4月24日至25日，在集团公司上下深入学习实践科学发展观、打好施工生产攻坚战的关键时刻，集团公司董事长刘荣耀在副总经理穆亦龙的陪同下，一路风尘仆仆，深入到华南地区集团公司重点项目实地检查活动整体推进情况，了解施工中遇到的问题和困难，并慰问广大建设者。
在每一个项目，董事长都要看现场，进宿舍，下食堂，了解一线职工的工作和生活情况，听取工程全方位汇报，并与广大项目管理人员座谈交流。每到一处，董事长都不失时机地向大家介绍当前形势和任务，强调要以当前深入学习实践科学发展观活动为契机，全面提高项目管理水平，打好施工生产攻坚战，保安全、铸精品、创效益、建堡垒、当先锋，确保企业持续稳定健康发展。
董事长针对华南地区重点工程建设提出了六点要求：一是充分认识干好重点工程的重要性。目前正在施工的广州调度所、深圳市滨海医院、深圳北站交通枢纽等重点工程都是中铁建工对外展示形象的一个“窗口”，也是当地政府的重点工程，备受社会各界极大关注。同时重点工程建设标准高、工期紧、要求严、压力大，必须要以时不待我的精神认真对待，在工程建设全过程中争先锋、创一流，为集团公司实现在华南市场的拓展奠定坚实的基础。二要明确项目目标，把项目做成精品工程、标志工程、示范工程。在项目实施过程中要做到“三高”，即高标准、高效率、高质量，用一流的管理、一流的队伍、一流的目标，推动一流的建设，努力把重点项目打造成精品工程、标志工程、示范工程。要在项目管理中更新管理理念，创造新的项目管理经验，并进行归纳总结；要不断总结发现基层产生的一些好的方法，特别是项目规范化、标准化管理上的好经验。三是安全工作丝毫不放松。一定要把安全生产做为项目各项管理工作的重中之重一抓到底，在过程中加强控制。特别是安全总监、项目经理、还有项目安全管理的团队，要很好地负起责任，在方方面面安全工作都要想细一点。要把安全管理理念渗透到农民工队伍当中去，在队伍进场之前，进场之后，在工作开展之前，技术交底过程中，都要有安全保障措施，只有这样，我们才能做到本质安全，才能做到不出问题，实现全年安全生产零指标。四是过程管理精细化，确保实现项目利润最大化。项目成本控制上要做到心中有数，在施工过程中，要采取严密的措施，把各个节点控制好，以标准化管理为抓手，以精细化管理为突破，狠抓项目的过程控制，狠抓项目的系统管理，形成以成本管理为核心的目标管理与考核体系，使项目收益达到最大。五要加大人才培养的力度。华南市场的拓展速度、发展规模、形成的效益和影响力，在集团公司越来越大，华南地区中铁建工各单位要把人才培养放在一个重要的位置上，要有很强的人才培养意识，尽快采取一些措施及切实可行的办法，为他们搭建一个舞台，使之有用武之地。要把一批有潜力、政治素质好、忠诚企业的同志放到关键岗位上去锻炼，另外还要做好机关与基层的交流。六要推进项目文化建设。五月下旬，集团公司将要召开项目文化建设的现场会，进一步推进工程项目文化建设，推动企业文化在施工生产一线落地生根。要通过富有中铁建工特色的项目文化建设，大力弘扬企业精神，努力构建企业核心价值体系；积极培育项目部先进典型，着力营造奋发进取的企业氛围；充分发挥宣传舆论的作用，不断扩大项目部和企业的社会影响力；精心打造“中铁建工”品牌，增强企业的核心竞争力。