为倾听职工心声，着力解决职工关心的焦点和热点问题，畅通广大职工参与企业管理的渠道，自10月份以来，深圳分公司开展了“以企为家，共同发展”为主题的大走访活动。公司领导率领机关部室负责人深入施工一线蹲点调研，体验基层一线职工的工作和生活，与职工面对面交流，听取他们的意见建议，为职工做好事、办实事、解难事。
在大走访活动过程中，深圳分公司突出“三个结合”，与公司全面科学发展相结合，与生产经营中心相结合起来，与“两节”维稳工作相结合。为了让活动取得实效，公司领导带头坚持蹲点调研制度，进一线，到班组，与广大基层职工同吃、同住、同劳动，采用到职工的工作岗位面对面访谈、座谈和发放调查问卷等方式，认真倾听了一线职工对企业管理工作、企业发展等方面的看法、意见和建议，重点了解了员工当前最关心的热点、难点问题，并就员工普遍关注的薪酬福利、岗位成才等问题向职工代表们进行了认真的解答，解除了职工心中的疑惑。在走访同时，公司领导还对困难职工及家属进行走访，尽全力为他们解决工作和生活中的实际困难。走访中共发放调查问卷456份，收回问卷456份，收回率达100%，召开座谈会28次，重点访谈80人，调查人数占公司总人数的70.5%，共为职工办好事、实事10件。
大走访活动，有力地促进了党员干部作风转变、密切了党群关系、干群关系，拓宽了职工诉求渠道。在巩固大走访活动成果基础上，深圳分公司已经开始探索建立长效机制，定期召开领导班子中心组会议，对影响和制约企业科学发展的突出问题进行专题研讨，集思广益、破解难题。针对发现的突出矛盾和问题，进行认真梳理总结，建立定期和不定期的大走访制度。对不能现场解决的问题，认真研究解决措施，建立问题台帐，明确主办部门，责任到人，限时解决，并加强督促检查和日常协调，确保企业问题和矛盾“件件有着落、事事有回音”，防止走过场、流于形式，全力推进企业轻装快行、健康和谐发展。