日前，集团公司党委副书记、纪委书记李选民出席了上海分公司举办的项目经理培训班，并作重要讲话，从加强领导人员作风建设、能力素质建设和提高廉洁从业能力等三个方面对上海分公司的项目经理提出了要求。
李书记指出，项目经理要把在工作作风中还存在的“不适应”和“不到位”现象，作为进一步加强作风建设切入点和突破口。大力弘扬密切联系群众、求真务实、艰苦奋斗、勇于创新等党的优良作风，坚决抵制“吹捧”之风、“拜金”之风、“作秀”之风、“江湖”之风和“迷信”之风，真正做一个“坚持科学发展有韧劲、谋划科学发展有思路、推动科学发展有激情、实现科学发展有贡献”的“四有”领导干部。
李书记强调，作为项目经理要具有八个方面的素质能力：一是要有学习能力。只有多学习，才能科学分析宏观经济形势准确判断企业发展形势，更好地履行好岗位职责。同时还要学以致用，立足于解决问题。二是要有把握大局的能力。要处理好整体与局部的关系，处理好公司与项目部之间的关系，项目部要坚决服从公司的统一指挥，执行公司要求不走样，落实要坚定，服从公司大局。三是要有抓主要矛盾的能力。企业发展过程中、项目的生产管理中，有很多事情、很多矛盾需要处理，项目经理要善于抓主要矛盾。工作中有重点，重点中有两点，两点中抓重点。四是要有抓班子、带队伍的能力。要充分发挥项目班子的整体作用，在生产管理上要发挥生产副经理的作用，在合同履约和成本控制上要发挥成本副经理的作用，在施工技术上要发挥项目总工的作用，在思想政治工作上发挥支部书记的作用。五是要有沟通协调的能力。项目经理不仅要与公司、与班子成员、与职工进行内部沟通协调，还要与业主、监理等进行外部沟通协调，要关心照顾下属，要以德服人，以理服人，以情感人。六是要有培养人才的能力。要积创造年轻人成长的平台，多给年轻人机会，鼓励年轻人大胆学习技术、学习管理，争取干一项工程，培养出一批人才。七是要有按规矩办事的能力。要率先垂范，起到表率作用，让别人做到的，自己首先要做到；不让别人做的，自己要带头不做。要遵守党纪法规，要学法、知法、懂法、守法，必须按照企业规章制度办事。八是要有开拓创新的能力。要有创造性工作的意识，要有超前的思维，创新的思路，带领班子成员和全体员工朝前走，把项目生产管理工作经营好、管理好，进入良性发展的轨道。
最后，李书记对参加培训的项目经理提出了六点要求:一要充分认识“隐性腐败”的危害性，不断增强自我保护能力。二要充分认识犯罪的潜伏期问题，不断增强自我约束能力。三要充分认识项目管理中容易出现的不廉洁行为，不断增强廉洁自律能力。四要充分认识腐败年轻化的趋势，不断提高正确行使权力的能力。五要充分认识犯罪的危害性，不断提高拒腐防变能力。六要充分认识建设领域突出问题专项治理和小金库专项治理工作，不断提高廉洁从业能力。