为深入贯彻落实股份公司2012年工作会议精神，进一步加强各级领导人员作风建设，为全面实现集团公司今年各项工作目标提供有力保证，根据股份公司要求，建工集团紧密结合实际，积极部署开展执行力建设年活动。
一、明确目标，坚持四个基本原则。建工集团开展执行力建设年活动紧密围绕促生产力，推动工作实效明显提升；促控制力，推动决策管理水平明显提升；促战斗力，推动机关指导和服务能力明显提升；促凝聚力，推动领导班子整体建设水平明显提升；促竞争力，推动市场开发和生产经营成果明显提升的“五促五个明显提升”的目标，认真确定了活动的四个基本原则。一是坚持融入中心、强化管理、服务大局的原则。把执行力建设年活动融入集团公司经营生产管理的中心工作，强化企业重大决策、重要工作部署和各项规章制度的落实。将各级领导人员的执行力水平纳入“创先争优”活动评先表彰的标准，纳入“基层组织建设年”活动分类定级标准，不断提高党员干部尽责意识和履职能力。二是坚持加强学习、广泛宣传、教育先行的原则。认真学习股份公司工作会议精神和股份公司关于开展执行力建设年活动的文件，广泛宣传开展执行力建设年活动的意义，深入开展执行力建设专题党课等教育活动，通过加强学习，提高认识，营造氛围，为活动奠定扎实基础。三是坚持领导带头、全员参与、重点推进的原则。明确各级领导在执行力建设年活动中的责任，保障职工群众对活动实效进行评价和监督，切实推动执行力建设年活动各项重点工作的落实，形成各级领导班子及成员带头参加、广大职工群众踊跃参与、重点工作有序推进的良好局面，努力实现活动目标。四是坚持狠抓当前、立足长远、讲求实效的原则。把执行力建设年活动作为推动企业高效运行的一项系统工程来抓，坚持将解决执行力建设突出问题和构建执行力建设长效机制相结合，增强活动的实效性。
二、加强调查研究，提高活动针对性。将执行力建设调研作为强化执行力建设的重要手段，深入开展加强执行力建设主题调研活动，并将执行力建设调研贯穿于执行力建设年活动始终。各级领导干部联系企业实际，结合主管和分管工作，以“五促五提升”为目标，以“十个结合”为切入点，以“四项制度”的落实为重点，针对集团公司和本单位在执行力建设方面存在的突出问题，自选课题，自拟题目，深入基层单位，对执行力建设情况进行调查了解和分析研究，通过开展调研活动，准确把握问题的本质和规律，研究解决问题的思路和对策，形成执行力建设调研报告，用以指导和强化执行力建设，努力做到情况在基层了解、问题在基层解决、决策在基层落实、形象在基层树立，使领导干部作风进一步转变，以过硬的作风来保证集团公司攻坚克难保发展、调整优化上水平一系列重要部署的落实。按照“稳中求进”的总体要求，着力提高集团公司的软实力和市场竞争力，着力解决领导责任意识不强、精神不振、工作懈怠、言行不一、有章不循、有禁不止、艰苦奋斗精神淡化、作风飘浮、无所作为等问题，建立执行力建设的长效机制。
三、做好统筹兼顾，抓好十个结合。将执行力建设年活动与推进本单位重点工作相结合、与“创先争优”活动相结合、与“基层组织建设年”活动相结合、与“四好班子”创建相结合、与深化协作队伍管理效能监察相结合、与加强企业廉洁文化建设相结合、与加强党风廉政建设相结合、与党员领导干部学习培训相结合、与健全企业管理制度相结合、与健全责任追究机制相结合。紧密结合实际，以落实岗位职责入手，紧紧把握活动的四个重点内容，深入查找问题，理性分析问题，切实拿出措施，认真落实整改。切忌形式主义，防止为了落实文件敷衍了事，防止为了开展活动应付了事，切实做到发现问题就解决问题，不拖延；有问题就解决问题，不回避；重点解决突出问题，讲实效。要把“五促五个明显提升”和职工群众满意度作为活动主要目标，增强活动的针对性，力求活动取得实效。