姜少卫，中共党员，现任中铁建工集团北京安装公司那曲物流中心项目部总工。那曲物流中心工程海拔4500米，占地8000亩，高寒缺氧及任务繁重给他的工作带来了极大的挑战，他爱岗敬业，攻坚克难，踏实认真工作，全力做好技术管理，为那曲物流中心安装工程建设做出了突出贡献。
一、注重创新，全面做好项目技术管理
作为项目部总工，工作的重点之一就是做好项目技术管理与创新工作，确保项目不出现技术失误，保证工程能顺利高效的开展。为此姜少卫同志在项目技术管理工作中重点开展了如下工作：
1、提前计划，工作有序开展。
根据项目实际情况编写项目施工组织设计，制定项目施工进度计划及安全质量环保方面计划，并制定上述计划的保障机制及措施，确保项目能有序开展、高效实施。
2、把握重点，单独制定方案。
针对重点施工部位编写单独施工方案，例如水源井施工方案、室外给排水工程施工方案、管沟开挖及草皮恢复方案、5大系统试运行方案（包括给水系统、排水系统、污水处理系统、采暖系统及垃圾处理系统）等，施工方案均报监理单位一次性通过审核。
3、技术交底，确保安全施工。
指导审核项目技术人员安全技术交底工作，针对部分重要部位，编写施工技术交底，其中包括水源井施工技术交底、室外工程施工技术交底、高大区间自喷系统施工技术交底，确保上述安全技术交底落实至每个施工人员。
4、设备采购，严格技术要求
姜少卫同志负责对各种采购设备编写技术要求、进行技术审核等，针对主要设备采购详细编写了技术要求，并对设备进行技术审核，如太阳能集热器技术要求、给水自控系统技术要求、油库消防系统技术要求、太阳能控制系统技术要求及冷库系统技术要求等。
5、图纸深化，指导技术资料管理
组织项目技术人员参与图纸会审与深化工作，督促检查项目技术资料的及时报验，指导并完成了那曲物流中心项目已完工程竣工资料的编制工作等。
6、不断创新，积极开展QC活动小组活动
组织研究太阳能采暖系统控制及运行技改项目，目前已完成该项目初步技术总结；此外，组织项目技术人员参与降低直埋排水管道质量缺陷的QC活动小组，编写该QC活动小组活动总结，该QC小组荣获集团公司QC小组成果优秀奖。
二、突出专业，做好专业工程重点工作
姜少卫同志在那曲物流中心项目部兼任水暖主管工程师，水暖工程量占整个项目部总工程量的90%以上，且一半以上水暖工程为室外给排水及采暖工程，那曲物流中心工程占地8000亩，在如此大范围的场地且高寒缺氧的环境里进行室外施工，挑战人身体极限，尽管如此，姜少卫同志义不容辞，和自己领导的团队一起，勇敢挑起水暖工程施工管理重任。
刚进高原还在高原反应期，他就立即着手项目施工前期准备工作，由于那曲地区海拔高，整个项目部并没有在那曲地区施工的经验，项目首先面临的问题就是如何确定施工人员日工工资，经他多方努力，询问拉萨分公司同事及组织劳务招标工作，最终确定劳务施工单价，并根据劳务队伍资质审核情况确定劳务作业队伍。
2008年6月28日安装公司那曲项目部正式开工，第一个开工的工号是直径6米深14米的水源井，水源井距离那曲河边不足50米，施工期正值雨季，他根据设计提供的地质状况，认为该井室部位土质多为硬质粘土，不利于沉井施工，最终确定采用大开挖的施工方案进行施工，水源井前期开挖主要受地下水及雨水天气影响，开挖的基坑中积水太深，施工加大降水力度，防止基坑被水浸泡太久造成塌方，开挖部位土质亦与设计吻合，为硬质粘土，塌方较少，待基坑开挖剩最后3米深的时候，开挖出的土质变为风化岩，受水浸泡即垮塌，底部垮塌后造成上部硬质粘土悬空，随时都有塌方的危险，他根据现场条件及时调整施工方案，改为回填细砂至硬质粘土层，回填后的高度采用沉井施工方案，即确保了施工安全，又成功解决基坑塌方问题，保证了水源井如期完工。
