12月30日，在新的一年即将到来之际，集团公司董事长刘荣耀、工会主席卢卫平挂念着涿州地区广大干部职工的冷暖，冒着严寒来到涿州地区，代表集团公司看望慰问涿州基地处、机械公司及集团医院的职工，为他们带来了鸡蛋、大米、面粉、食用油等慰问品和新年的祝福，把企业的温暖送到一些特困职工的心坎上。集团工会副主席王燕、资产公司总经理杜建勇、涿州地区各单位负责人等陪同参加慰问。
刘董事长、卢主席首先来到机械公司退休女职工罗彦的家中。罗彦的爱人因患病经过几次大手术丧失了劳动能力，儿子也长期卧病在床，整个家庭的重担压在这个退休女职工的肩上。刘董事长来到床前详细询问了父子二人的病情，将慰问金和慰问品递到罗彦的手上，并叮嘱她要保重身体，坚强面对目前的困难。刘董事长说，去年来过一次，今年再次走进罗彦大姐家中，心中颇多感慨，一方面看到屋内暖气温度很足，家里环境有所改善感到很欣慰，罗大姐积极乐观地面对生活的心态很让人感动；另一方面，也为这些困难家庭生活上的艰辛感到不是滋味。他指出，虽然今年集团公司发展面临了比较大的困难，但企业再困难也不会忘记为企业做出了重要贡献的广大离退休干部职工，不会忘记所有的困难职工家庭，这些慰问品虽然不多，但代表了集团公司的一份关心和心意，他要求各级组织在两节来临之际，要广泛组织慰问活动，扩大送温暖的范围，特别是偏远地区、日常联系较少的困难职工家庭，把企业的温暖和关爱送到他们心中，让大家过一个欢乐的节日。
在涿州基地处，刘董事长一行慰问了基地处的干部职工，询问了解了基地处员工收入以及各项工作的开展情况，对涿州基地处在经营集团公司资产、保障涿州地区职工生活和维护企业稳定方面的作用给予了充分肯定。在建工医院，刘董事长对医院在新一届领导班子带领下积极改善医疗设施、留住宝贵人才、提升服务质量和员工待遇取得的成绩感到高兴，认为建工医院不仅得到了股份公司的信任，留下了很好的口碑，更重要的是在那曲、玉树等高原和施工生产一线为保障员工身心健康发挥了重要作用。这一支队伍的存在为广大干部职工的健康带来了的福音，是建工集团的骄傲。对做好下一步企业后勤工作，刘董事长提出了四点希望和要求。一是做好服务。涿州地区是集团公司重要的后方，做好集团公司特别是后方基地的后勤保障工作，事关企业发展的大局和职工的根本利益。必须首先做好服务工作，解除职工群众的后顾之忧，保持后方基地的和谐稳定。二是搞好经营。要想办法、动脑筋，把全集团的资产盘活、经营好，根据市场行情和需求不断做出调整，使之保值增值，产生好的效益，投入到后勤工作当中，提高后勤干部职工的待遇，也使集团干部职工从中受益。三是创新文化。后勤工作虽然不是生产经营一线，也代表企业的形象，也要创造属于自己的文化。要开展丰富多彩的文化体育活动，展现生机活力；要积极主动考虑职工群众的合理需求，做好服务保障和送温暖工作；要讲究工作的轻重缓急和方式方法，讲感情，重服务、善宣传；要创造服务导向型的文化、健康积极向上的文化，使之成为集团公司文化的重要组成部分。四是关心职工。后勤战线的职工，工作开展不易，在岗位上默默奉献，对成绩要给予充分肯定。要关心后勤单位职工的工作和生活，后勤干部职工也要相互关心，相互支持，齐心协力做好工作。
慰问期间，刘董事长一行来到机械公司和班子成员进行座谈，听取了关于机械公司发展情况、下一步发展思路和建议的汇报。刘董事长充分肯定了机械公司近年来取得的显著成绩，指出以姚大刚为首的领导班子谋划发展有思路、有办法，面对困难和压力，有目标、不懈怠、悄悄干，一心一意谋发展，为企业做了大量卓有成效的工作。经过不断的努力，企业产品类型不断丰富，市场竞争力和影响力不断提升，员工生活不断改善，精神状态和凝聚力大大提高，体现了领导班子对整体的把握能力和水平。今年机械公司在生产经营、产品研发、专利申请、资质认证、合作经营和市场推广等方面亮点突出，成绩显著，当前，正在积极推进公司和工厂的搬迁工作，发展定位和目标更加清晰，发展前景也更具吸引力。对机械公司下一步的发展，刘董事长提出了几点要求。一要准确定位，战略引领企业发展。今年机械公司通过技术创新、市场经营等增强了企业的实力，为下步发展奠定了好的基础。明年是“十二五”承上启下的一年，要咬定战略发展目标不放松，从战略上很好的谋划全年工作，培养国际化的视野和先进的理念，结合企业搬迁、厂房建设、产品更新、技术创新等工作细化发展战略，实现持续健康的发展。要加大宣传力度，培育机械产品品牌，成为行业内具有特点、掌握代表性技术的企业，成为在集团公司有影响力的骨干企业。二要在技术创新上实现新的突破。要紧密结合市场需求，做好自我定位，保持对市场的敏感性，选择有市场潜力的关键技术领域进行投入和研发，真正使技术创新成为企业的核心竞争力。要充分发挥自身优势，进一步探索和加强技术合作模式创新，要尽可能在合作中占据主动权，在知识产权、品牌冠名方面为企业赢得最大的利益。三要在开拓产品市场上实现新突破。要整合内部技术和资源，发挥集团内部合力。加强与设计院相关分院的沟通与合作，从对专业板块发展有利的角度合理配置资源，思考解决问题，优化合作方案，推动市场经营开发。要抓住路内市场，拓展路外市场，依托集团公司的市场经营，引进技术和人才，创新经营理念和手段，提升市场运作能力，通过稳扎稳打优化经营支撑机械制造板块的发展。四要搭好班子带好队伍。机械公司经过多年的不懈努力，现在处在一个很好的发展阶段，下一步要大力加强领导班子建设，提高班子的整体合力，在集团公司的帮助下配齐补强班子，努力培养机械公司的青年人才和后备干部，为公司发展提供持续的人才支持。当前，机械公司步入了良性发展的轨道，树立了新的发展目标和信心，要关注广大职工的需求，让广大职工分享企业发展的成果，团结和激励全体职工为公司“十二五”的发展而不懈努力。