7月17日下午，集团公司党委书记崔宝华在国际公司北京地区全体员工大会上，对国际公司今后发展提出了七点要求。
一是加强班子建设。要转变思想观念，加强理论学习，树立大局意识、责任意识、团结意识和创新意识，提高对抓机遇、迎挑战、促发展的紧迫性的认识，增强工作的主动性和积极性；要转变工作作风，逐步形成积极向上的工作态度和团结合作的工作作风，领导班子成员要做“求真务实、艰苦奋斗”的表率。
二是加强巩固既有区域市场。按照集团公司制定的国际业务发展战略，依据目前国际公司不同区域市场潜力，鼓励区域公司（项目）根据自身在国际市场上的定位，制定适合工程承包、劳务承包、专业承包、材料设备加工生产的发展方针和目标，推动区域市场差异化发展，成立一批专业特点突出、技术实力雄厚、国际竞争力强的队伍，建立和形成专业能力和市场潜力相结合的分工合作体系，提高企业的综合经营管理水平，推动企业发展上规模、上档次的产业步伐。
三是加强制度建设。加强内部管理的基础性工作，需要建立一套适应海外市场实际需求的体制机制和管理体系，推进国际公司国际化进程。
四是加强风险控制。重点加强资金管理、预算管理、金融风险管理、海外项目财务风险管理、海外项目实务资产管理、分包结算及付款管理、汇兑损益管理、应收帐的清收清欠管理等内容。
五是加强人才队伍建设。努力培养市场定位、市场预测、项目可行性研究、风险分析阶段，项目管理、成本管理、风险规避以及市场开拓、属地经营、本土化经营，建立长期发展规划等不同阶段的适应国际化市场需求的专业化人才。
六是加强海外党建工作。要在拓展海外市场、开展海外党建上勇于探索，研究特点，探索规律，勇于实践，摸索出一套海外党建新路子。
七是加强企业文化建设。国际公司是中铁建工集团对外的窗口，直接影响到中铁建工集团海外的形象。公司干部员工要具备工作所必须的专业技术、外语能力和管理能力；要“争创学习型组织，争当知识型员工”；要时刻树立自信，做人要有礼有节，做事要有理有据；每位员工都要成为职业化、国际化的优秀人才。在工作中要敢于承担责任，勇于奉献、积极进取。要齐心协力，建设团队精神，增强企业的凝聚力。要按照集团公司的要求，以兼收并蓄的姿态，虚心学习，取长补短，吸收转化，打造具有国际公司特色的企业文化。