10月1日，集团公司董事长刘荣耀在办公室主任年福兵、北方公司董事长、党委书记王六生等陪同下到北方公司于家堡站项目部进行慰问并检查指导工作，北方公司在家的领导班子成员陪同了慰问检查。刘董事长一行首先代表集团公司向节日期间坚守岗位的农民工兄弟发放了节日慰问品，并对干部员工放弃节日休息积极投入国家重点工程建设表示衷心感谢。随后，刘董事长一行视察了施工现场，与现场工作人员进行了交流，在项目部会议室听取了项目综合情况的汇报，观看了项目专题资料片。刘董事长对于家堡项目开工建设以来克服重重困难，取得的成绩给予了充分的肯定，并对北方公司下步的发展提出了要求。
刘董事长指出，于家堡站项目是一个集城际交际、地铁、公交、出租等各种交通方式的超大型的立体综合交通枢纽，它的优质高效地建成，将填补国内在深基坑条件下大型站房建设的空白，也将进一步确立中铁建工集团建站的领军地位。自今年3月1日开工建设以来，按照“功能性、系统性、先进性、文化性、经济性”的要求，克服了地质条件差、施工难度大、技术含量要求高、交叉作业多、协调难度大、拆迁难度大等困难和不利因素，项目部广大干部员工不等不靠积极主动地开展工作，与业主、设计、监理和相关单位做好协调配合工作，在施工过程中工程进度、安全质量、现场管理、文明施工等各方面都受到了多方的一致好评，目前地下连续墙施工和工程桩及钢管柱施工已基本完成，为下步工程的全面展开奠定了坚实的基础。所有这些都凝聚着广大参战员工的汗水、智慧、情感和奉献。刘董事长要求项目部干部员工要继续发挥“不甘人后，勇争第一”的企业精神，一定要把这个项目做成精品工程、示范工程，成为集团公司站房建设的又一经典之作。
刘董事长指出，今年以来，北方公司领导班子团结带领公司广大干部员工，抓住历史机遇，不断开拓市场，狠抓现场管理，目前已完成了新签合同额近60亿元，完成企业产值17亿元，企业运行的各项经济指标进一步好转，企业的发展质量也有了一定的提高，为集团公司的发展做出了重要贡献。但目前，也是北方公司战线最长、任务最重、压力最大、挑战最严峻的时候。能否抓住有利时机，实现管理和优化，发展质量上水平是北方公司干部员工特别是领导班子要迫切思考的问题。要在看到取得成绩的同时，更要清醒地认识自身存在的问题和不足，更要冷静地分析面临的形势任务，更要准确地把握市场机遇，一定要在这一轮的发展中，使北方公司市场经营能力更强，施工管理更优化，成本控制更有效，企业盈利能力更强，企业积累更丰厚，企业发展后劲更足。
针对当前形势，刘董事长对北方公司今后的发展提出六点希望和要求：
一要高度重视安全生产和现场管理。目前北方公司的项目从天津辐射华中、广东、广西、宁夏，管理链条长，区域分布广，不同的业主、不同项目，面临的施工环境非常复杂。这对北方公司施工生产的组织能力、管理水平提出了严峻的挑战。能否在市场迅速扩张之后，通过强化项目管理，适应发展要求，考验我们引领企业发展能力的试金石。我们一定要充分认识现场管理的极端重要性，科学谋划，狠抓管理，合理分配资源，干好再建工程。当前和今后一个时期，一定要把抓好安全生产和现场管理放在重中之重，进一步落实项目的各项管理制度，在工作中很抓落实，各项安全质量的基础管理工作要横向到边，纵向到底，责任到人，不留任何管理盲区；公司领导和各业务部门要靠前指挥，深入一线，加强现场的指导和检查，发现问题及时整改，一定要保证做到在规模快速扩张过程安全质量整体可控。
二要创新管理思路提升管理水平。目前，北方公司正在承建的广州大功率、天津于家堡、南宁调度楼等项目不仅是集团公司的重点工程，而且还是铁道部和各铁路局高度关注的项目，面对如此大体量、高难度而且工期要求紧的项目，如果简单沿用传统的管理思路、方法和手段，很难适应企业迅速扩张的发展形势。从公司领导到各项目部一定要集思广益、创新思路，科学合理地统筹调配资源，不断地推进管理创新，全面提高我们的管理能力和水平，向管理要安全，向管理要效益。充分利用在手任务多这一有利时机，充分挖掘企业各个方面的潜能，并对标国内外先进建筑企业的管理理念和经验，探索出适合北方公司自己特点的集约型发展的管理思路。一定要在这一轮跨越式发展中，全面创新管理思路，提升管理能力，提高管理效能，实现管理上台阶，发展上水平，为企业今后保持在较高发展规模和较快发展质量上打下坚实的基础。
