2010年，安装公司出台了新的绩效管理办法，三义庙项目团支部日前针对新办法，新的绩效考评制度举办专题讲座，邀请了公司人力资源部副部长徐鹏及三位人大绩效管理咨询小组成员亲临授课，就绩效考评的内容及具体实施细则进行详尽阐释。三义庙项目部总经理位强、总工焉志远、生产副经理董义及项目部员工认真听取了讲座，并结合项目部的实际情况对新绩效考评制度中的存在的认识疑问与授课人员一行进行交流。
在学习中，三义庙员工们学习了新考核制度年中考评、年度考评、绩效反馈等几个方面内容。项目员工态度认真，积极热情，深入学习领会新的绩效考评制度。随后，大家就如何让新制度在项目部有效实施踊跃发言、建言献策，针对几个比较关键的问题，诸如：项目的周期性、员工的流动性、以及一人身兼数职及一人兼具数个项目等特殊情况对绩效考评制度的具体操作，同授课组进行了深入的探讨交流。作为安装公司新的绩效考评制度的试点部门，三义庙项目员工进行了一次模拟绩效考评，并取得了圆满成功。
世界著名的学者托斯•沃森说：“企业成败的关键在于能否激励员工的力量与才能。”通过积极有效的企业内部竞争机制和员工评价考核机制进行合理的物质福利分配，引导人们关心自己的劳动成果，最终会形成一种荣辱与共，休戚相关的集体精神凝聚力，是企业发展的核心力量。大家一致认为：绩效考评制度的进一步规范实施，表明公司的用人机制日臻完善，为公司的长足发展起到保驾护航的作用，项目团支部将继续组织相关学习活动，以绩效促进工作，员工争做学习工作的排头兵。