北方公司外交部青年路职工住宅项目部领导班子，将创先争优活动与施工生产有机结合，通过不断健全和完善各项生产管理制度、组织开展切实有效的创争活动，在项目部形成了比学赶超的良好氛围，为逐
步实现安全生产各项目标，为工程争创“长城杯”金奖和北京市标准化工地的目标奠定了坚实基础。
保安全，促进度——签栋号承包责任状
项目部结合工程当前生产实际，确保施工安全无事故，利用创先争优的有利契机，充分调动广大参建员工的主动性和创造性，组织劳动竞赛掀起大干热潮，营造比学赶帮超氛围。为使生产进度和安全指标得到有效保证，项目部从制度建设入手，明确分工和责任，积极落实奖惩手段。项目领导与栋号长、安全员和资料员均签订了栋号承包责任状，以保证在今年11月30日前安全优质完成主体结构施工，为实现后期施工节点目标奠定基调。期间，由栋号长对所属栋号的安全、质量、进度、文明施工、经营等工作全面负责，并在阶段性的检查评比中根据各栋号人员的贡献对相关人员进行奖励。为保证评比的公平公正，项目部还制定了详细的评分标准，做到据理循章；同时，项目部还积极将甲方和监理纳入到了评委行列，有效拉近了三方距离，更好地促进了三方交流。
创先进，争优质——开展员工之星活动
为使创先争优真正起到激发员工积极性、创造性的作用，表扬先进、树立典型、督促落后，项目部领导班子在民主讨论研究后决定，每半个月开展一次“项目员工之星”评比活动，按照民主集中制原则，通过无记名投票方式，评选出生产中表现优秀、工作创新度高的前三名员工为项目部员工之星，予以公示宣传并给予500至1000元的奖金奖励。此外，项目部还对在评选中成绩连续三次最差的员工进行岗位调整，以优化人才结构、整合技术资源。
严制度，强管理——坚持安全检查制度
青年路职工住宅工程在施工过程中，定期按制度、坚持开展全员安全大检查活动，紧抓施工进度、安全、质量和文明施工管理工作。从项目部领导成员到一线技术人员，再到二线服务人员，都把安全生产和文明施工管理工作作为头等大事来抓。通过各项措施确保员工及外协队伍的工作稳定度，并在员工培训管理上狠下功夫，让培训工作走出室内，进入现场。在项目部领导班子的带领下，全体员工齐心协力，及时排查和整改、协调和解决了施工生产中存在的各类安全隐患和问题，在实践中完善了安全生产制度的同时，亦保证了施工过程的安全可控。
此外，项目部还在施工实践中通过向员工征集项目口号等方式不断探索、丰富并创新有特色的项目文化；继续在施工管理和党组建设中采取一系列措施不断推进创先争优和双标共建工作，以进一步教育和引导广大员工牢固树立安全生产意识和积极遵守安全生产规范的意识；同时，还积极调动员工参与安全生产工作的主动性和创造性，充分挖掘个人潜力，层层分解目标、落实责任到个人，全力以赴、多措并举打好工程施工生产攻坚战，为实现公司本质跨越发展贡献力量。
（北方公司 谢亚婵 常霄霄）