寒冬已逝，春回人间。华北分公司秦皇岛香格里拉大酒店项目部抓住春季开工伊始的时机，采取了多项措施推进项目管理人性化、科学化。
秦皇岛香格里拉大酒店项目是受到当地政府高度重视的重点工程，对工程施工质量、安全进度要求较高。对此，项目部积极应对，采用人性化、科学化的方式带领项目员工解决施工和管理中的各项困难，确保工程有序推进。
一、生产再忙，学习不忘。项目部积极组织员工利用业余时间学习专业知识，参与各种技能培训和考试，如二级建造师和十二大员证等。并针对个别员工在学习中存在的困难，安排专人进行辅导解疑。通过学习，既提高了员工的业务水平，为公司培养了人才；又增强了员工的革新能力，将所学运用于施工生产，收效良好。
二、开展活动，丰富生活。项目部利用周末时间定期开展职工篮球赛，并邀请业主和监理人员参加。既密切了与业主的关系，增进了友谊；又增强了员工体质，丰富了业余生活，受到了广大职工的欢迎。
三、购置书籍，传授技能。项目部购置了《木工工长实用技术》等一批提高工长技术和管理水平的书籍，采用图书借阅的方式向各个工序的负责人传授专业知识，既有效地解决了现场施工中存在的问题，又对协作队伍进行了必要的培训，提高了协作队伍的技术水平和管理水平，确保了施工质量，获得了外协劳务人员的好评。
通过采取以上人性化管理措施，项目部进一步调动了员工生产积极性，提高了施工技术水平，为打造优质精品工程，在港资业主中树立中铁建工的品牌形象打好了基础。