2月10日上午，安装公司二届五次职代会暨2012年工作会在北京顺利召开。集团公司党委书记崔宝华出席会议并发表重要讲话，集团公司办公室主任年福兵参加会议。会上，安装公司总经理王志江、党委书记郑平欣分别作了行政工作报告和党委工作讲话，传达了集团公司“三会”精神，认真总结回顾了2011年的各项工作，深入分析了企业面临的形势，全面部署了2012年的工作任务。
崔书记在讲话中向与会代表传达了股份公司第一次党代会、集团公司2012年“三会”会议精神，对安装公司的整体工作给予了肯定，指出了2011年安装公司管理工作中的五个亮点，即保持了健康稳定的发展态势，构建了比较完善的管理体系，形成了值得信赖的领导班子，拥有了比较突出的创优能力，提供了坚强有力的政治保障。肯定成绩的同时，崔书记提醒安装公司要清醒地认识到公司发展中存在的问题和不足：如企业运行中风险高、资金压力大、人才资源匮乏，与一流专业同行企业相比还存在较大差距等。同时崔书记对安装公司的发展提出七个方面的要求。
一是要全面贯彻落实集团公司“三会”精神，在认真抓好目标分解落实上下功夫。要制定、提出符合集团公司发展战略、适应本单位发展实际的规划和目标；立足企业发展实际，找好切入点，把安装公司的工作质量和发展质量提高一个层次。
二是要牢牢扭住经营这个龙头，在做大做强安装板块上下功夫。要认真贯彻执行集团公司“三会”对经营工作提出的要求，加强对市场形势和竞争对手的研究；要科学理性对待内部三角债问题；要善于综合利用各种社会资源提高经营质量，立足既有市场，辐射周边市场，培育新兴市场；要善于借助集团力量，借助集团房地产项目，发挥专业优势，不断把集团公司的安装板块做大做强。
三是要加强领导班子建设，在打造坚强领导核心上下功夫。要坚持按制度办事，真正建立起干部渠道畅通、能上能下、能进能出的科学机制；要按照集团公司新出台的“四好”班子考核评比暂行办法，不断完善领导班子和成员在职代会上述职述廉和职工代表测评领导班子及成员的制度；要重点加强对项目班子的选配、考察、使用的管理，严格按程序办事；要增强干部培训的针对性和实效性，提高领导班子驾驭企业发展能力。
四是要高度重视安全生产，在全力打造“本质安全”型企业上下功夫。安装公司经营生产规模不断扩大，施工生产任务压力也随之增大，这就要求各级领导干部必须牢固树立“本质安全”理念，坚持抓过程、过程抓，抓现场、现场抓，抓细节、细节抓，从源头上彻底消灭安全隐患。
五是要加强科技创新，在提高核心竞争力上下功夫。要提高自主研发意识，组织策划重大科技开发课题的立项、实施及过程控制；要加强基础科技管理，推进知识产权的申报、运用、保护和管理能力；要积极开展“五小”活动，充分发挥广大员工的聪明才智；要坚持以低碳绿色施工为追求，提高施工生产水平，努力将新技术在安装公司各项目进行推广。
六是要加大人才培养力度，在实施“人才强企”战略上下功夫。要注重对现有人力资源的挖潜，建立健全完善的用人机制，真正调动员工的积极性和主动性；要适时组织开展培训，着力抓好“六支人才队伍”建设，真正通过培训来提升广大干部职工的能力素质；要加大毕业生的培养力度，把有真本领的人才选拔出来。
七是要加强基层党的建设，在提高服务中心的能力上下功夫。要深入开展创先争优活动，打造“六型机关”，为各项目部做出表率；深入开展“双标共建”活动，在延伸、拓展、落实上下工夫，提高企业管理水平；要加强企业文化建设，大力实施“文化强企”战略；要结合实际，深入开展提升基层党组织活力、打造“中铁安装”品牌的各类特色活动，激发广大党员干部职工的热情，确保今年各项工作目标优质完成。
崔书记的讲话为安装公司的发展开阔了思路，明确了方向。此次会议是面临严峻的发展形势召开的一次务实发展的关键会议，鼓舞士气、凝聚人心。2012年，安装公司将以两会为契机，深入领会集团公司领导的讲话精神，贯彻落实集团、公司的发展战略，团结一致，认清新形势、瞄准新目标、迎接新挑战，为实现安装公司持续健康发展不懈奋斗。