随着那曲物流中心室外给排水工程各种施工准备工作的完善，管线的测量放线难题摆在项目技术人员面前，那曲物流中心工程占地8000亩，房建工程尚未施工，现场无任何参照点，如何能准确定位室外管线位置成为室外工程施工的首要问题，他积极联系土建单位测量组人员，确定采用全站仪进行管线定位放线，然而项目部水暖技术人员以前均未接触过全站仪，为了解决全站仪的正确使用问题，他广泛查阅全站仪使用资料并不时的向土建单位测量人员求解，首先掌握了使用全站仪定位放线的方法，并指导项目水暖技术人员全部掌握全站仪的使用方法并能准确定位管线位置。
那曲物流中心室外给排水工程施工期间赶上那曲地区罕见降水天气，前期开挖的管沟内积水太深，再加上沟底土质较差，受水浸泡即成淤泥且管沟塌方严重，给管道施工带来很大困难，管道施工既要降水又要清淤，费时、费工又不能保证施工质量，他根据现场实际情况及时调整施工工序，改为先进行管道连接及压力试验，后进行管够开挖，开挖好的管沟在进行沟底处理完后立即下放管道，缩短管沟敞开时间，减少降水及清理塌方工程量，确保工程顺利进行。
水暖工程设备量大、设备种类繁琐且设计型号多不全给设备订货带来很大困难，由于设备价格通常较高，若进场的设备型号不对或数量有误，既给项目造成很大的经济损失，又会严重影响工程进度，因为每台设备的制作周期都很长，设备不到将严重影响工期，所以每台设备的材料计划都要进行两次及两次以上核对，水暖工程师根据图纸提供工程量及型号，他逐个设备进行审核，审核设备的型号、数量及技术参数，技术参数不全的设备及时联系设计单位确认设备技术参数，确保那曲物流中心水暖工程设备均能按设计要求及数量进场，不给项目造成任何损失。
2009年5、6月份为那曲物流中心工程施工的关键期，在这期间他每天坚持工作到晚上12点，坚持重点部位旁站管理，确保水暖工程各项工作均能满足指挥部要求，全部按期完成水暖工程施工任务。
他在做好水暖工程施工工作的同时也需做好水暖工程成本控制及清概结算工作，水暖工程工程量大，他主要从以下几方面控制项目成本：（1）注重项目成品保护工作，加强对已完工程的巡视检查工作，避免二次返工；（2）坚持物资招标采购制度，在满足施工要求的情况下尽可能减低采购成本；（3）加强物资收发料管理工作，在劳务分包合同中注明材料浪费的处罚力度，加强施工现场物资管理工作；（4）继续规范劳务队伍验工结算工作，坚持多层把关，加强对水暖技术人员定额的培训及学习；（5）吃透设计图纸意图，对设计采用材料进行可行性替换分析，加强与设计沟通，降低施工要求，减少成本等。他坚持多于设计及总包方沟通协调，及时清概结算的最新消息，提前准备清概结算各项工作，对水暖工程主要工程量坚持亲自测算，确保不遗漏任何一项工程量，不给项目造成任何损失。
三、加强技术引导，重视技术人员培养
在那曲物流中心项目中，大部分技术员是大学刚毕业一两年的年轻人，缺乏施工技术管理的经验，专业技术水平也不够。为此他一方面身体力行，以身作则，以高度的责任心带头做好各项工作。另一方面对他们在技术、管理方面进行指导，督促他们在工作伤多动脑，多深入现场，做好图纸深化、技术和现场管理工作。同时在项目中尽可能多的给他们创造锻炼的机会，着力培养他们独立解决问题的能力和提高专业技术水平。在他带动下，那曲物流中心项目形成了对工作认真负责，能吃苦耐劳，勤于学习的良好风气。
“海拔高斗志更高、风暴强意志更强”，在姜少卫同志的坚持不懈努力下，那曲物流中心前期工程顺利完成初步验收工作，同时因工作表现突出，他先后获得了09年度安装公司先进生产工作者、09年度集团公司优秀共产党员等荣誉称号。