干干净净做事，堂堂正正做人。
穆亦龙副总经理勉励大家要统一思想，齐心协力，抓住国民经济拉动内需的契机，加大铁路市场的经营力度，在2009年实现铁路市场的重大突破，同时也要做好对现有的市场开拓；加强企业文化建设，树立“企业爱员工、员工爱企业”的理念；认真审视承包总公司四年后的发展目标；坚持“不动摇、不懈怠、不折腾”，推进承包总公司的全面发展。
在2008年12月25日召开的安装公司领导班子民主生活会上，崔书记对安装公司领导班子提出了“解放思想，转变观念，开拓思路，迎接新一轮建设新高潮”的工作要求。
他说，安装公司班子团结有力，业绩突出，管理严谨有序，企业综合实力大幅增强，职工生活水平不断提高，党建思想政治工作为企业发展提供了坚强保障，企业呈现出高质量、健康发展的良好态势。同时，崔书记提出了八项要求：一是要求领导班子、干部以及全员都要对企业如何发展这个迫切的问题有清晰的认识；二是要求大家进一步解放思想，转变观念，抓住机遇，迎接新一轮建设新高潮；三是要加强班子建设，提高领导能力和驾驭能力。要贯彻民主集中制原则，不断地发挥班子的整体功能。四是要加强项目的精细化管理，从成本、安全、质量等方面建立健全项目管理体系，使项目真正成为企业盈利的源泉；五是要加快人才培养力度，为企业的迅速扩张提供保障，同时要有意识的培养出属于企业自己的高素质的劳务队伍；六是要加强党的建设，发挥组织优势，为企业又好又快发展提供组织保障；七是要坚持发展是为了员工，发展成果与员工共享原则，相信员工、依靠员工、改革成果为了员工。八是要求领导干部要严格要求、廉洁勤政。
(综合报道)