北京分公司新建客运专线北京调度所工程是集团公司总经理段永传深入学习实践科学发展观活动的联点。4月10日，段总深入到联系点进行现场考察和工作调研，并在项目部召开现场办公会议。在认真听取工作汇报，详细了解了联系点工程概况、劳务队伍、施工进度、安全生产及文明施工等方面的情况后，段总根据项目当前存在的问题，结合深入学习实践活动，提出了五点要求：一是要提高认识，明确责任，努力完成各项指标；二是要充实力量，倒排工期，全力推进施工进度；三是要坚定信心，理清思路，创造性地开展工作；四是要落实责任，强化管理，确保本质安全生产；五是要加强督导，强化服务，发挥机关服务保证作用。
4月13日，段永传总经理赴成都东客站检查指导工作，慰问全体参建员工，并进行现场办公。在施工现场，段总经理首先对成都东站项目部的全体员工表示亲切的慰问，并仔细查看了成都东客站模型、施工现场、办公场所、职工宿舍和食堂，询问了工程进展情况和施工过程中的重点、难点问题。根据成都东客站项目部的具体施工生产情况以及西南分公司管理现状，段总经理结合深入学习实践活动，对做好下一步工作提出了八点要求：一是深入开展学习实践科学发展观活动，为职工谋福利；二是要充分认识建好成都东站工程的重要意义；三是集中全力解决好目前影响工程进度的拆迁和图纸问题；四是以成都东客站为依托，立足现场，开拓市场；五是提高分析解决问题的能力，创建智慧型项目部；六是狠抓项目成本管理，创造良好的经济效益；七是注重新人的培养，做好人才储备；八是转变管理模式，提升管理水平。
4月24日至30日，段总经理视察了竣工运营的武昌火车站和即将开工的鄂州火车站，检查了武昌站的工程交付和维修情况；考察了鄂州火车站旧址现场，观看了鄂州站新站房的初步设计方案。段总经理强调，鄂州站是目前国内唯一一座两条铁路线十字交叉立体站房，体量虽然不是很大，但意义重大。他要求北方公司进一步做好鄂州站工程的跟踪和经营工作，做好承接鄂州站的一切准备工作，要象干好武昌站那样去迎接挑战，并希望北方公司在武汉的全体员工再接再厉，在“九省通衢”的武汉这片沃土大展宏图。段总经理还先后拜会了武汉铁路局领导，双方就合作有关议题进行了广泛的交流，进一步增进了互信。
集团公司副总经理刘炳才、邱振虎，总工程师杨煜；集团公司安全总监毛朝成和集团总部办公室、安质处、工程部、项目管理办公室负责人，北京分公司总经理杨智艳、党委书记王波，西南分公司代总经理杨中轩，北方公司总经理张吉纯参加了有关调研活动。