近日，路桥公司达州特大桥项目部开展了以“团结一心、众志成城、百天大干、我争先锋”为主题的劳动竞赛，掀起四季度大干热潮。
为深入推进劳动竞赛，全面开展创先争优活动，充分引导项目部工作人员立足岗位、多做贡献，全面完成公司下达的各项生产经营任务，安全、优质、高效地完成各项指标，在达州项目部党支部的精心部署下，主题突出、切合项目施工生产的实际、细化到岗位的劳动竞赛热火朝天地开展起来。
一是劳动竞赛计划与“六比六创”内容“互交”。此次劳动竞赛实行施工过程监控，确保无重大安全事故，安全设施到位，严格按照施工规范和安全有关操作规程施工，做好安全教育和技术交底工作，并建立应急机制，制定应急预案。在进度方面，项目部严格按照项目总体工期目标及各节点工期要求，制定了详尽的施工进度计划，确保在今年年底抢回洪灾中损失的工期，为明年5、6、7、8墩台出水面打好坚实的基础。在质量方面，项目部建立特种作业人员建档，建立健全质量保证体系和技术交底。此外，项目部严格按照集团公司“六比六创”内容，在保安全、保质量、保进度的前提下，号召职工大力开展科技攻关，研究新技术、新工艺、新材料，降低能耗，节约成本，并在文明施工方面参照标准化工地建设要求，创建文明工地。
二是劳动竞赛方案与项目施工生产“互融”。项目部成立了由项目党支部书记和经理组成的劳动竞赛领导小组。同时下发《劳动竞赛实施方案》，明确责任，落实职责，把竞赛具体化、目标化、责任化，形成了党委重视、行政支持、工会运作、职工积极参与的工作格局。项目还对竞赛全过程实行动态管理，强化督察，把握重点，注重实效。为进一步激励广大职工及施工人员的积极性，项目部还设立了劳动竞赛奖惩制度，重点奖励在安全文明施工、质量工艺、技术创新等方面表现突出的个人和项目单位，评分在90分以上的根据当月内部验工产值的2‰奖励，连续三次评分在90分以上，奖金翻倍，得分在76-89分的不奖不罚，评分低于75分的按同等比例（2‰）罚款。
三是劳动竞赛考评结果与项目节点工期考评“互挂”。项目将劳动竞赛效果与工程目标成果相结合、将劳动竞赛进度与工程进度相结合，并将两者结果互相挂钩，以“赛”促“建”，以“建”推“赛”，使其有机融合一起，扎实推进工程建设。同时，项目部还通过查现场、召开汇报会等多种形式，将考核情况在工地现场公开栏进行公布；对违章违纪、影响质量和安全等行为进行公开曝光，并将此次劳动竞赛的考评结果与特大桥工程建设考核挂钩。