三要增强主动性提高科技创新能力。北方公司目前承接的广州的大功率和于家堡站等项目科技含量高、施工工艺复杂，许多科技创新不仅将填补集团公司在这些领域的空白点，而且对国家铁路建设科技成果的积累也有重大作用。这是北方公司开展科技创新的有力支撑和很好的载体，是不可多得的企业发展和科技进步的机遇，北方公司一定要把握好这些机遇，不仅对顺利实施这些项目、提高项目赢利能力提供有力保障；而且也会对打造北方公司的核心竞争力，在未来的市场竞争中保持优势地位创造有力条件。目前于家堡站依托天津市、铁道部和科研院所成立了外部专家组和集团内部专家组，会同项目部联合进行科技攻关，已取得了初步成绩，要进一步扩大成果。北方公司要抓住当前有利时机，从公司的层面上形成完整的科技创新体系，对不同的项目要有明确的科技创新的目标和要求；要引导大家不断提高科技创新的意识，许多科技创新不是做不到，就怕想不到，要不断地丰富完善科技创新的手段，要找准科技创新的切入点，不断地丰富科技创新的内容，注重科技创新的总结提炼，多出科技创新成果；要把科技创新与施工过程紧密结合在一起，注重施工过程的积累，使科技创新和施工过程管理相互促进；要全体动员，鼓励大家从小技小革开始都要积极地投入到科技创新中来，注重施工过程中的实用型、专利型技术成果的总结申报，一定要在这一轮发展中推出一大批在铁道部和建筑业内有影响力的科技成果和经验。
四要加强成本控制提高经济效益。提高效益增强赢利能力是做好企业的根本要求。北方公司目前在手任务多，但能不能干出效益来，是对北方公司的严峻考验。一定要通过加强现场管理、科技创新等手段，加强项目成本控制，不断地提高企业效益，要通过这两年的发展，增加企业积垒，提升企业实力，实现职工收入增长。在施工过程中，要采取严密的措施，做好节点成本控制，以标准化管理为抓手，以精细化管理为突破，狠抓项目的过程控制，狠抓项目的系统管理，形成以成本管理为核心的目标管理与考核体系，使项目收益达到最大。在项目实施过程中要高度重视前期基础工程、隐蔽工程地质条件与设计的差异，寻找和创造机会进行设计变更，对于设计变更的相关资料要做好收集整理工作，需要业主监理签认的材料要确保手续完备，工程施工中的重要事项要采用书面函件的形式与业主、监理等进行沟通。要注意加强物资采购、分包结算、经费支出等关键环节的日常管理，制定严密的管控措施，大力提高项目的利润率。
五要加快人才培养做好走出去的准备。北方公司近年为集团所做出的最大贡献之一就是为集团公司和各分子公司输送了大批干部。同时，北方公司一大批新鲜血液补充进公司领导班子和项目经理管理团队担当了重任，形成了人才发展的良性循环。当前北方公司正处在经营生产的上升期，正是各类人才培养锤炼和快速成长的关键时期，公司领导和各项目部要以高度的历史责任感和现实紧迫性加大人才的培养力度，要有目的地培养一批思想觉悟高、业务能力强、进取创新、务实勤勉的项目经理、书记、总工等突出人才。要把近几年毕业的优秀大学毕业生放到关键和重点岗位进行培养锻炼，要高度重视发挥中青年技术人员、管理人员的积极性和创造性，要为青年人才的成长成才营造氛围、搭建舞台、创造条件，让他们挑重担、担大梁、当先锋、打头阵，使优秀的青年人才尽快脱颖而出。北方公司还要从现在起就要认真思考和做好海外人才的储备工作，并要在公司的人才发展战略中有目的地选择一批优秀人才进行适应性地培训和锻炼，为应对二、三年后集团发展战略的调整，“走出去”开展海外业务做好海外人才的思想准备和组织准备。
六在抓住历史机遇加快发展步伐。企业的发展规模上去了，并不代表企业的发展质量和水平就提高了，如何在这一新的起点上，谋划企业新的发展战略，是我们北方公司领导班子当前要重点思考的问题。北方公司要抓住当前的规模优势，充分利用国家十一五和十二五发展的战略转型期，认真研究和规划企业的中长期发展战略。北方公司要在股份公司和集团公司十二五新的发展战略指引下，要充分地对自己的发展定位、发展前景、比较优势等方面进行认真地调研、分析、思考，逐步形成既有新视野、前瞻性的高度，又有很强的针对性和可操作性的北方公司近期、中期和长远的发展目标和战略，并要明确目标，细化任务，确定内容和步骤，合理调配资源，加快新战略的实施，为推动北方公司又优又快地发展做出新的更大贡献。